Kamil Radom, Andrzej Krótki i Marcin Lis zapraszają na I Konferencję:

JAK ZMIERZYĆ I USPRAWNIĆ BIZNES

JAK ZMIERZYĆ I USPRAWNIĆ BIZNES

PRODUKCJA, USŁUGI, PROJEKTY

PRODUKCJA, USŁUGI, PROJEKTY

Termin: 8.10.2021
Godz.: 9:30 - 15:30

Formuła: 
stacjonarnie (ul. Zygmunta Cieplaka 1c, Dąbrowa Górnicza) i online – relacja live
Dni
Godziny
Minuty
Sekundy

Dla kogo jest ta Konferencja?

Sylwetki Prelegentów:

dr Marcin Lis
Prorektor ds. Studenckich i Współpracy z Otoczeniem
Akademii WSB

Andrzej Krótki
CEO Lean To Win

Patrycja Mstowska 
Właściciel Medira

dr Marcin Lis
Prorektor ds. Studenckich i Współpracy z Otoczeniem
Akademii WSB

Andrzej Krótki
CEO Lean To Win

Patrycja Mstowska 
Właściciel Medira

Paweł Czabak
CEO LC Elektronik

Piotr Lutek
Współzałożyciel i Partner Blue Fox

Mariusz Kacprzyk
Operations Manager w Nefab Packaging Poland

Paweł Czabak
CEO LC Elektronik

Piotr Lutek
Współzałożyciel i Partner Blue Fox

Mariusz Kacprzyk
Operations Manager w Nefab Packaging Poland

Program:

Godziny prelekcji

Tematy wystąpień

Prelegenci

9:30 – 9:40

Rozpoczęcie Konferencji

9:40 – 10:10

Obecne wyzwania dla biznesu a szanse edukacyjne – jak połączyć dwa światy
 
Czego się dowiesz, dzięki wystąpieniu:
  • z jakimi wyzwaniami muszą sobie obecnie radzić rodzime firmy w różnych branżach
  • jakie są możliwości edukacyjne wypełnienia luk kompetencyjnych
  • jak świat biznesu i edukacji współdziała z korzyścią dla obojga – case study
  • co można zrobić już dziś, aby zamienić wyzwania biznesowe w wielkie możliwości rozwoju i wzrostu
dr Marcin Lis

10:10 – 10:50

Filozofia KAIZEN, czyli małe zmiany, duże efekty – ciągłe doskonalenia w NEFAB

Czego się dowiesz dzięki wystąpieniu:
  • czym jest KAIZEN – filozofia ciągłego doskonalenia
  • w jaki sposób KAIZEN małymi krokami przyniósł duże korzyści w firmie Nefab
  • jak edukacja i wiedza ekspercka pomogły w rozwoju firmy Nefab
  • KAIZEN w moim życiu prywatnym
Mariusz Kacprzyk

10:50 – 11:10

Przerwa kawowa

11:10 – 11:50

Transformacja firmy rodzinnej: jak się mierzymy i usprawniamy

Czego się dowiesz dzięki wystąpieniu:
  • jakie są najlepsze praktyki zaangażowania zespołu pracowników do wspólnego usprawniania firmy
  • czym są obawy przed mierzeniem wskaźników i jak sobie z nimi radzić z korzyścią dla zespołu
  • jak specyfika firmy rodzinnej wpływa na zyskowne usprawnienia zaangażowanie pracowników
  • co zrobić, żeby mieć szybki ogląd najważniejszych KPI w organizacji zaoszczędzić dzięki temu 42 dni z życia właściciela firmy
Paweł Czabak

11:50 – 12:30

5 najważniejszych wskaźników dla skutecznego CEO

Czego się dowiesz dzięki wystąpieniu:
  • dlaczego wskaźniki są kluczem do skutecznych działań osób zarządzających firmami
  • jak w praktyce określić i mierzyć wskaźniki kluczowe dla Twojego biznesu
  • 5 uniwersalnych wskaźników, kluczowych dla kontrolowania sytuacji i podejmowania skutecznych decyzji w firmach usługowych
Patrycja Mstowska

12:30 – 12:50

Przerwa obiadowa

12:50 – 13:30

Jak wybrać i mierzyć najważniejsze wskaźniki w Twojej firmie, które jednocześnie pomogą w usprawnianiu biznesu o 20-30%
 
Czego się dowiesz dzięki wystąpieniu:
  • jak przygotować siebie i zespół do owskaźnikowania biznesu
  • jakie są 3 najważniejsze pytania przedsiębiorcy i managera dotyczące KPI i wyciągania wniosków
  • jak możesz wizualizować swoje liczby sukcesu oszczędzając czas i pieniądze – case study
  • co możesz zrobić już dziś, żeby mierzyć mądre liczby, szybko wyciągać wnioski i usprawniać firmę
Andrzej Krótki

13:30 – 14:10

Gość specjalny 🙂

14:10 – 14:30

Przerwa kawowa

14:30 – 15:10

Przejmowanie kontroli nad rynkiem

Czego się dowiesz dzięki wystąpieniu:
  • co trzeba wiedzieć, żeby zrozumieć specyfikę i fazę rozwoju mojego rynku
  • w jakim miejscu rynku jesteś Ty i Twoja firma
  • jak można przejąć kontrolę nad sytuacją i dyktować trendy – case study
  • co możesz zrobić, żeby krok po kroku zmienić swoje położenie i zarabiać więcej w swojej branży
Piotr Lutek

15:10 – 15:30

Zakończenie Konferencji

Każda osoba uczestnicząca na żywo w naszej Konferencji, otrzyma od nas prezenty w postaci:

chcecklisty +20 wskaźników operacyjnych w biznesie

specjalnej bonifikaty na studia podyplomowe w Akademii WSB

prezentu niespodzianki

Koszt uczestnictwa w Konferencji to 0 zł 🙂

Koszt uczestnictwa w Konferencji to 0 zł 🙂

Tak, ta Konferencja jest naprawdę darmowa 🙂

Ponieważ wiemy, że jesteście spragnieni powrotu do wartościowych, bardzo merytorycznych i praktycznych konferencji.

O uczestnictwie decyduje kolejność zapisów.

Zapisz się na Konferencję:

Poznaj opinie uczestników naszych szkoleń i warsztatów

Długo szukaliśmy wsparcia w temacie usprawnień i lean. Dziś mam poczucie, że dokonaliśmy najlepszego możliwego wyboru decydując się na wsparcie właśnie tego zespołu. Jaki był rezultat wspólnych prac? Podniesiona wydajność produkcji z 60 na 80%, poprawiona terminowość z 60 na 95%. Dodatkowo, wszystkie te wyniki osiągamy przy tych samych zasobach.
Krzysztof Ostrowski
Prezes Zarządu Luxon Sp. z o.o.
Doszliśmy do bardzo zadowalających efektów. Poprawiliśmy na stałe wydajność o ponad 20%. W przeliczeniu na liczbę stanowisk i wolumen roczny te efekty przerosły nasze oczekiwania
Tomasz Dąbek
Dyrektor Zarządzający INGRAM MICRO
Praktyka, praktyka i jeszcze raz praktyka. Takie właśnie były warsztaty prowadzone przez zespół Lean To Win. Dzięki temu mogliśmy od razu przenieść konkretne rozwiązania na nasze indywidualne procesy. Bardzo żywiołowy i profesjonalny zespół, który serdecznie polecam.
Mariusz Kacprzyk
Operations Manager Nefab Packaging Poland
Zatrudniamy ponad 230 pracowników, a jednocześnie jesteśmy firmą rodzinną. (…) Postanowiliśmy zaprosić Kamila, Andrzeja i Denisa do naszej biznesowej rodziny, ponieważ zaproponowali oni spójne i rzeczowe podejście, do wdrażania kultury ciągłego doskonalenia. (…) Osiągnęliśmy bardzo zadowalające , choć na pewno nie ostateczne, efekty biznesowe. Wspólnie działamy, doskonalimy się i rozwijamy dalej!
Bartosz Ścieżyński
Wspólnik w firmie rodzinnej Instal-Projekt
Chcieliśmy, jak najlepiej, wykorzystać potencjał naszej organizacji, bez konieczności dodatkowych inwestycji, dlatego też zdecydowaliśmy się na doradztwo w zakresie optymalizacji naszych procesów.
W kluczowym obszarze, zwiększyliśmy wydajność z 450 szt. na zmianę do 700 szt. na zmianę. Współpracę z pomyślnością kontynuujemy i realizujemy kolejne usprawnienia.
Jarosław Cebula
Prezes Ceba Sp. z o.o.
Taka pozytywna energia i profesjonalizm są dosyć rzadkie w biznesie. Cieszę się, że zdecydowałem się na usprawnienia produkcji z tymi konkretnymi ekspertami.
Mariusz Kosień
Prezes Zarządu Sklejka Multi S.A. Bydgoskie Zakłady Sklejek
Pracownicy LEAN TO WIN całą swoją wiedzę i doświadczenie przekazują w sposób przejrzysty i zrozumiały dla każdego uczestnika organizowanych przez nas szkoleń. Tematy omawiane podczas każdego szkolenia zostają ujęte w nowatorski i interesujący sposób, przez co znacząco podnoszą poziom świadomości uczestników. Wszystkie szkolenia prowadzone są metodą warsztatową, bazującą na dużej dawce przykładów z rzeczywistych wdrożeń i doświadczeń oraz spora ilość ćwiczeń przybliżających uczestnikom wykorzystanie omawianych rozwiązań w praktyce.
Joanna Jarosz-Opolka
Właściciel EFFECT Ośrodek Szkoleń i Informacji
Partnerzy wydarzenia
Call Now Button

Dr Marcin Lis

Prorektor ds. Studenckich i Współpracy z Otoczeniem Akademii WSB. Doktor nauk technicznych, ekspert w zakresie systemów jakości, zarządzania projektami innowacyjnymi, systemów zintegrowanych.

Wieloletni manager na poziomie Executive w Orange S.A. Posiada bogate doświadczenie korporacyjne zdobyte w międzynarodowych firmach usługowych, był zatrudniony na kluczowych stanowiskach menedżerskich związanych z zarządzaniem jakością i procesami, marketingiem, zarządzaniem projektami oraz obsługą klienta.

Przewodniczący Rady Ekspertów w Akademii WSB oraz Wiceprezes Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa oddział w Dąbrowie Górniczej, Wiceprzewodniczący Komisji ds. Innowacyjności, Konkurencyjności i Współpracy Nauki z Biznesem działającej przy Regionalnej Izbie Gospodarczej w Katowicach. Wiceprezes Zarządu Śląskiego Związku Pracodawców Lewiatan.

Andrzej Krótki

Konsultant Strategiczny Lean, Prezes LEAN TO WIN i współtwórca Kokpitu Zarządzania Biznesem. Autor bestsellera branżowego pt.: “Skuteczny Lider Lean”. Wykładowca w Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej i na UE we Wrocławiu.

Od ponad 10 lat pomaga firmom w mierzeniu i usprawnianiu procesów produkcyjnych, usługowych, administracyjnych i sprzedażowych.

Pomagał już takim markom jak m. in.: KGHM, RABEN, INGRAM Micro, STOLBUD, GREENBRIER, TRYUMF, Protech, Ceba Baby, Rawag, Unimot, Lesaffre, Geldbach, Thermoplast, Newag, Jamar, Prymat, Nutricia, Poltra, APA Group czy Kirchhoff.

W wolnym czasie chętnie uprawia sport, bliska jest mu zwłaszcza piłka nożna i narty biegowe.

Patrycja Mstowska   

jest przedsiębiorcą i inwestorem. Od 7 lat prowadzi z sukcesami własną firmę rekrutacyjną, działającą na rynku niemieckim, która obecnie zatrudnia blisko 200 osób.

Od 13 lat związana z branżą HR, zdobywała doświadczenie zarówno w międzynarodowej korporacji, jaki i w agencjach zatrudnienia i doradztwa personalnego.

Jest absolwentką studiów MBA patronowanych przez Franklin University w USA, Uniwersytetu Jagiellońskiego, oraz ukończyła dodatkowe studia z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. W ostatnich latach uczestniczyła w wielu szkoleniach, min. w prestiżowym Business Mastery Tony’ego Robbinsa na Florydzie w USA, oraz pakiecie szkoleń biznesowych Master Business Training prowadzonym przez Rowińska Business Coaching.

Jest współautorką książki ‚Jak stworzyć swój pierwszy biznes’, która jest dedykowana dla tych, którzy myślą o założeniu własnej firmy, ale nie wiedzą jak się do tego zabrać, oraz tych którzy mają już swoją działalność i chcą dowiedzieć się, jak lepiej ją prowadzić. W 2022r. planowana jest nowa edycja książki oraz premiera kolejnej pozycji, która również wspierać będzie przedsiębiorców.

Prywatnie skupiona na rodzinie, podróżach, oraz swojej drodze do doskonałości w karate. W biznesie eksperymentuje dużo i działa dynamicznie. Stara się gromadzić wokół siebie ludzi, dla których ‚nie da się’ jest ostatnią pozycją w słowniku. 

Paweł Czabak

Współwłaściciel i sukcesor LC Elektronik, niepoprawny optymista, wielbiciel zmian i kreatywnego myślenia, Wiceprezes Stowarzyszenia Marfan Polska. Książki jeszcze nie wydał, ale pisze dzienniki.

Od zawsze żyje na pełnej prędkości, choć czasami przez to wypada z zakrętów. Nie znajdziesz w jego słowniku słów „nie da się” albo „lepsze jest wrogiem dobrego”. Sukcesor w rodzinnej firmie wyznający zasadę, że człowiek jest zawsze najważniejszy.

Pragnie tak zorganizować swoją firmę, aby ta nie tylko działała, ale rozwijała się przy jak najmniejszym jego udziale. Dlatego tak ważne w jego działaniu są wskaźniki oraz monitorowanie i doskonalenie procesów. Chce aby jego organizacja była samodzielna, niezależna od ciągłej obecności właściciela.

Prywatnie mąż i ojciec dwójki dzieci, geek. Prowadzi wieczorne wykłady o astronomii i podróżach w kosmos.

Piotr Lutek

Customer Growth Architect, Blue Fox

Absolwent Szkoły Głównej Handlowej na kierunku Zarządzanie i Marketing oraz The Chartered Institute of Marketing. Przez blisko 15 lat związany z międzynarodowymi i krajowymi przedsiębiorstwami z różnych kategorii jako menadżer marketingu, dyrektor sprzedaży i doradca. Jako kluczowe umiejętności wskazuje strategiczne zarządzanie marką z wykorzystaniem obszaru badań marketingowych. Członek PTBRiO. 

Od 2007 roku założyciel i Prezes Zarządu Synergia, firmy doradczej specjalizującej się w budowaniu i pobudzaniu marek produktów, usług i miejsc. Kierownik ponad 30 projektów doradczych w zakresie marki i jej komunikacji dla klientów samorządowych i przedsiębiorstw. Autor kilkudziesięciu publikacji dotyczących marketingu, marki i komunikacji promocyjnej. 

Od 2016 roku współzałożyciel i partner w BlueFox, firmy doradczej która na bazie własnych metod badawczych i analitycznych transformuje organizacje i marki w kierunku przejmowania kontroli nad rynkiem.

 Ekspert w zakresie przekładania rezultatów badawczych w unikalne rozwiązania rynkowe, w tym kreowanie nowych kategorii produktów i budowanie aliansów rynkowych. Doświadczenia i zainteresowania badawcze związane z   insightami konsumenckimi, konsultingiem badawczym, marką (strategia, pozycjonowanie, komunikacja), produktem (innowacje, optymalizacja, ceny),  oraz U&A (potrzeby, motywacje, segmentacje).

Interim menadżer w zakresie marketingu i sprzedaży. Członek Stowarzyszenia Interim Managers.

Mariusz Kacprzyk

Operations Manager w Nefab Packaging Poland – firmie będącej jednym z liderów w branży opakowaniowej w Polsce jak i na świecie.

Posiada 20-letnie doświadczenie zdobyte w branży automotive. To tutaj po raz pierwszy spotkał się z koncepcją zarządzania Lean Manufacturing w tym KAIZEN – filozofii ciągłego doskonalenia .

Dążąc do ciągłego doskonalenia ukończył sześć kierunków studiów podyplomowych (w tym Master of Bussines Administration; Akademia Lean Management w Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej, oraz Psychologia menedżerska na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach).

W wolnym czasie jeździ na rowerze, chodzi po górach, podróżuje, robi zdjęcia i strzela z broni pneumatycznej. Interesuje się psychologią i oneironautyką.

Strona korzysta z plików Cookie, zapoznaj się z polityką prywatności tutaj.