Jak zbudować Kokpit Zarządzania Firmą Rodzinną i w kilka kliknięć widzieć kondycję Twojej firmy?

Warsztaty Strategiczne dla Właścicieli, Sukcesorów i Managerów Firm Rodzinnych

Zestresowany człowiek

Czy chciałbyś/abyś pozbyć się…

  • stresu wynikającego z braku rzetelnych i aktualnych danych, na temat kondycji firmy oraz stanu jej finansów?
  • strat jakie przynoszą  nieskuteczne zmiany i integracje różnych systemów  IT?
  • nerwów związanych z trudnym i czasochłonnym pozyskiwaniem danych z różnych raportów w firmie?
  • konieczności codziennego, uciążliwego sprawdzania pracy innych osób?
  • obaw o trafność podejmowanych decyzji, które zmuszony/a jesteś podejmować teraz intuicyjnie, bez danych historycznych i możliwości efektywnej predykcji?

Czy chciałbyś/chciałabyś zyskać…

  • czas?
  • pieniądze?
  • energię do nowych działań?
  • wiedzę i dane do analizy?
  • komfort i łatwość podejmowania trafnych decyzji biznesowych?
Spokojny manager firmy rodzinnej
Spokój w firmie, wykres

Ile byłoby dla Ciebie warty…

  • Dostęp do najważniejszych wskaźników o działaniu Twojej firmy w kilka sekund i parę kliknięć?
  • Spokój, bo wszystkie decyzje podejmujesz w oparciu o  aktualne dane i konkretne liczby?
  • Satysfakcja, bo przekazałeś/łaś odpowiedzialność za wyniki Twojemu zespołowi i dzięki temu działa on sprawnie?
  • Możliwość płynnego przejścia do Rady Nadzorczej oraz cieszenia się życiem, bo firma jest samodzielna i świetnie zarabia?
  • Pewność, że narzędzia z których korzystasz są sprawne, dostosowane do Twojego zespołu i procesów jakie masz w firmie?

Jak to działa?

money

1. Oszczędność czasu i pieniędzy

Zamiast rozwiązań z wielu branż otrzymujesz kompleksowe rozwiązanie – Kokpit Zarządzania Firmą – łączący: lean, wizualizację, analizę wskaźników zarządczych, dostęp do uporządkowanych standardów opracowanych w ramach usprawnienia procesów i bazy wiedzy o firmie. Wszystko w jednym miejscu.

narzędzia

2. Sprawdzone metody i narzędzia

Schematy działania i narzędzia, z których korzystamy powstały w efekcie naszej współpracy z ponad 200 firmami z różnych branż, w tym wieloma firmami rodzinnymi.

3. Społeczność firm rodzinnych nastawionych na sukces

Wiemy jak trudno jest rozwijać firmę samodzielnie. Dlatego też budujemy społeczność najlepszych polskich firm rodzinnych nastawionych na rozwój i zarabianie. Dbamy także o możliwość wartościowych benchmarków i networking. 

wsparcie praktyków usprawnień

4. Wsparcie praktyków usprawnień

Ty zajmij się tym w czym jesteś ekspertem oraz tym co lubisz najbardziej. A my skupimy się na wsparciu Ciebie w zbudowaniu płynnej finansowo, zyskownej i samodzielnej firmy rodzinnej.

Na warsztacie dowiesz jak zbudować Kokpit Zarządzania Firmą Rodzinną dostosowany do potrzeb Twojej branży oraz oparty na adekwatnych i pomocnych wskaźnikach.

 

Narzędzia, których chcemy Cię nauczyć wykorzystujemy także w swojej pracy i dzięki nim pomagamy kilkudziesięciu firmom rocznie.

Pozwól, że opowiemy Ci swoją historię.

Ponad rok temu nasza poprzednia firma przeszła duży wstrząs. Konflikt wspólników doprowadził poważnego kryzysu i podziału firmy. Wyciągnęliśmy z tego kosztowną, ale bardzo ważną i wartościową lekcję. 

Podjęliśmy decyzję o budowie nowej firmy i nowej marki, aby nadal móc pomagać firmom rodzinnym w usprawnianiu procesów i zarabianiu na bardzo konkurencyjnym rynku.

Jak udało nam się to zrobić, że pomimo pandemii i kryzysu gospodarczego, rozwijamy nasz biznes dalej?

Uczymy się razem z naszymi Klientami. Słuchając ich wyzwań, dopracowaliśmy i rozwinęliśmy narzędzia pomagające budować samodzielny i zyskowny biznes.

Wiemy jak to jest być po stronie przedsiębiorców, bo po prostu sami nimi jesteśmy. Kokpit Zarządzania Firmą wykorzystujemy w swojej codziennej pracy i pozwala nam on na podejmowanie najlepszych decyzji.

Wyzwania związane z pandemią doprowadziły nas do budowy modelu, w którym jesteśmy w stanie pomagać firmom rodzinnym niemal w 100% zdalnie, jeszcze bardziej oszczędzając czas i pieniądze naszych Klientów.  

 

 

 

   

Kim jesteśmy?

Andrzej Krótki, Lean to Win

Andrzej Krótki 

Konsultant Strategiczny Lean, Prezes LEAN TO WIN, szkoleniowiec i wdrożeniowiec lean z ponad dziesięcioletnim stażem. Autor branżowej książki pt.: “Skuteczny Lider Lean”. Wykładowca na UE we Wrocławiu i Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej.

Od wielu lat pomaga firmom w usprawnianiu procesów produkcyjnych, usługowych, administracyjnych i sprzedażowych. Jeśli miałby wybierać swoją ulubioną metodę lean wybrałby Zarządzanie Wizualne, ponieważ naprawdę pomaga ono zobaczyć procesy i wynikające z nich wyzwania.

W wolnym czasie chętnie uprawia sport, bliska jest mu zwłaszcza piłka nożna i narty biegowe. Nie wyobraża sobie życia bez rodziny i przyjaciół

Pomagał już takim markom jak m. in.: KGHM, RABEN, INGRAM Micro, STOLBUD, GREENBRIER, TRYUMF, Protech, Ceba Baby, Rawag, Unimot, Omega, Lesaffre, Geldbach, Thermoplast, Newag, Jamar, Rothlehner, Wolbrom, Prymat, Nutricia, Poltra, APA Group czy Kirchhoff. 

Kamil Radom

Ekspert Lean Management, Wiceprezes LEAN TO WIN, trener i wdrożeniowiec lean z dziesięcioletnim doświadczeniem. Wykładowca na UE we Wrocławiu i Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej.

Pomaga przedsiębiorcom i managerom we wprowadzaniu usprawnień i zarabianiu pieniędzy. Osiąga najlepsze efekty dzięki zaangażowaniu zespołów do skutecznego standaryzowania pracy. Prywatnie realizuje się jako wokalista rock’owy. 

Największy entuzjasta wśród entuzjastów. Uwielbia poznawać nowych ludzi. Jest zawsze uśmiechnięty i pełen energii do działania. Uwielbia swoją pracę bo, każdy projekt to wyzwanie, które pozwala na nowo spojrzeć na każdą organizację i jej potrzeby. A tym samym, daje możliwość wprowadzenia rozwiązań, które dają efekty i satysfakcję z osiąganych rezultatów.

Pomagał markom: KGHM – Huta Miedzi Głogów, Opakomet, Avisa, Good Food, Cemet, PESA, Worwo, Stolbud, Sklejka-Multi SA, Millano, Luxon Led, Erkado, Zamel, Intermag, Mirage Boats, Zamech, Prestige Glass, Rawag, Unimot, Omega, SKF, Neapco, Celiko, OSM Łowicz, ATT, Spec Wood, Azoty Chorzów, i wiele innych.

Kamil Radom, Lean to Win

Współpracowaliśmy m.in z:

Czego nauczysz się na warsztatach i jakie rozwiązania poznasz?

najważniejsze wskaźniki
Jak dobrać najważniejsze wskaźniki dla Twojego biznesu.
jak mierzyć 1
Jaki i co mierzyć, aby móc podejmować trafne decyzje oparte na analizie aktualnych i rzetelnych danych.
hurtownia
Jak zbudować hurtownię danych, która umożliwi stały dostęp do najważniejszych liczb o Twojej firmie
Konfiguracja kokpitu 1
Jak konfigurować Kokpit Zarządzania Firmą, żeby widzieć najważniejsze dla dobra  i efektywności Twojej firmy wyniki
5
Jak odzyskać święty spokój dzięki stałemu dostępowi online do wskaźników obrazujących kondycję, procesy oraz wyniki Twojej firmy.

Ramowy plan warsztatu:

  • W czym pomaga Kokpit Zarządzania Firmą Rodzinną i jak z niego korzystać.
  • Case Study: omówienie przykładowego Kokpitu Zarządzania z firmy z branży …..
  • Najważniejsze wskaźniki zarządcze dla Firmy Rodzinnej: jak je dobrać do specyfiki biznesu i branży
  • Hurtownia danych: gdzie i jak zbierać dane, aby umożliwiały one szybkie i łatwe monitorowanie bieżącej sytuacji w firmie oraz podejmowanie trafnych decyzji na przyszłość.
  • Plan wdrożenia Kokpitu w biznesie rodzinnym: jakie kroki należy wykonać, aby szybko i skutecznie korzystać z Kokpitu Zarządzania w Twojej firmie
  • Podsumowanie warsztatu i plan działań dla Twojej firmy

Satysfakcja gwarantowana

Jeżeli w przeciągu 3 dni od warsztatu uznasz, że nie spełnił on Twoich oczekiwań. Napisz do nas, a zawrócimy Ci pełną kwotę.  Nic nie ryzykujesz, a możesz wiele zyskać.

Gwarancja satysfakcji z warsztatów lean dla firm rodzinnych

Gdzie i kiedy się odbędzie:

Dla Twojej wygody warsztat odbędzie się online

w dniu: 38.12.3008

w godzinach 9:00 – 16:00

Ile to kosztuje?

Z jednej strony nasze doświadczenia z pomocy ponad 200 firmom są bezcenne. Dodatkowo sami wydajemy kilkadziesiąt tysięcy złotych rocznie na rozwój i szkolenia. 

Z jednej strony wiemy, że schematy, metody i narzędzia zawarte w warsztacie są warte kilkadziesiąt tysięcy złotych, bo pomagają zaoszczędzić kilkaset.

A z drugiej strony, chcemy pomóc jak największej liczbie właścicieli i sukcesorów w firmach rodzinnych, aby odzyskali swoją wolność, czas na pasje i byli spokojni o swoją sytuację finansową. A wszystko to dzięki samodzielnej i zyskownej firmie rodzinnej, która zadba o ich przyszłość i święty spokój.

Wartość rynkowa warsztatu to 1 170 PLN netto

Co dostaniesz podczas warsztatów:

Instrukcję obsługi Kokpitu Zarządzania Firmą, abyś mógł korzystać z niego najlepiej jak to możliwe.

Case study z firmy z branży ….., bo  warto uczyć się na sukcesach innych firm i konkretnych przykładach.

Listę najważniejszych wskaźników niezbędnych w firmie rodzinnej, żebyś wiedział/-a, które wybrać dla Twojego biznesu.

Praktyczne wskazówki dla konfigurowania hurtowni danych dla Twojej firmy, dzięki czemu dostosujesz zakres danych i wskaźników do swoich potrzeb.

Plan działań wdrożenia Kokpitu Zarządzania Firmą dostosowany do Twojego biznesu, jego indywidualnej sytuacji i potrzeb.

Bonusy:

To nie wszystko, zapisując się na warsztat otrzymasz od nas dodatkowe bonusy:

  • 3 dostępy do LEANOTEKI, czyli platformy 50 filmów szkoleniowych online
  • Konsultację Strategiczną w zakresie budowy Kokpitu Zarządzania w Twojej firmie
  • 5 bestsellerów “Skuteczny Lider Lean” dla Twojego zespołu 
  • zaproszenie do zamkniętej grupy Firmy Rodzinne Nowej Generacji na facebooku.

Łączna wartość bonusów: 

  • 3 x 1314 = 3 942 PLN netto
  • 590 PLN netto
  • 5 x 39,30 = 199,50 PLN
  • bezcenne

czyli w sumie: 4 731,50

OFERTA SPECJALNE: bilet o wartości 1 170 PLN netto + bonusy o wartości 4 731,50 PLN = 5 901 PLN netto

teraz za jedyne 962 PLN netto

UWAGA: rekomendujemy udział w warsztacie Właścicielom i Sukcesorom Firm Rodzinnych

Chcesz zapisać więcej osób ze swojej firmy? Chcesz dowiedzieć się, czy warsztat jest dla Ciebie? Masz inne pytania?

Powyższa cena obowiązuje jeszcze przez:

Dni
Godziny
Minuty
Sekundy

Zapisz się na warsztat