Warto postawić na ERP czy zacząć od lean management, aby uporządkować procesy produkcyjne? Przeczytaj i dowiedz się, od czego najlepiej zacząć poprawę produkcji.
Produkcja realizuje plan, a mimo to wyniki finansowe coraz częściej rozczarowują. Koszty rosną szybciej niż sprzedaż, terminy trudniej utrzymać, a organizacja działa w trybie ciągłego reagowania. Z perspektywy zarządu sytuacja wygląda poprawnie, jednak na hali produkcyjnej napięcie narasta?
Success fee w Lean to sposób rozliczania projektów, w którym płacisz nie tylko za czas pracy konsultanta, ale przede wszystkim za realne wyniki. W artykule pokazujemy, jak działa model hybrydowy w Lean To Win, kiedy premia za sukces ma sens i jak ograniczyć ryzyko wdrożeń Lean.
Jak budować system wskaźników, który realnie wspiera zarządzanie w firmie produkcyjnej? W artykule podsumowujemy webinar Lean To Win i pokazujemy etapy gotowości do pracy na KPI, najczęstsze błędy we wdrażaniu wskaźników oraz praktyczne wnioski z case study firmy Jagopro.
Niska terminowość. Jak usprawnić planowanie, przyspieszyć realizację zamówień, poprawić jakość i ograniczyć liczbę reklamacji? Wiele firm, które zgłaszają się do nas po pomoc, opowiada podobną
Ile kosztują usługi doradcze Lean Management w Polsce – i czy naprawdę się opłacają? Zastanawiasz się nad współpracą z firmą doradczą, która pomoże Ci zoptymalizować
W każdej organizacji może zdarzyć się, że kluczowy pracownik odchodzi. To ktoś, kto przez lata znał procesy od podszewki, wspierał zespół, dzielił się doświadczeniem i pomagał nowym osobom wejść w obowiązki. Jego odejście to nie tylko kłopot dla kierownictwa, ale też realne straty — spada efektywność procesów, a część wiedzy znika bezpowrotnie. Jak sobie z tym radzić?
Gdy firma jest młoda, dwukrotne zwiększenie przychodów z roku na rok – przy odpowiedniej determinacji – bywa całkiem realne i stosunkowo często spotykane. Zupełnie inaczej wygląda to w firmach z długą tradycją. Dlaczego? To proste – z każdym rokiem bazowy poziom obrotów rośnie, a co za tym idzie, coraz trudniej jest osiągać spektakularne skoki.
Co, jeśli firma nie generuje dochodu? Kiedy koszty operacyjne są zbyt duże, a marża – za mała? Park maszynowy nie jest wykorzystywany? A może pracownicy są przemęczeni lub mają za mało pracy? Co można zrobić? Gdzie szukać oszczędności, które przyniosą spodziewany efekt? Od czego zacząć? Tego wszystkiego – i znacznie więcej – dowiesz się z poniższego artykułu.
Jak pokazują analizy biznesowe, ciągłe doskonalenie to nie tylko modne hasło, ale realna droga do sukcesu przedsiębiorstwa. Od czego zacząć jej wdrażanie? Najlepiej – od chęci do zmiany, a tych zdecydowanie nie brakuje w jednej z firm z branży spożywczej, z którą mieliśmy (i wciąż mamy) przyjemność współpracować.