Kamil Radom, Marcin Lis, Andrzej Krótki i Artur Pollak zapraszają na 
II Konferencję:

Kamil Radom, Marcin Lis, Andrzej Krótki i Artur Pollak zapraszają na II Konferencję:

JAK ZMIERZYĆ I USPRAWNIĆ BIZNES

JAK ZMIERZYĆ I USPRAWNIĆ BIZNES

PRODUKCJA, USŁUGI, PROJEKTY, FIRMY RODZINNE, LEAN, WSKAŹNIKI, KPI

PRODUKCJA, USŁUGI, PROJEKTY

Dzień 1: Wystąpienia Prelegentów

Termin: 26.05.2022
Godz.: 9:30 - 15:00

Formuła: 
stacjonarnie 
(ul. Zygmunta Cieplaka 1c, Dąbrowa Górnicza) i online – relacja live
Dni
Godziny
Minuty
Sekundy

Dzień 2: Wizyta Case Study w APA Black House

Termin: 27.05.2022
Godz.: 8:45 - 11:30

Formuła: 
stacjonarnie
(ul. Tarnogórska 260, Gliwice)
Dni
Godziny
Minuty
Sekundy

Dla kogo jest ta Konferencja?

Sylwetki Prelegentów:

dr hab. Marcin Lis
Prorektor ds. Studenckich i Współpracy z Otoczeniem Akademii WSB

Bartłomiej Urban
Prokurent w POLTRA

Kamil Radom 
Współwłaściciel Lean To Win

Artur Pollak
Prezes Zarządu APA Group

Andrzej Krótki
CEO Lean To Win

Michał Chruściel
Właściciel HOCOMO

Maciej Urban
Dyrektor Produkcji i Młodszy Sukcesor POLTRA

Łukasz Fiszer
Specjalista ds. Produktu 
FORTASK

Adam Grzesik
Przedsiębiorca, Inwestor, Konsultant biznesowy

Dzień 1: Wystąpienia Prelegentów

Godziny prelekcji

Tematy wystąpień

Prelegenci

9:30 – 9:50

Rozpoczęcie Konferencji

9:50 – 10:20

Rola edukacji w walce o efektywność rodzimych firm
 
Czego się dowiesz, dzięki wystąpieniu:
  • jakich kompetencji poszukują dziś liderzy biznesu, żeby rozwijać swoje firmy
  • w jakich kierunkach rozwijać zespoły, aby poprawiać efektywność firm
  • jak łączyć sferę biznesową z akademicką, żeby być na bieżąco z aktualnymi trendami na rynku
Grafika do webinaru MEDIRA (2)
dr hab. Marcin Lis

10:20 – 11:10

W 23 sekundy widzę kondycję swojej firmy – dom modułowy a biznes modułowy – Case Study HOCOMO

Czego się dowiesz dzięki wystąpieniu:
  • co jest ważne w biznesie domów modułowych, aby zapewnić jego stały i szybki wzrost na rynku
  • jakie wskaźniki mierzymy w naszej codziennej pracy, aby motywować siebie do usprawnień procesów
  • jak z perspektywy CEO dbam o szybki dostęp do najważniejszych danych o biznesie, aby zachować święty spokój
Michał Chruściel
Kamil Radom

11:10 – 11:40

Przerwa kawowa

11:40 – 12:30

Rośniemy o 36% rocznie – jakie usprawnienia pozwalają nam osiągać takie wyniki – Case Study POLTRA

Czego się dowiesz dzięki wystąpieniu:
  • od garażu do współpracy z liderami rynku – etapy rozwoju biznesu
  • jakie czynniki wpływają na stały wzrost naszej firmy rodzinnej
  • dlaczego inwestujemy w zespół i jego umiejętności samodzielnego i ciągłego usprawniania procesów

12:30 – 13:20

Koszty energii w biznesie – jakie są dziś i co zrobić, żeby zmniejszyć je o 20% w skali roku

Czego się dowiesz dzięki wystąpieniu:
  • koszty energii w naszej branży – jak się kształtują i jaki mają wpływ na nasz biznes
  • gdzie można znaleźć możliwości optymalizacji zużycia energii i jak szybko je wprowadzić w życie
  • co możesz zrobić w swojej firmie, żeby zaoszczędzić 20% rocznie na ciągle rosnących kosztach energii elektrycznej
 
Grafika do webinaru MEDIRA (4)
Artur Pollak

13:20 – 14:00

Przerwa obiadowa

14:00 – 14:30

Po ludzku o usprawnieniu komunikacji w firmie – maile, zadania, planowanie

Czego się dowiesz dzięki wystąpieniu:
  • jak drobne zmiany potrafią przynieść duże efekty w obszarze organizacji pracy i komunikacji
  • po co nam wszystkim rutyna i jak wpływa ona na nasze codzienne zadania
  • w jakich obszarach można optymalizować komunikację i workflow w biznesie
  • jak usprawnić model komunikacji, żeby cieszyć się zrealizowanymi zadaniami i zadowolonym zespołem
Konferencja LTW_WSB_grafiki (5)
Łukasz Fiszer

14:30 – 15:00

Sukcesja, a finanse – jak oszacować wartość biznesu przekazując go lub wprowadzając rodzinę, aby uniknąć przyszłych rozczarowań

Czego się dowiesz dzięki wystąpieniu:
  • jak oszacować wartość firmy rodzinnej i jej przyszły potencjał
  • jak wycenić pracę członków rodziny, a jak dzielić zyski
  • czy, a jeśli tak, to ile pieniędzy żądać za odstąpienie firmy
  • jak kontrolować nowy zarząd
Przygotuj się na sprytne i praktyczne podpowiedzi prosto od przedsiębiorcy, nie prawnika
Konferencja LTW_WSB_grafiki (6)
Adam Grzesik

15:00 – 15:20

Zakończenie Konferencji

Dzień 2: Wizyta Studyjna: Jak optymalizować zużycie energii elektrycznej w firmie – Case Study APA Black House

O uczestnictwie w Wizycie Studyjnej APA Black House decyduje kolejność zapisów i rezerwacja miejsc.

8:45 – 11:30

Czego dowiesz się w trakcie wizyty:

  • jak w łatwy i przystępny sposób identyfikować zużycie energii elektrycznej w firmie
  • co może zrobić Manager, żeby mieć stały podgląd kosztów zużycia energii elektrycznej
  • jak sprawnie i szybko wyciągać wnioski, które pozwalają na spore oszczędności finansowe
  • co zrobić, żeby zmniejszyć rachunki za prąd o 20% w skali roku

Za rezerwację uczestnictwa w WIZYCIE STUDYJNEJ pobieramy opłatę w wysokości 100 zł brutto, którą w całości przekazujemy na pomoc Ukrainie

Każda osoba uczestnicząca w naszej Konferencji, otrzyma od nas prezenty w postaci:

infografik podsumowujących wystąpienia wszystkich Prelegentów

specjalnej bonifikaty na studia podyplomowe w Akademii WSB

prezentu niespodzianki

Koszt uczestnictwa w wystąpieniach Prelegentów to 0 zł 🙂

Tak, ta Konferencja jest naprawdę darmowa 🙂

Ponieważ wiemy, że jesteście spragnieni powrotu do wartościowych, bardzo merytorycznych i praktycznych konferencji.

O uczestnictwie decyduje kolejność zapisów.

Zapisuję się na II Konferencję

Poznaj opinie uczestników naszych szkoleń i warsztatów

Długo szukaliśmy wsparcia w temacie usprawnień i lean. Dziś mam poczucie, że dokonaliśmy najlepszego możliwego wyboru decydując się na wsparcie właśnie tego zespołu. Jaki był rezultat wspólnych prac? Podniesiona wydajność produkcji z 60 na 80%, poprawiona terminowość z 60 na 95%. Dodatkowo, wszystkie te wyniki osiągamy przy tych samych zasobach.
Krzysztof Ostrowski
Prezes Zarządu Luxon Sp. z o.o.
Doszliśmy do bardzo zadowalających efektów. Poprawiliśmy na stałe wydajność o ponad 20%. W przeliczeniu na liczbę stanowisk i wolumen roczny te efekty przerosły nasze oczekiwania
Tomasz Dąbek
Dyrektor Zarządzający INGRAM MICRO
Praktyka, praktyka i jeszcze raz praktyka. Takie właśnie były warsztaty prowadzone przez zespół Lean To Win. Dzięki temu mogliśmy od razu przenieść konkretne rozwiązania na nasze indywidualne procesy. Bardzo żywiołowy i profesjonalny zespół, który serdecznie polecam.
Mariusz Kacprzyk
Operations Manager Nefab Packaging Poland
Zatrudniamy ponad 230 pracowników, a jednocześnie jesteśmy firmą rodzinną. (…) Postanowiliśmy zaprosić Kamila, Andrzeja i Denisa do naszej biznesowej rodziny, ponieważ zaproponowali oni spójne i rzeczowe podejście, do wdrażania kultury ciągłego doskonalenia. (…) Osiągnęliśmy bardzo zadowalające , choć na pewno nie ostateczne, efekty biznesowe. Wspólnie działamy, doskonalimy się i rozwijamy dalej!
Bartosz Ścieżyński
Wspólnik w firmie rodzinnej Instal-Projekt
Chcieliśmy, jak najlepiej, wykorzystać potencjał naszej organizacji, bez konieczności dodatkowych inwestycji, dlatego też zdecydowaliśmy się na doradztwo w zakresie optymalizacji naszych procesów.
W kluczowym obszarze, zwiększyliśmy wydajność z 450 szt. na zmianę do 700 szt. na zmianę. Współpracę z pomyślnością kontynuujemy i realizujemy kolejne usprawnienia.
Jarosław Cebula
Prezes Ceba Sp. z o.o.
Taka pozytywna energia i profesjonalizm są dosyć rzadkie w biznesie. Cieszę się, że zdecydowałem się na usprawnienia produkcji z tymi konkretnymi ekspertami.
Mariusz Kosień
Prezes Zarządu Sklejka Multi S.A. Bydgoskie Zakłady Sklejek
Pracownicy LEAN TO WIN całą swoją wiedzę i doświadczenie przekazują w sposób przejrzysty i zrozumiały dla każdego uczestnika organizowanych przez nas szkoleń. Tematy omawiane podczas każdego szkolenia zostają ujęte w nowatorski i interesujący sposób, przez co znacząco podnoszą poziom świadomości uczestników. Wszystkie szkolenia prowadzone są metodą warsztatową, bazującą na dużej dawce przykładów z rzeczywistych wdrożeń i doświadczeń oraz spora ilość ćwiczeń przybliżających uczestnikom wykorzystanie omawianych rozwiązań w praktyce.
Joanna Jarosz-Opolka
Właściciel EFFECT Ośrodek Szkoleń i Informacji
Partnerzy wydarzenia
Call Now Button

dr hab. Marcin Lis

Prorektor ds. Studenckich i Współpracy z Otoczeniem Akademii WSB. Doktor nauk technicznych, ekspert w zakresie systemów jakości, zarządzania projektami innowacyjnymi, systemów zintegrowanych.

Wieloletni manager na poziomie Executive w Orange S.A. Posiada bogate doświadczenie korporacyjne zdobyte w międzynarodowych firmach usługowych, był zatrudniony na kluczowych stanowiskach menedżerskich związanych z zarządzaniem jakością i procesami, marketingiem, zarządzaniem projektami oraz obsługą klienta.

Przewodniczący Rady Ekspertów w Akademii WSB oraz Wiceprezes Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa oddział w Dąbrowie Górniczej, Wiceprzewodniczący Komisji ds. Innowacyjności, Konkurencyjności i Współpracy Nauki z Biznesem działającej przy Regionalnej Izbie Gospodarczej w Katowicach. Wiceprezes Zarządu Śląskiego Związku Pracodawców Lewiatan.

Bartłomiej Urban

Prokurent i drugie pokolenie w firmie POLTRA, która od ponad 30 lat działa na rynku obróbki metalu.

Posiada polsko-azjatyckie wykształcenie, które pokazało, że można różnymi drogami dojść do tego samego celu.

Uwielbia maszyny, nowe projekty oraz nowe rzeczy. Buduje firmę w oparciu o długą perspektywę rozwoju i przygotowywania opcji rozwojowych na przyszłość.

Zwolennik prowadzenia otwartej komunikacji z zespołem i rozmów w oparciu o twarde dane.

Prywatnie jego pasja to rodzina, dzieci, wyjazdy, natura i rower oraz przekraczanie granic.

Kamil Radom

Konsultant Strategiczny Lean, Współwłaściciel LEAN TO WIN i współtwórca Kokpitu Zarządzania Biznesem. Wykładowca w Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej i na UE we Wrocławiu.

Od wielu lat pomaga przedsiębiorcom i managerom we wprowadzaniu usprawnień i zarabianiu pieniędzy. Osiąga najlepsze efekty dzięki zaangażowaniu zespołów do skutecznego standaryzowania pracy.

Pomagał już takim markom jak m. in.: KGHM – Huta Miedzi Głogów, Opakoment, Avisa, Good Food, Cemet, PESA, WORWO, Stolbud, Sklejka-Multi SA, Millano, Luxon Led, Erkado, Zamel, Intermag, Mirage Boats, Prestige Glass, Rawag, Unimot, Omega, Celiko, ATT, Azoty Chorzów i wiele innych.

Prywatnie realizuje się jako wokalista rock’owy.

Artur Pollak

Prezes Zarządu APA Group, Członek Rady Programowej Wydziału
Elektrycznego Politechniki Śląskiej oraz Członek Zarządu
Polsko-Niemieckiej Izby Przemysłowo-Handlowej, a także Członek Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Budownictwa Ekologicznego.

Współtwórca Śląskiego Klastra Internetu Rzeczy SINOTAIC
(www.sinotaic.com). Ekspert w zakresie komputerowych systemów sterowania. Przewodził kilkunastu projektom, tworząc fabryki określane mianem Industry 4.0 w Europie i Chinach.

Twórca ultranowoczesnego showroomu technologicznego w Gliwicach APA Black House (www.apasmart.pl).

Andrzej Krótki

Konsultant Strategiczny Lean, Prezes LEAN TO WIN i współtwórca Kokpitu Zarządzania Biznesem. Autor bestsellera branżowego pt.: “Skuteczny Lider Lean”. Wykładowca w Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej i na UE we Wrocławiu.

Od ponad 10 lat pomaga firmom w mierzeniu i usprawnianiu procesów produkcyjnych, usługowych, administracyjnych i sprzedażowych.

Pomagał już takim markom jak m. in.: KGHM, RABEN, INGRAM Micro, STOLBUD, GREENBRIER, TRYUMF, Protech, Ceba Baby, Rawag, Unimot, Lesaffre, Geldbach, Thermoplast, Newag, Jamar, Prymat, Nutricia, Poltra, APA Group czy Kirchhoff.

W wolnym czasie chętnie uprawia sport, bliska jest mu zwłaszcza piłka nożna i narty biegowe.

Michał Chruściel

Pomysłodawca i założyciel HOCOMO. Właściciel firmy, która jest definicją rozwoju. Od ponad 10 lat związany z biznesem, a od 2 lat z budownictwem modułowym.

Stale wprowadza innowacyjne rozwiązania w swoim przedsiębiorstwie, jednym z nich jest pierwszy na rynku konfigurator domów modułowych.
Wyznaje zasadę, że aby rozwijać firmę trzeba nad nią pracować, a nie być w niej zatrudnionym.

Prywatnie większość wolnego czasu poświęca rodzinie. Interesuje się rozwojem osobistym, sportem i podróżowaniem. 

Maciej Urban

Dyrektor produkcji i Młodszy Sukcesor POLTRA. W firmie zaczynał od stanowiska magazyniera, operatora CNC – głównie tokarek, po czym awansował na wdrożeniowca lean na produkcji.

Wielbiciel mapowania i pracy na procesach. Oprócz tego entuzjasta lean i prostych, skutecznych rozwiązań. Na co dzień pracuje na KPI roboczominut na obu działach, wskaźnikach złej jakości oraz procentowym wykorzystaniu maszyn.
Pragnie tak rozwijać firmę, aby każdy sam wiedział co do niego / niej należy, z uwzględnieniem procesu, a żeby targety wychodziły na zasadzie wypadkowej.

Niepoprawny optymista uzależniony od adrenaliny. Człowiek wielu talentów, gdyby nie był w firmie, zapewne jeździłby na nartach, pływał na kitesurfingu i nagrywał to wszystko z drona. Wielbiciel podróży i biwaków. Prywatnie podróżuje mini-kamperem w swoim SUVie, bo tak jest szybciej, wygodniej i taniej.

Łukasz Fiszer

Specjalista ds. Produktu w firmie FORTASK. Przez dekadę zarządzał sprzedażą w różnych branżach.

W swojej pracy zawsze stawia na ludzi, dając im pole do działania oraz przestrzeń na perfekcyjną organizację. 
Aktualnie prowadzi projekt aplikacji FORTASK.

Swoją wiedzą i doświadczeniem z zakresu zarządzania, pomaga przedsiębiorcom w cyfryzacji procesów oraz wprowadzaniu standaryzacji w ich otoczeniu. 

Adam Grzesik

Przedsiębiorca, inwestor, konsultant biznesowy. Uczy jak udoskonalić działającą firmę, aby przyniosła ponadprzeciętne i przewidywalne zyski działając samodzielnie.

Przeszedł drogę od handlowca w Cabury Wedel do Dyrektora Generalnego w Tradis (obecnie Eurocash) – największej w Polsce firmie dystrybucji spożywczej. Zarządzania, budżetu i sprzedaży uczył się od najlepszych!

W 2009r. otworzył pierwszą firmę i po kilku latach opracował system, który wykorzystuje dobre praktyki pozyskane w korporacji do rozwoju i uporządkowania małych, rozwijających się firm.

Wierzy, że dobra firma gwarantuje ponadprzeciętne, pewne i przewidywalne zyski rezydualne, a my mamy czas na pasje i wymarzony styl życia.

Strona korzysta z plików Cookie, zapoznaj się z polityką prywatności tutaj.