Case study z wdrożenia w firmie
Poltra Sp. z o.o. to firma, która od 1991 dostarcza nowoczesne rozwiązania dla branży narzędziowej. W 2011 roku otworzyła linię produkcyjną narzędzi skrawających (m.in. wierteł i frezów). Obecnie Poltra to 110 zatrudnionych osób. Co miesiąc z jej usług korzysta 1600 zakładów produkcyjnych.
Wyzwania, z którymi zgłosił się do nas klient
Jak oszczędzić czas, który mógłby zostać wykorzystany na rozwój i poprawę efektywności pracowników?
Jak obniżyć koszty?
Co zrobić, aby poprawić efektywność i wydajność produkcyjną?
Jakie działania podjąć, aby usprawnić komunikację?
Zakres działania
Szkolenia i warsztaty
Podczas których zespół Poltry dowiedział się, czym jest lean management i wspólnie nakreśliliśmy obszary, od których rozpoczęliśmy wdrażanie optymalizacji.
Mapowanie procesów
Dzięki niemu w bardzo łatwy sposób można zidentyfikować wąskie gardła, czyli najsłabsze ogniwa w całym procesie, które hamują wykorzystanie pełnego potencjału przedsiębiorstwa. Dostrzeżenie wąskich gardeł pozwala znaleźć możliwe rozwiązania i określić, jakie korzyści przyniesie firmie ich eliminacja.
Uporządkowanie wskaźników
Pozwoliło na skoncentrowanie się na najważniejszych z nich. Dodatkowo wprowadzono Panele Sterowania Obszarem, czyli wizualizacje ułatwiające śledzenie wskaźników, zarządzanie i usprawnianie.
Kaizen
Wprowadziliśmy zasadę ciągłego doskonalenia oraz system sugestii pracowniczych.
Szybkie Automatyzacje
Usprawnialiśmy również przepływ informacji w firmie oraz zbieranie danych w różnych jej obszarach za pomaca odpowiednich narzędzi online i szybkich automatyzacji
Opinia klienta
“Wraz z LEAN TO WIN oraz przy współpracy z wewnętrznym Zespołem Doskonalenia, zorganizowaliśmy warsztaty, na których wypracowaliśmy konkretne kierunki działań. Wytypowaliśmy miejsca, w których dochodzi do strat i możliwe sposoby ich usprawnień.
W efekcie wypracowaliśmy aż 575 godzin oszczędności w skali roku, w pracy naszych specjalistów. Wynikały one z poprawy obiegu informacji, zmian kalkulacji naszej pracy, czy efektywniejszego planowania. Dodatkowo znaleźliśmy możliwości na odzyskanie kolejnych 475 godzin. Długoterminowo nasza efektywność poprawiła się o 32%. Kontynuujemy ciągłe doskonalenia naszego biznesu i wprowadzamy kolejne zyskowne usprawnienia.”
Prokurent w POLTRA Sp. z o. o.
Bartłomiej Urban
Rezultaty
Obrót większy o 36%
Poprawa efektywności pracy o 32%
Skrócenie procesu ofertowania z 5 dni do 24h
Uporządkowane Kluczowe Wskaźniki Efektywności
Aż 25 zgłoszonych sugestii pracowniczych w ciągu roku
Większe zaangażowanie pracowników