Kamil Radom, Marcin Lis, Andrzej Krótki i Artur Pollak zapraszają na 
II Konferencję:

Kamil Radom, Marcin Lis, Andrzej Krótki i Artur Pollak zapraszają na II Konferencję:

JAK ZMIERZYĆ I USPRAWNIĆ BIZNES

JAK ZMIERZYĆ I USPRAWNIĆ BIZNES

PRODUKCJA, USŁUGI, PROJEKTY, FIRMY RODZINNE, LEAN, WSKAŹNIKI, KPI

PRODUKCJA, USŁUGI, PROJEKTY

Dzień 1: Wystąpienia Prelegentów

Termin: 26.05.2022
Godz.: 9:30 - 15:00

Formuła: 
stacjonarnie 
(ul. Zygmunta Cieplaka 1c, Dąbrowa Górnicza) i online – relacja live
Dni
Godziny
Minuty
Sekundy

Dzień 2: Wizyta Case Study w APA Black House

Termin: 27.05.2022
Godz.: 8:45 - 11:30

Formuła: 
stacjonarnie
(ul. Tarnogórska 260, Gliwice)
Dni
Godziny
Minuty
Sekundy

Dla kogo jest ta Konferencja?

Sylwetki Prelegentów:

dr hab. Marcin Lis
Prorektor ds. Studenckich i Współpracy z Otoczeniem Akademii WSB

Bartłomiej Urban
Prokurent w POLTRA

Kamil Radom 
Współwłaściciel Lean To Win

dr Marcin Lis
Prorektor ds. Studenckich i Współpracy z Otoczeniem
Akademii WSB

Bartłomiej Urban
Prokurent w POLTRA

Kamil Radom 
Współwłaściciel Lean To Win

Artur Pollak
Prezes Zarządu APA Group

Andrzej Krótki
CEO Lean To Win

Michał Chruściel
Właściciel HOCOMO

Artur Pollak
Prezes Zarządu APA Group

Andrzej Krótki
CEO Lean To Win

Michał Chruściel
Właściciel HOCOMO

Maciej Urban
Dyrektor Produkcji i Młodszy Sukcesor POLTRA

Łukasz Fiszer
Specjalista ds. Produktu 
FORTASK

Adam Grzesik
Przedsiębiorca, Inwestor, Konsultant biznesowy

Maciej Urban
Dyrektor Produkcji i Młodszy Sukcesor POLTRA

Dzień 1: Wystąpienia Prelegentów

Godziny prelekcji

Tematy wystąpień

Prelegenci

9:30 – 9:50

Rozpoczęcie Konferencji

9:50 – 10:20

Rola edukacji w walce o efektywność rodzimych firm
 
Czego się dowiesz, dzięki wystąpieniu:
  • jakich kompetencji poszukują dziś liderzy biznesu, żeby rozwijać swoje firmy
  • w jakich kierunkach rozwijać zespoły, aby poprawiać efektywność firm
  • jak łączyć sferę biznesową z akademicką, żeby być na bieżąco z aktualnymi trendami na rynku
Grafika do webinaru MEDIRA (2)
dr hab. Marcin Lis

10:20 – 11:10

W 23 sekundy widzę kondycję swojej firmy – dom modułowy a biznes modułowy – Case Study HOCOMO

Czego się dowiesz dzięki wystąpieniu:
  • co jest ważne w biznesie domów modułowych, aby zapewnić jego stały i szybki wzrost na rynku
  • jakie wskaźniki mierzymy w naszej codziennej pracy, aby motywować siebie do usprawnień procesów
  • jak z perspektywy CEO dbam o szybki dostęp do najważniejszych danych o biznesie, aby zachować święty spokój
Michał Chruściel
Kamil Radom

11:10 – 11:40

Przerwa kawowa

11:40 – 12:30

Rośniemy o 36% rocznie – jakie usprawnienia pozwalają nam osiągać takie wyniki – Case Study POLTRA

Czego się dowiesz dzięki wystąpieniu:
  • od garażu do współpracy z liderami rynku – etapy rozwoju biznesu
  • jakie czynniki wpływają na stały wzrost naszej firmy rodzinnej
  • dlaczego inwestujemy w zespół i jego umiejętności samodzielnego i ciągłego usprawniania procesów

12:30 – 13:20

Koszty energii w biznesie – jakie są dziś i co zrobić, żeby zmniejszyć je o 20% w skali roku

Czego się dowiesz dzięki wystąpieniu:
  • koszty energii w naszej branży – jak się kształtują i jaki mają wpływ na nasz biznes
  • gdzie można znaleźć możliwości optymalizacji zużycia energii i jak szybko je wprowadzić w życie
  • co możesz zrobić w swojej firmie, żeby zaoszczędzić 20% rocznie na ciągle rosnących kosztach energii elektrycznej
 
Grafika do webinaru MEDIRA (4)
Artur Pollak

13:20 – 14:00

Przerwa obiadowa

14:00 – 14:30

Po ludzku o usprawnieniu komunikacji w firmie – maile, zadania, planowanie

Czego się dowiesz dzięki wystąpieniu:
  • jak drobne zmiany potrafią przynieść duże efekty w obszarze organizacji pracy i komunikacji
  • po co nam wszystkim rutyna i jak wpływa ona na nasze codzienne zadania
  • w jakich obszarach można optymalizować komunikację i workflow w biznesie
  • jak usprawnić model komunikacji, żeby cieszyć się zrealizowanymi zadaniami i zadowolonym zespołem
Konferencja LTW_WSB_grafiki (5)
Łukasz Fiszer

14:30 – 15:00

Sukcesja, a finanse – jak oszacować wartość biznesu przekazując go lub wprowadzając rodzinę, aby uniknąć przyszłych rozczarowań

Czego się dowiesz dzięki wystąpieniu:
  • jak oszacować wartość firmy rodzinnej i jej przyszły potencjał
  • jak wycenić pracę członków rodziny, a jak dzielić zyski
  • czy, a jeśli tak, to ile pieniędzy żądać za odstąpienie firmy
  • jak kontrolować nowy zarząd
Przygotuj się na sprytne i praktyczne podpowiedzi prosto od przedsiębiorcy, nie prawnika
Konferencja LTW_WSB_grafiki (6)
Adam Grzesik

15:00 – 15:20

Zakończenie Konferencji

Dzień 2: Wizyta Studyjna: Jak optymalizować zużycie energii elektrycznej w firmie – Case Study APA Black House

O uczestnictwie w Wizycie Studyjnej APA Black House decyduje kolejność zapisów i rezerwacja miejsc.

8:45 – 11:30

Czego dowiesz się w trakcie wizyty:

  • jak w łatwy i przystępny sposób identyfikować zużycie energii elektrycznej w firmie
  • co może zrobić Manager, żeby mieć stały podgląd kosztów zużycia energii elektrycznej
  • jak sprawnie i szybko wyciągać wnioski, które pozwalają na spore oszczędności finansowe
  • co zrobić, żeby zmniejszyć rachunki za prąd o 20% w skali roku

Za rezerwację uczestnictwa w WIZYCIE STUDYJNEJ pobieramy opłatę w wysokości 100 zł brutto, którą w całości przekazujemy na pomoc Ukrainie

Każda osoba uczestnicząca w naszej Konferencji, otrzyma od nas prezenty w postaci:

infografik podsumowujących wystąpienia wszystkich Prelegentów

specjalnej bonifikaty na studia podyplomowe w Akademii WSB

prezentu niespodzianki

Koszt uczestnictwa w wystąpieniach Prelegentów to 0 zł 🙂

Tak, ta Konferencja jest naprawdę darmowa 🙂

Ponieważ wiemy, że jesteście spragnieni powrotu do wartościowych, bardzo merytorycznych i praktycznych konferencji.

O uczestnictwie decyduje kolejność zapisów.

Zapisuję się na II Konferencję

Poznaj opinie uczestników naszych szkoleń i warsztatów

Długo szukaliśmy wsparcia w temacie usprawnień i lean. Dziś mam poczucie, że dokonaliśmy najlepszego możliwego wyboru decydując się na wsparcie właśnie tego zespołu. Jaki był rezultat wspólnych prac? Podniesiona wydajność produkcji z 60 na 80%, poprawiona terminowość z 60 na 95%. Dodatkowo, wszystkie te wyniki osiągamy przy tych samych zasobach.
Krzysztof Ostrowski
Prezes Zarządu Luxon Sp. z o.o.
Doszliśmy do bardzo zadowalających efektów. Poprawiliśmy na stałe wydajność o ponad 20%. W przeliczeniu na liczbę stanowisk i wolumen roczny te efekty przerosły nasze oczekiwania
Tomasz Dąbek
Dyrektor Zarządzający INGRAM MICRO
Praktyka, praktyka i jeszcze raz praktyka. Takie właśnie były warsztaty prowadzone przez zespół Lean To Win. Dzięki temu mogliśmy od razu przenieść konkretne rozwiązania na nasze indywidualne procesy. Bardzo żywiołowy i profesjonalny zespół, który serdecznie polecam.
Mariusz Kacprzyk
Operations Manager Nefab Packaging Poland
Zatrudniamy ponad 230 pracowników, a jednocześnie jesteśmy firmą rodzinną. (…) Postanowiliśmy zaprosić Kamila, Andrzeja i Denisa do naszej biznesowej rodziny, ponieważ zaproponowali oni spójne i rzeczowe podejście, do wdrażania kultury ciągłego doskonalenia. (…) Osiągnęliśmy bardzo zadowalające , choć na pewno nie ostateczne, efekty biznesowe. Wspólnie działamy, doskonalimy się i rozwijamy dalej!
Bartosz Ścieżyński
Wspólnik w firmie rodzinnej Instal-Projekt
Chcieliśmy, jak najlepiej, wykorzystać potencjał naszej organizacji, bez konieczności dodatkowych inwestycji, dlatego też zdecydowaliśmy się na doradztwo w zakresie optymalizacji naszych procesów.
W kluczowym obszarze, zwiększyliśmy wydajność z 450 szt. na zmianę do 700 szt. na zmianę. Współpracę z pomyślnością kontynuujemy i realizujemy kolejne usprawnienia.
Jarosław Cebula
Prezes Ceba Sp. z o.o.
Taka pozytywna energia i profesjonalizm są dosyć rzadkie w biznesie. Cieszę się, że zdecydowałem się na usprawnienia produkcji z tymi konkretnymi ekspertami.
Mariusz Kosień
Prezes Zarządu Sklejka Multi S.A. Bydgoskie Zakłady Sklejek
Pracownicy LEAN TO WIN całą swoją wiedzę i doświadczenie przekazują w sposób przejrzysty i zrozumiały dla każdego uczestnika organizowanych przez nas szkoleń. Tematy omawiane podczas każdego szkolenia zostają ujęte w nowatorski i interesujący sposób, przez co znacząco podnoszą poziom świadomości uczestników. Wszystkie szkolenia prowadzone są metodą warsztatową, bazującą na dużej dawce przykładów z rzeczywistych wdrożeń i doświadczeń oraz spora ilość ćwiczeń przybliżających uczestnikom wykorzystanie omawianych rozwiązań w praktyce.
Joanna Jarosz-Opolka
Właściciel EFFECT Ośrodek Szkoleń i Informacji
Partnerzy wydarzenia
Call Now Button

dr hab. Marcin Lis

Prorektor ds. Studenckich i Współpracy z Otoczeniem Akademii WSB. Doktor nauk technicznych, ekspert w zakresie systemów jakości, zarządzania projektami innowacyjnymi, systemów zintegrowanych.

Wieloletni manager na poziomie Executive w Orange S.A. Posiada bogate doświadczenie korporacyjne zdobyte w międzynarodowych firmach usługowych, był zatrudniony na kluczowych stanowiskach menedżerskich związanych z zarządzaniem jakością i procesami, marketingiem, zarządzaniem projektami oraz obsługą klienta.

Przewodniczący Rady Ekspertów w Akademii WSB oraz Wiceprezes Towarzystwa Naukowego Organizacji i Kierownictwa oddział w Dąbrowie Górniczej, Wiceprzewodniczący Komisji ds. Innowacyjności, Konkurencyjności i Współpracy Nauki z Biznesem działającej przy Regionalnej Izbie Gospodarczej w Katowicach. Wiceprezes Zarządu Śląskiego Związku Pracodawców Lewiatan.

Bartłomiej Urban

Prokurent i drugie pokolenie w firmie POLTRA, która od ponad 30 lat działa na rynku obróbki metalu.

Posiada polsko-azjatyckie wykształcenie, które pokazało, że można różnymi drogami dojść do tego samego celu.

Uwielbia maszyny, nowe projekty oraz nowe rzeczy. Buduje firmę w oparciu o długą perspektywę rozwoju i przygotowywania opcji rozwojowych na przyszłość.

Zwolennik prowadzenia otwartej komunikacji z zespołem i rozmów w oparciu o twarde dane.

Prywatnie jego pasja to rodzina, dzieci, wyjazdy, natura i rower oraz przekraczanie granic.

Kamil Radom

Konsultant Strategiczny Lean, Współwłaściciel LEAN TO WIN i współtwórca Kokpitu Zarządzania Biznesem. Wykładowca w Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej i na UE we Wrocławiu.

Od wielu lat pomaga przedsiębiorcom i managerom we wprowadzaniu usprawnień i zarabianiu pieniędzy. Osiąga najlepsze efekty dzięki zaangażowaniu zespołów do skutecznego standaryzowania pracy.

Pomagał już takim markom jak m. in.: KGHM – Huta Miedzi Głogów, Opakoment, Avisa, Good Food, Cemet, PESA, WORWO, Stolbud, Sklejka-Multi SA, Millano, Luxon Led, Erkado, Zamel, Intermag, Mirage Boats, Prestige Glass, Rawag, Unimot, Omega, Celiko, ATT, Azoty Chorzów i wiele innych.

Prywatnie realizuje się jako wokalista rock’owy.

Artur Pollak

Prezes Zarządu APA Group, Członek Rady Programowej Wydziału
Elektrycznego Politechniki Śląskiej oraz Członek Zarządu
Polsko-Niemieckiej Izby Przemysłowo-Handlowej, a także Członek Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Budownictwa Ekologicznego.

Współtwórca Śląskiego Klastra Internetu Rzeczy SINOTAIC
(www.sinotaic.com). Ekspert w zakresie komputerowych systemów sterowania. Przewodził kilkunastu projektom, tworząc fabryki określane mianem Industry 4.0 w Europie i Chinach.

Twórca ultranowoczesnego showroomu technologicznego w Gliwicach APA Black House (www.apasmart.pl).

Andrzej Krótki

Konsultant Strategiczny Lean, Prezes LEAN TO WIN i współtwórca Kokpitu Zarządzania Biznesem. Autor bestsellera branżowego pt.: “Skuteczny Lider Lean”. Wykładowca w Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej i na UE we Wrocławiu.

Od ponad 10 lat pomaga firmom w mierzeniu i usprawnianiu procesów produkcyjnych, usługowych, administracyjnych i sprzedażowych.

Pomagał już takim markom jak m. in.: KGHM, RABEN, INGRAM Micro, STOLBUD, GREENBRIER, TRYUMF, Protech, Ceba Baby, Rawag, Unimot, Lesaffre, Geldbach, Thermoplast, Newag, Jamar, Prymat, Nutricia, Poltra, APA Group czy Kirchhoff.

W wolnym czasie chętnie uprawia sport, bliska jest mu zwłaszcza piłka nożna i narty biegowe.

Michał Chruściel

Pomysłodawca i założyciel HOCOMO. Właściciel firmy, która jest definicją rozwoju. Od ponad 10 lat związany z biznesem, a od 2 lat z budownictwem modułowym.

Stale wprowadza innowacyjne rozwiązania w swoim przedsiębiorstwie, jednym z nich jest pierwszy na rynku konfigurator domów modułowych.
Wyznaje zasadę, że aby rozwijać firmę trzeba nad nią pracować, a nie być w niej zatrudnionym.

Prywatnie większość wolnego czasu poświęca rodzinie. Interesuje się rozwojem osobistym, sportem i podróżowaniem. 

Maciej Urban

Dyrektor produkcji i Młodszy Sukcesor POLTRA. W firmie zaczynał od stanowiska magazyniera, operatora CNC – głównie tokarek, po czym awansował na wdrożeniowca lean na produkcji.

Wielbiciel mapowania i pracy na procesach. Oprócz tego entuzjasta lean i prostych, skutecznych rozwiązań. Na co dzień pracuje na KPI roboczominut na obu działach, wskaźnikach złej jakości oraz procentowym wykorzystaniu maszyn.
Pragnie tak rozwijać firmę, aby każdy sam wiedział co do niego / niej należy, z uwzględnieniem procesu, a żeby targety wychodziły na zasadzie wypadkowej.

Niepoprawny optymista uzależniony od adrenaliny. Człowiek wielu talentów, gdyby nie był w firmie, zapewne jeździłby na nartach, pływał na kitesurfingu i nagrywał to wszystko z drona. Wielbiciel podróży i biwaków. Prywatnie podróżuje mini-kamperem w swoim SUVie, bo tak jest szybciej, wygodniej i taniej.

Łukasz Fiszer

Specjalista ds. Produktu w firmie FORTASK. Przez dekadę zarządzał sprzedażą w różnych branżach.

W swojej pracy zawsze stawia na ludzi, dając im pole do działania oraz przestrzeń na perfekcyjną organizację. 
Aktualnie prowadzi projekt aplikacji FORTASK.

Swoją wiedzą i doświadczeniem z zakresu zarządzania, pomaga przedsiębiorcom w cyfryzacji procesów oraz wprowadzaniu standaryzacji w ich otoczeniu. 

Adam Grzesik

Przedsiębiorca, inwestor, konsultant biznesowy. Uczy jak udoskonalić działającą firmę, aby przyniosła ponadprzeciętne i przewidywalne zyski działając samodzielnie.

Przeszedł drogę od handlowca w Cabury Wedel do Dyrektora Generalnego w Tradis (obecnie Eurocash) – największej w Polsce firmie dystrybucji spożywczej. Zarządzania, budżetu i sprzedaży uczył się od najlepszych!

W 2009r. otworzył pierwszą firmę i po kilku latach opracował system, który wykorzystuje dobre praktyki pozyskane w korporacji do rozwoju i uporządkowania małych, rozwijających się firm.

Wierzy, że dobra firma gwarantuje ponadprzeciętne, pewne i przewidywalne zyski rezydualne, a my mamy czas na pasje i wymarzony styl życia.

Strona korzysta z plików Cookie, zapoznaj się z polityką prywatności tutaj.