Layout, czyli rozmieszczenie elementów pracy wewnątrz zakładu produkcyjnego lub biura, ma ogromny wpływ na efektywność operacyjną oraz jakość produktów i usług. W kontekście lean management, odpowiednio zaprojektowany layout ma na celu eliminowanie marnotrawstwa i maksymalizację wartościowych operacji poprzez minimalizację niepotrzebnych ruchów, transportu czy nadmiernych zapasów.
Metoda kanban należy do podstaw lean management. Jednak pojęcie to nie zawsze oznacza to samo. W jednym z badań [1] analizowano literaturę, pod kątem podejść do tego narzędzia, co poskutkowało zidentyfikowaniem aż 32. odmian tej techniki! W niniejszym artykule nie będziemy omawiać ich wszystkich, ale spróbujemy wytłumaczyć ogólne założenia, zasady oraz zastosowanie kanbanu. Przedstawimy również jego wady, zalety oraz pokażemy, jak można używać tej metody — nie tylko w procesach produkcyjnych, ale także usługowych.
Filozofowie od dawna przekonują, że błądzenie to ludzka rzecz. Sprawą popełniania różnego rodzaju pomyłek zajmują się współcześnie również psychologowie, którzy tłumaczą je najczęściej odnosząc się do procesów uwagi. Czasami mamy jej po prostu zbyt mało, aby poświęcić ją na dodatkowe zadanie. Innym razem działamy tak automatycznie i bezrefleksyjnie, że wkładamy bochenek do lodówki zamiast do chlebaka, myśląc o przysłowiowych niebieskich migdałach. Błędy popełniamy również, kiedy podejmujemy decyzje i wydajemy osądy o różnych zjawiskach. Co możemy zrobić, aby nie popełniać błędów? Nie dopuszczać do ich zrobienia lub mocno minimalizując prawdopodobieństwo, że to nastąpi. Tym właśnie jest metoda poka yoke, która stała się częścią filozofii lean management. Chcesz wiedzieć więcej? Przeczytaj artykuł!
Każde przedsiębiorstwo nieustanie musi sobie radzić z wyzwaniami. Zdarza się to nawet w najlepiej zarządzanych firmach. To czym różnią się między sobą organizacje to sposoby, których używają, aby poradzić sobie z powstałymi problemami, jaką kulturę rozwiązywania trudnych spraw preferują. W artykule przedstawimy metody, z których korzysta lean management w sytuacjach problemowych.
Rosnąca inflacja, koszty materiałów i zatrudnienia. To wyzwania, z którymi mierzy się wielu przedsiębiorców na całym świecie. Również tych, którzy zajmują się wytwarzaniem dóbr. W jaki sposób poprawić wydajność, aby większe koszty nie musiały przekładać się na cenę towaru i dzięki temu zyskać przewagę konkurencyjną? Co można zrobić i od czego zacząć? Tego dowiesz się z naszego artykułu.
Jeżeli chcieliście się dowiedzieć, jak przygotować tę włoską potrawę w najbardziej optymalny sposób, bez marnotrawstw, o 1% lepszą niż ostatnio – to niestety muszę Was zmartwić. Dlaczego? Bo co prawda będzie o spaghetti, ale jednak pozostaniemy przy usprawnianiu produkcji i usług oraz zwiększaniu wydajności.
Dlaczego lean management to nie tylko moda, ale skuteczna strategia zarządzania? Naukowe fakty Wpisując hasło “lean management” do wyszukiwarki Google Scholar otrzymujemy ponad 75 tys.
Chociaż kaizen to japońskie słowo oznaczające zmiany na lepsze, to od wielu lat funkcjonuje w słownikach innych języków, gdzie oznacza po prostu ciągłe doskonalenie. Wyraz ten znany jest również w Polsce, gdzie nierzadko kojarzony jest ze skrzynką na pomysły pracowników na usprawnienie firmy. Jednak kaizen to coś znacznie więcej niż system sugestii. A czym dokładnie jest? Skąd się wziął? Jak można go wykorzystać? Gdzie go stosować? Jakie są rodzaje kaizen? Jakimi zasadami kierować się, aby szybko i skutecznie poprawić działanie firmy? O tym właśnie jest ten artykuł. Zaczniemy jednak od pewnej sportowej historii.
Jak skrócić czas przezbrojenia maszyn, czyli czym jest metoda SMED Spis treści Przezbrojenie – chociaż w wielu fabrykach jest niezbędne do funkcjonowania, to z punktu
Mapowanie Strumienia Wartości (ang. Value Stream Mapping) należy do najważniejszych metod wykorzystywanych przez lean. Głównie dlatego, że dzięki rzetelnemu prześledzeniu tego, jak wygląda obecnie proces w danym przedsiębiorstwie, pozwala na eliminowanie tych jego elementów, które uznane są za straty. A to właśnie nimi zajmuje się szczupłe zarządzanie. Na czym polega VSM? Kiedy warto go stosować? Jakie są fazy procesu? Co mówią o nim badania naukowe? Jak wygląda przykładowe użycie tej metody w firmie? Jeśli przeczytasz artykuł do końca, z pewnością otrzymasz odpowiedzi na te pytania.