Lakiernia, która przestała hamować produkcję – historia ponad dwukrotnego wzrostu (z 600 do 1300 elementów na zmianę) Jeszcze niedawno była wąskim gardłem produkcji. Wyniki zmieniały
Warto postawić na ERP czy zacząć od lean management, aby uporządkować procesy produkcyjne? Przeczytaj i dowiedz się, od czego najlepiej zacząć poprawę produkcji.
Produkcja realizuje plan, a mimo to wyniki finansowe coraz częściej rozczarowują. Koszty rosną szybciej niż sprzedaż, terminy trudniej utrzymać, a organizacja działa w trybie ciągłego reagowania. Z perspektywy zarządu sytuacja wygląda poprawnie, jednak na hali produkcyjnej napięcie narasta?
Success fee w Lean to sposób rozliczania projektów, w którym płacisz nie tylko za czas pracy konsultanta, ale przede wszystkim za realne wyniki. W artykule pokazujemy, jak działa model hybrydowy w Lean To Win, kiedy premia za sukces ma sens i jak ograniczyć ryzyko wdrożeń Lean.
Jak budować system wskaźników, który realnie wspiera zarządzanie w firmie produkcyjnej? W artykule podsumowujemy webinar Lean To Win i pokazujemy etapy gotowości do pracy na KPI, najczęstsze błędy we wdrażaniu wskaźników oraz praktyczne wnioski z case study firmy Jagopro.
Niska terminowość. Jak usprawnić planowanie, przyspieszyć realizację zamówień, poprawić jakość i ograniczyć liczbę reklamacji? Wiele firm, które zgłaszają się do nas po pomoc, opowiada podobną
Ile kosztują usługi doradcze Lean Management w Polsce – i czy naprawdę się opłacają? Zastanawiasz się nad współpracą z firmą doradczą, która pomoże Ci zoptymalizować
W każdej organizacji może zdarzyć się, że kluczowy pracownik odchodzi. To ktoś, kto przez lata znał procesy od podszewki, wspierał zespół, dzielił się doświadczeniem i pomagał nowym osobom wejść w obowiązki. Jego odejście to nie tylko kłopot dla kierownictwa, ale też realne straty — spada efektywność procesów, a część wiedzy znika bezpowrotnie. Jak sobie z tym radzić?
Gdy firma jest młoda, dwukrotne zwiększenie przychodów z roku na rok – przy odpowiedniej determinacji – bywa całkiem realne i stosunkowo często spotykane. Zupełnie inaczej wygląda to w firmach z długą tradycją. Dlaczego? To proste – z każdym rokiem bazowy poziom obrotów rośnie, a co za tym idzie, coraz trudniej jest osiągać spektakularne skoki.
Co, jeśli firma nie generuje dochodu? Kiedy koszty operacyjne są zbyt duże, a marża – za mała? Park maszynowy nie jest wykorzystywany? A może pracownicy są przemęczeni lub mają za mało pracy? Co można zrobić? Gdzie szukać oszczędności, które przyniosą spodziewany efekt? Od czego zacząć? Tego wszystkiego – i znacznie więcej – dowiesz się z poniższego artykułu.