Porównanie firm leanowych w Polsce

Leanpassion

Wielkość firmy

Leanpassion to – jak na polskie warunki – firma dość duża w swojej branży. Na podstawie dostępnych informacji szacujemy, że zatrudnia lub współpracuje z około 60–70 osób.

Dla kogo firma?

Analizując listę klientów, można zauważyć, że Leanpassion współpracuje głównie z dużymi przedsiębiorstwami i korporacjami. Firma realizowała projekty m.in. dla Grupy Raben, Fresh Logistics czy Credit Agricole – czyli organizacji o znacznym, często międzynarodowym zasięgu. Także komunikacja marki kierowana jest przede wszystkim do dużych organizacji.

Działania edukacyjne

Firma aktywnie promuje zarządzanie oparte na lean management i dużo inwestuje w działania edukacyjne. Na blogu regularnie pojawiają się artykuły dotyczące szczupłego zarządzania. Leanpassion prowadzi też kanał na YouTube, na którym można znaleźć nagrania z webinarów i podcast „Skuteczny CEO”, prowadzony przez prezesa firmy, Radka Drzewieckiego. Od czasu do czasu organizowane są także otwarte webinary oraz konferencje poświęcone lean management.

Przykładowe osiągnięcia (case studies)

Na stronie internetowej firmy można znaleźć przykłady wdrożeń, m.in.:

• Fresh Logistics: OTIF >99%, wzrost zaangażowania pracowników z 48% do 67%, NPS z 26 do 77, +10% efektywności załadunków.
• EL-CAB (produkcja wiązek kablowych, ponad 700 pracowników): +27% produktywności, 100% menedżerów zaangażowanych w realizację strategii.

Automatyzacja procesów

Leanpassion działa również w obszarze automatyzacji procesów usługowych i biurowych, wspierając klientów w usprawnianiu obiegu dokumentów i eliminowaniu zbędnych czynności administracyjnych.

Wsparcie w dofinansowaniu

Z informacji dostępnych na stronie wynika, że firma pomaga w uzyskaniu dofinansowań na szkolenia organizowane przez siebie. Nie znaleziono jednak informacji o wsparciu w pozyskiwaniu środków na projekty doradcze.

Szkolenia czy działania wdrożeniowe?

W Leanpassion podkreślają, że „lean to nie szkolenia” – firma stawia na wdrożenia i rozwiązywanie problemów w praktyce. Programy rozwojowe określane są jako „treningi zamiast szkoleń” i obejmują pracę bezpośrednio w miejscu realizacji procesów. Jednocześnie Leanpassion prowadzi szkolenia specjalistyczne, takie jak Problem Solving czy kursy certyfikujące w ramach trzech poziomów lean: żółty, zielony i czarny pas.

Integracja przedsiębiorców

Nie znaleźliśmy informacji o typowych wydarzeniach networkingowych otwartych dla przedsiębiorców. Takie spotkania odbywają się natomiast w ramach programu Executive MBA Powerful Leadership, jednak są one przeznaczone wyłącznie dla jego uczestników.

Kadra i studia podyplomowe

Leanpassion jest partnerem merytorycznym 12-miesięcznego programu Executive MBA – Powerful Leadership, realizowanego przez Leadership and Business Excellence Institute (Fundacja IT Leader Club Polska). Program kończy się uzyskaniem dyplomu EMBA, a firma współtworzy jego zawartość merytoryczną.

Wizyty benchmarkingowe

Wizyty referencyjne (benchmarkingowe) organizowane są dla uczestników programów szkoleniowych Leanpassion – pozwalają one zobaczyć wdrożenia lean „na żywo” w firmach klientów. Brak możliwości zapisania się w przypadku, kiedy nie bierze się udziału w programie szkoleniowym. 

Rozliczenie za rezultaty (success fee)

W jednej z publikacji z 2022 roku firma informowała o stosowaniu modelu hybrydowego rozliczeń, w którym część wynagrodzenia jest ustalana z góry, a część zależy od osiągniętych rezultatów (success fee). Brak nowszych danych, ale można przypuszczać, że ten model nadal jest stosowany.

Koszt współpracy

Leanpassion nie publikuje oficjalnego cennika. Koszt współpracy zależy od zakresu projektu i wielu czynników. W publikacji z 2022 roku pojawiła się informacja, że flagowy program firmy kosztuje ok. 250–350 tys. zł.

Lean Action Plan

Wielkość firmy

Na stronie internetowej Lean Action Plan opisanych jest 14 osób, które pracują lub współpracują z firmą. Jest to więc niewielka firma doradcza.

Dla kogo firma?

Lean Action Plan specjalizuje się w projektach dla firm produkcyjnych zatrudniających od 50 do 200 pracowników. Skupia się na usprawnianiu procesów w średniej wielkości zakładach produkcyjnych, które chcą zwiększyć efektywność, porządek i rentowność swoich działań.

Działania edukacyjne

Firma prowadzi regularne działania edukacyjne. Na blogu firmowym systematycznie publikowane są artykuły o tematyce lean management, zarządzania i KPI.
Lean Action Plan prowadzi również kanał YouTube, na którym można znaleźć materiały m.in. o tym, jak przekonać zespół do zmian czy jak zwiększyć rentowność firmy.
Treści wideo są także dostępne w formie podcastu „Produkcja bez chaosu”.
Dodatkowo firma prowadzi osobną stronę Kursy Lean, na której można wykupić dostęp do szkoleń online prezentujących metody szczupłego zarządzania.

Przykładowe osiągnięcia (case studies)

Na stronie firmy dostępne są przykłady wdrożeń, m.in.:

• Drukarnia Strefa Druku – skrócenie czasu od zamówienia do zatwierdzenia, poprawa obsługi klienta o 85%,
• Aqmet – wdrożenie systemu 5S, wzrost produktywności o 60%.

Automatyzacja procesów

Nie jest w pełni jasne, czy Lean Action Plan prowadzi konkretne projekty z zakresu automatyzacji procesów biurowych. W referencjach pojawia się informacja o firmie, która dzięki współpracy „uwolniła czas” dzięki automatyzacji, jednak nie doprecyzowano, o jakie procesy chodziło.
Wśród usług wymienionych na stronie internetowej nie ma osobnej kategorii dotyczącej automatyzacji biura lub usług.

Wsparcie w dofinansowaniu

Z dostępnych informacji wynika, że firma może wspierać klientów w uzyskaniu dofinansowania na projekty z zakresu robotyzacji przemysłu.
Nie znaleziono jednak jednoznacznych danych potwierdzających możliwość finansowania projektów konsultacyjnych lean.

Szkolenia czy działania wdrożeniowe?

Lean Action Plan stawia głównie na działania wdrożeniowe i praktyczne usprawnienia, choć prowadzi również szkolenia, kursy i warsztaty wspierające rozwój kompetencji lean.

Integracja przedsiębiorców

Nie znaleziono informacji o organizowaniu zamkniętych wydarzeń networkingowych dla przedsiębiorców lub klientów firmy.

Kadra i studia podyplomowe

Nie znaleziono informacji o tym, aby przedstawiciele Lean Action Plan prowadzili lub firmowali studia podyplomowe z zakresu lean management.

Wizyty benchmarkingowe

Nie ma potwierdzenia, że firma organizuje wizyty referencyjne (benchmarkingowe) dla potencjalnych klientów.
Z dostępnych opisów wynika jedynie, że w ramach niektórych projektów istnieje możliwość zobaczenia wdrożenia u innego klienta.

Rozliczenie za rezultaty (success fee)

W dostępnych materiałach brakuje informacji o stosowaniu modelu success fee (rozliczenia za osiągnięte rezultaty).

Koszt współpracy

Lean Action Plan jest jedną z nielicznych firm, która otwarcie komunikują ceny swoich usług.

• Dzień pracy konsultanta wyceniany jest na 3600–5000 zł netto (dla sektora MŚP).
• Szkolenia i warsztaty kosztują od 5000 do 7000 zł netto za dzień, do czego dochodzą opłaty operacyjno-logistyczne.
  Firma podaje także przykładową wycenę projektu:
• Diagnoza (6 dni) – ok. 29 000 zł netto,
• Realizacja projektu (3 miesiące) – ok. 39 000 zł netto (po 13 000 zł miesięcznie).
  Łączny koszt trzymiesięcznego projektu wdrożeniowego wynosi więc około 68 000 zł netto.

Lean Enterprise Institute Polska

Wielkość firmy

Na stronie internetowej LEI Polska nie podano liczby pracowników. Z danych dostępnych na LinkedIn wynika, że 14 osób ma wpisaną firmę w swoim profilu. Szacunkowo zespół może liczyć około 20 osób.

Dla kogo firma?

Wśród klientów LEI Polska znajdują się duże, międzynarodowe marki, takie jak Carlsberg czy ING, co wskazuje, że firma koncentruje się głównie na dużych przedsiębiorstwach przemysłowych i usługowych – częściej korporacjach niż mniejszych polskich firmach.
Swoją komunikację kieruje przede wszystkim do zarządów i menedżerów operacyjnych odpowiedzialnych za ciągłe doskonalenie, co sugeruje, że LEI wspiera organizacje, w których lean management jest już częściowo wdrożony i rozwijany.

Działania edukacyjne

LEI Polska prowadzi aktywny kanał YouTube oraz blog firmowy z artykułami dotyczącymi lean management w różnych branżach. Publikowane treści obejmują zarówno opracowania definicyjne, jak i studia przypadków.
Firma jest także organizatorem ogólnopolskiej konferencji „I Love Lean”, będącej jednym z największych wydarzeń lean w Polsce.

Przykładowe osiągnięcia (case studies)

Na stronie internetowej firmy opisano kilka wdrożeń, m.in.:

• WABCO Polska: wzrost zaangażowania pracowników w działania ciągłego doskonalenia – z zespołu ok. 2000 osób aż 760 osób (38%) zaangażowanych bezpośrednio, a ponad 1400 osób (~70%) uczestniczyło w inicjatywach lean.
• ING Polska: poprawa wskaźnika terminowości odpowiedzi na zapytania klientów (SLA) z ok. 60% do 80%.

Automatyzacja procesów

Niektóre studia przypadków sugerują, że LEI Polska może realizować projekty związane z automatyzacją procesów, jednak firma nie komunikuje tego wprost. Na stronie nie ma osobnej oferty dotyczącej automatyzacji biura czy procesów usługowych.

Wsparcie w dofinansowaniu

Firma informuje o możliwości uzyskania dofinansowania na szkolenia, natomiast nie znaleziono potwierdzenia, że dotyczy to usług doradczych.
W Bazie Usług Rozwojowych znajduje się potwierdzenie, że LEI realizowała projekty z dofinansowaniem. Obecnie można w ten sposób sfinansować m.in. zaawansowany kurs lean.

Szkolenia czy działania wdrożeniowe?

LEI Polska kładzie nacisk przede wszystkim na działanie i optymalizację procesów, nie ograniczając się wyłącznie do szkoleń teoretycznych. Jednocześnie prowadzi liczne szkolenia i kursy otwarte z zakresu lean management.

Integracja przedsiębiorców

Oprócz wspomnianej konferencji „I Love Lean” nie znaleziono informacji o innych inicjatywach integrujących przedsiębiorców – takich jak zamknięte spotkania networkingowe czy kluby lean.

Kadra i studia podyplomowe

Nie znaleziono informacji o tym, aby przedstawiciele LEI Polska prowadzili lub firmowali studia podyplomowe z zakresu lean management.

Wizyty benchmarkingowe

Firma organizuje Benchmark Tours – wizyty w fabrykach, w których można zobaczyć praktyczne wdrożenia lean.
Podczas takich spotkań uczestnicy mają możliwość rozmowy z gospodarzami zakładów oraz konsultantami LEI, zadając pytania o proces wdrożenia i osiągnięte rezultaty.

Rozliczenie za rezultaty (success fee)

Nie znaleziono publicznie dostępnych informacji o stosowaniu przez LEI Polska modelu rozliczeń za efekty (success fee).

Koszt współpracy

Firma nie udostępnia informacji o cenach szkoleń, konsultacji ani projektów wdrożeniowych. 

LeanTrix

Wielkość firmy

Na stronie internetowej LeanTrix wymienionych jest 11 osób – pracowników oraz współpracowników firmy. Jest to więc niewielka organizacja doradczo-szkoleniowa.
Z dostępnych informacji wynika, że LeanTrix działa również na rynkach zagranicznych, m.in. w Rumunii, Serbii i Brazylii.

Dla kogo firma?

LeanTrix współpracuje głównie z dużymi przedsiębiorstwami i międzynarodowymi korporacjami.
Wśród klientów znajdują się takie firmy jak Wedel, Geberit, Danone czy Kompania Piwowarska, co wskazuje na skupienie na sektorze przemysłowym i produkcyjnym o dużej skali działalności.

Działania edukacyjne

Na stronie internetowej firmy regularnie pojawiają się artykuły o lean management, a LeanTrix prowadzi również kanał YouTube (LTx), na którym opublikowano 27 odcinków poświęconych głównie tematyce TWI (Training Within Industry).
W ostatnim czasie aktywność na kanale nieco zmalała, jednak treści pozostają aktualne i wartościowe.
Firma jest również organizatorem cyklicznego wydarzenia Lean TWI Summit – konferencji połączonej z networkingiem i wymianą doświadczeń branżowych.

Przykładowe osiągnięcia (case studies)

Na stronie LeanTrix można znaleźć opisy konkretnych wdrożeń, m.in.:

• Rolls-Royce Poland (Gniew): wsparcie wdrożenia programu Lean + Training Within Industry (TWI) z integracją z działem HR oraz kaskadowaniem projektów doskonalących.
• Firma z branży meblarskiej: redukcja dystansu pokonywanego przez operatora z 97 do 47 metrów oraz skrócenie czasu cyklu z 17 do 12 minut.

Automatyzacja procesów

Firma komunikuje nastawienie na automatyzację procesów i uporządkowanie obiegu wiedzy.
LeanTrix promuje standaryzację procesów biurowych oraz rozwój rozwiązań wspierających wykorzystanie sztucznej inteligencji w optymalizacji pracy i zarządzaniu wiedzą.

Wsparcie w dofinansowaniu

Firma umożliwia uzyskanie dofinansowania na usługi szkoleniowe (np. program „Certyfikat Trenera TWI”).
Nie znaleziono jednak informacji o wsparciu w pozyskiwaniu środków na projekty wdrożeniowe lub doradcze.

Szkolenia czy działania wdrożeniowe?

LeanTrix kładzie silny nacisk na wdrożenia – w szczególności w obszarze TWI, standaryzacji pracy i utrzymania standardów.
Firma preferuje pracę bezpośrednio w miejscu klienta, jednocześnie prowadząc szkolenia otwarte i wewnętrzne z zakresu narzędzi lean management.

Integracja przedsiębiorców

Networking odbywa się głównie podczas konferencji Lean TWI Summit oraz warsztatów otwartych organizowanych wspólnie z partnerami firmy.

Kadra i studia podyplomowe

Zarząd i konsultanci LeanTrix są związani ze środowiskiem akademickim Wrocławia.
Prowadzą zajęcia m.in. na Uniwersytecie Merito WSB we Wrocławiu oraz Politechnice Wrocławskiej (Wydział Zarządzania), gdzie wykłada m.in. Bartosz Misiurek – CEO firmy.

Wizyty benchmarkingowe

Firma oferuje warsztaty otwarte w zakładach produkcyjnych, które mają charakter wizyt studyjnych połączonych z zajęciami praktycznymi.
Spotkania te trwają zazwyczaj dwa dni, a koszt udziału wynosi około 2500 zł za osobę.

Rozliczenie za rezultaty (success fee)

Na stronie internetowej nie ma informacji o stosowaniu modelu success fee – rozliczenia za osiągnięte efekty.

Koszt współpracy

LeanTrix podaje ceny szkoleń otwartych – przykładowo:

• Trener TWI – 5500 zł za osobę,
• Instruktor TWI – 2990 zł za osobę.

Ceny usług wdrożeniowych ustalane są indywidualnie, a widełki cenowe nie są publicznie dostępne.

Instytut Doskonalenia Produkcji (IDP)

Wielkość firmy

Instytut Doskonalenia Produkcji to nieduża firma doradcza, współtworzona przez kilku stałych konsultantów oraz kilku ekspertów współpracujących przy większych projektach.
Firma działa na rynku od ponad 20 lat, co czyni ją jednym z bardziej doświadczonych zespołów w branży lean w Polsce.

Dla kogo firma?

IDP kieruje swoją ofertę przede wszystkim do małych i średnich przedsiębiorstw.
Firma nie ogranicza się wyłącznie do usprawnień produkcyjnych — wspiera także procesy administracyjne, magazynowe oraz obsługę klienta, pomagając w całościowym doskonaleniu organizacji.

Działania edukacyjne

Na stronie internetowej IDP znajduje się blog z regularnie publikowanymi artykułami oraz opisami wdrożeń lean w konkretnych firmach.
Dostępne są także materiały edukacyjne do pobrania, takie jak e-booki, testy i checklisty.
Firma jest patronem podcastu „Lean Management po Polsku”, a także okazjonalnie organizuje webinary – część z nich można obejrzeć lub pobrać bezpośrednio ze strony.

Przykładowe osiągnięcia (case studies)

Na stronie IDP opisano liczne wdrożenia, m.in.:

• Dobroplast – wzrost dostępności linii produkcyjnych o 10–15%,\
• Walki Ekopak – skrócenie czasu przezbrojenia maszyny o 42%.

Automatyzacja procesów

Firma deklaruje, że wspiera klientów również w digitalizacji procesów i zarządzania, choć koncentruje się głównie na usprawnianiu i standaryzacji procesów.
Automatyzacja procesów biurowych lub magazynowych pojawia się najczęściej jako element wdrożeń wynikający z wcześniejszego audytu lean.

Wsparcie w dofinansowaniu

Na stronie firmy brakuje jednoznacznej informacji o pomocy w przygotowywaniu wniosków o dofinansowanie.
Nie znaleziono też przykładów wdrożeń finansowanych z dotacji.
Firma zaznacza jednak, że jej oferta jest przygotowana w sposób umożliwiający ubieganie się o zewnętrzne wsparcie finansowe, jeśli klient posiada takie możliwości.

Szkolenia czy działania wdrożeniowe?

IDP kładzie nacisk na praktyczne wdrożenia usprawnień, oparte na zasadach lean management i zdrowego rozsądku.
Firma nie prowadzi szkoleń otwartych – szkolenia realizowane są wyłącznie dla pracowników firm, z którymi współpracuje w ramach projektów wdrożeniowych.

Integracja przedsiębiorców

Nie znaleziono informacji o wydarzeniach networkingowych organizowanych przez IDP, które umożliwiałyby wymianę doświadczeń między przedsiębiorcami lub rozwijanie relacji biznesowych.

Kadra i studia podyplomowe

Firma nie informuje o bieżącej współpracy ze szkołami wyższymi ani o patronacie nad studiami podyplomowymi.
W przeszłości część zespołu prowadziła zajęcia na studiach podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.

Wizyty benchmarkingowe

Nie znaleziono informacji o otwartych wizytach benchmarkingowych skierowanych do potencjalnych klientów.
Jeśli tego typu wizyty są organizowane, to wyłącznie dla firm będących już w trakcie współpracy, w ramach nauki i wdrożeń lean.

Rozliczenie za rezultaty (success fee)

Tak – firma stosuje model success fee.
Deklaruje możliwość rozliczania się nawet w 100% za osiągnięte rezultaty, ustalane wspólnie z klientem i zapisane w umowie.
Oznacza to, że wynagrodzenie dla IDP wypłacane jest dopiero po uzyskaniu uzgodnionych efektów.

Koszt współpracy

Koszt współpracy z IDP wynosi od 4000 do 7000 zł netto za dzień pracy doradcy.
W niektórych projektach firma rozlicza się w modelu mieszanym – łącząc stawkę dzienną z premią za wyniki (success fee).

PDCA Group

Wielkość firmy

PDCA Group to niewielka, „butikowa” firma doradcza. Na stronie internetowej znajduje się informacja o 9 pracownikach.
Możliwe jest również to, że firma współpracuje z trenerami lub konsultantami na zasadzie współpracy projektowej, przy większych zleceniach.

Dla kogo firma?

PDCA Group pracuje zarówno z międzynarodowymi i polskimi korporacjami (m.in. LG Display, Nowy Styl Group), jak i z mniejszymi przedsiębiorstwami.
Swoje programy kieruje przede wszystkim do właścicieli firm, zarządów oraz dyrektorów produkcji.

Działania edukacyjne

Na stronie internetowej dostępna jest sekcja blogowa zawierająca wiele artykułów, jednak ostatnie publikacje pochodzą z 2023 roku.
Podobnie wygląda sytuacja z podcastem — ostatnia aktualizacja z września 2023 roku.
Kanał YouTube firmy zawiera nagrania podcastu oraz pojedyncze dodatkowe filmy, ale jest aktualizowany sporadycznie.
Firma zaprasza również do newslettera, choć nie wiadomo, jak często jest wysyłany i jakie treści zawiera.

Przykładowe osiągnięcia (case studies)

Na stronie internetowej firmy dostępne są liczne referencje od klientów, jednak nie publikują one konkretnych danych liczbowych ani mierzalnych efektów wdrożeń.
W analizowanych materiałach nie znaleźliśmy przykładów przedstawiających konkretne wyniki procesowe.

Automatyzacja procesów

Firma nie komunikuje jednoznacznie usług związanych z automatyzacją procesów biurowych.
Jedna z osób w zespole posiada kompetencje w zakresie digitalizacji i cyfryzacji procesów, jednak firmowa oferta nie eksponuje tego jako oddzielnej usługi.

Wsparcie w dofinansowaniu

Brakuje jasnej informacji o pomocy w pozyskiwaniu dofinansowania.
PDCA Group komunikuje jedynie, że jej usługi mogą kwalifikować się do finansowania zewnętrznego, ale prawdopodobnie proces aplikacji pozostaje po stronie klienta.

Szkolenia czy działania wdrożeniowe?

Firma pozycjonuje się jako wdrożeniowo-doradcza, z komponentem szkoleniowym wspierającym proces zmiany.
Warsztaty traktowane są jako narzędzie do wdrażania, a nie cel sam w sobie.
PDCA ma jednak szeroką ofertę szkoleń z lean management, zarówno otwartych, jak i dedykowanych.

Integracja przedsiębiorców

PDCA Group posiada usługę Business Concierge, polegającą na łączeniu klientów z zaufanymi partnerami biznesowymi.
W ramach tej usługi firma pomaga w nawiązywaniu relacji, łączeniu dostawców z kontrahentami oraz organizuje wizyty w firmach, które wdrożyły lean management.

Kadra i studia podyplomowe

PDCA Group informuje, że organizuje studia podyplomowe na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, a część pracowników jest wykładowcami tej uczelni.
Prezes firmy, Marek Krasiński (dr), jest wykładowcą UE we Wrocławiu.

Wizyty benchmarkingowe

Firma organizuje wizyty benchmarkingowe, zarówno w firmach, w których realizowała projekty wdrożeniowe, jak i w innych organizacjach stosujących lean.
Podczas naszej analizy (październik 2025) nie było dostępnych terminów nadchodzących wizyt ani informacji o ostatnio przeprowadzonej edycji.

Rozliczenie za rezultaty (success fee)

Na stronie internetowej brak informacji o możliwości rozliczania projektów w modelu success fee. Sugeruje to, że PDCA Group stosuje standardowy model rozliczeń — opłata za dzień pracy konsultanta lub za cały projekt.

Koszt współpracy

Firma nie podaje publicznie informacji o kosztach współpracy.
Brak zakładki z cennikiem oraz brak przykładów projektów z ceną uniemożliwia oszacowanie kosztu wdrożeń.

Brainstorm Group

Wielkość firmy

Brainstorm Group to — jak na polskie warunki — raczej większa firma doradcza, działająca na rynku od ponad 20 lat.
Choć firma nie podaje dokładnej liczby konsultantów, na podstawie dostępnych materiałów można oszacować, że zatrudnia lub współpracuje z około 20 osobami.

Dla kogo firma?

Brainstorm Group kieruje swoje usługi przede wszystkim do średnich i dużych firm, działających zarówno w Polsce, jak i na rynkach europejskich.
Najczęściej współpracują z branżami: automotive, logistyka, bankowość oraz administracja publiczna.
Komunikacja firmy skierowana jest głównie do właścicieli i zarządów firm, dyrektorów produkcji, a także dyrektorów HR.

Działania edukacyjne

Na stronie internetowej Brainstorm Group znajduje się obszerny blog, obejmujący tematy z zakresu strategii, lean management, sprzedaży B2B oraz audytów organizacyjnych.
Firma prowadzi również podcast „Biznes Bez Cenzury”, w którym poruszane są szeroko rozumiane tematy biznesowe (np. kontrole ZUS, odporność psychiczna, ROI w automatyzacji).
Od czasu do czasu organizuje webinary.
Brainstorm Group jest także organizatorem Europejskiego Kongresu Lean Management, skierowanego do właścicieli firm i menedżerów. Wydarzenie obejmuje prelekcje, prezentacje case studies oraz networking.

Przykładowe osiągnięcia (case studies)

Firma opisuje na stronie oraz na LinkedIn udane wdrożenia, m.in.:

• ATLAS – skrócenie czasu przezbrojenia z 6 godzin do 53 minut,
• redukcja przestojów maszyn z 60 minut do 4 minut,
• zwiększenie zaangażowania pracowników w działania ciągłego doskonalenia.

Automatyzacja procesów

Brainstorm Group wspiera usprawnienia w biurze (Lean Office), jednak nie komunikuje wyraźnie usług automatyzacji procesów biurowych, integracji systemów czy optymalizacji obiegu dokumentów.
Można przypuszczać, że automatyzacja może być elementem większych projektów, zwłaszcza tam, gdzie jest naturalną konsekwencją wdrożeń lean.

Wsparcie w dofinansowaniu

Firma występuje jako realizator szkoleń i usług w ramach projektów unijnych i regionalnych.
Nie deklaruje jednak jednoznacznie, że pomaga klientom w pozyskiwaniu dofinansowań.

Szkolenia czy działania wdrożeniowe?

Można powiedzieć, że Brainstorm Group plasuje się pośrodku — łączy mocne podejście wdrożeniowe z rozbudowaną ofertą szkoleniową.
Firma podkreśla, że szkolenia lean nie powinny być celem samym w sobie — powinny prowadzić do realnych działań i konkretnych zadań wdrażanych w firmie.
Podczas szkoleń stawiają nacisk na praktyczne umiejętności i realne zmiany organizacyjne.

Integracja przedsiębiorców

Nie znaleźliśmy informacji o programach lub wydarzeniach networkingowych przeznaczonych typowo do integracji przedsiębiorców.
Jednak networking odbywa się naturalnie podczas Europejskiego Kongresu Lean Management oraz podczas wybranych warsztatów.

Kadra i studia podyplomowe

Brainstorm Group jest aktywnie zaangażowany w organizację i prowadzenie studiów podyplomowych w Górnośląskiej Wyższej Szkole Handlowej.
Pracownicy firmy prowadzą zajęcia również na innych uczelniach, np. AHE.
Prezes firmy, dr Marek Krasiński, jest wykładowcą Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

Wizyty benchmarkingowe

W ramach Europejskiego Kongresu Lean Management organizowane są wizyty studyjne w firmach, które z powodzeniem wdrożyły lean.
Również słuchacze studiów podyplomowych mają możliwość uczestniczenia w wizytach referencyjnych.
W październiku 2025 roku — w trakcie naszej analizy — nie były dostępne bieżące terminy wizyt, ani informacje o ostatnio przeprowadzonej edycji.

Rozliczenie za rezultaty (success fee)

Nie znaleziono informacji o stosowaniu przez firmę modelu success fee.
Choć Brainstorm podkreśla wagę mierzalnych rezultatów, nie deklaruje wprost, że są one elementem rozliczenia.

Koszt współpracy

Firma nie podaje publicznie cen usług doradczych ani stawek projektowych.
Brakuje również cennika szkoleń.
W internecie można znaleźć informację, że szkolenie „Lean Management dla produkcji” (16h) kosztuje około 1900 zł netto za osobę.

LeanQ Team

Wielkość firmy

LeanQ Team to średniej wielkości firma doradcza. Nie podano oficjalnej liczby pracowników, jednak na podstawie profili w mediach społecznościowych można oszacować, że z firmą współpracuje kilkanaście osób — zarówno pracowników stałych, jak i konsultantów oraz trenerów projektowych.

Dla kogo firma?

Głównymi klientami LeanQ Team są firmy produkcyjne, usługowe i logistyczne, najczęściej średnie i duże przedsiębiorstwa. Rzadziej współpracują z małymi firmami.
W ofercie znajdują się także usługi dla centrów usług wspólnych (SSC) oraz branży finansowej, co świadczy o dużej elastyczności firmy.

Działania edukacyjne

Firma prowadzi na stronie internetowej sekcję aktualności i artykułów merytorycznych dotyczących lean management.
Można również zapisać się do newslettera.
LeanQ Team oferuje własne książki i e-booki dotyczące lean management, dostępne do pobrania na stronie.
Prowadzi też podcast „Miękka Strona Lean”, dostępny poprzez stronę www, która przekierowuje na kanał YouTube.

Przykładowe osiągnięcia (case studies)

Na stronie internetowej firma publikuje opinie klientów, jednak są one krótkie i nie zawierają konkretnych, mierzalnych wyników wdrożeń.
Również w analizowanych artykułach nie znaleziono danych liczbowych, które dokumentowałyby efekty projektów lean.

Automatyzacja procesów

LeanQ Team wspiera klientów w obszarze lean office i usprawnieniach procesów usługowych oraz logistycznych.
Firma oferuje kursy lean dla usług, jednak nie komunikuje wprost usług automatyzacji procesów biurowych, robotyzacji czy integracji systemów.
Można przypuszczać, że jeśli automatyzacja jest potrzebna jako element większego projektu, firma może ją realizować w ramach szerszej współpracy, lecz nie jest to osobna pozycja w ofercie.

Wsparcie w dofinansowaniu

LeanQ Team jest realizatorem szkoleń w niektórych programach (m.in. wpis w Bazie Usług Rozwojowych).
Nie ma jednak wyraźnej informacji, że firma pomaga w składaniu wniosków o dofinansowanie usług doradczych.

Szkolenia czy działania wdrożeniowe?

Firma łączy edukację, doradztwo i wdrożenia.
W ofercie znajdują się kursy, szkolenia, certyfikacje, gry symulacyjne i warsztaty.
Jednocześnie LeanQ Team realizuje projekty transformacji lean, usprawniania procesów produkcyjnych i usługowych.
Można więc śmiało stwierdzić, że firma działa w modelu hybrydowym: edukacja jest ważna jako wsparcie, ale kluczowy jest proces wdrożeniowy.

Integracja przedsiębiorców

W dostępnych źródłach nie znaleziono informacji o organizowanych przez firmę wydarzeniach networkingowych lub programach integrujących przedsiębiorców.

Kadra i studia podyplomowe

Brak informacji o tym, aby LeanQ Team organizował lub współprowadził studia podyplomowe.
Nie znaleziono również danych o aktywności wykładowej pracowników firmy na tego typu kierunkach.

Wizyty benchmarkingowe

Na stronie nie ma jasnych informacji o wizytach studyjnych w firmach z wdrożonym lean management.
Możliwe, że takie wizyty organizowane są dla klientów w ramach projektów, jednak brak oficjalnego potwierdzenia.

Rozliczenie za rezultaty (success fee)

Firma nie komunikuje stosowania modelu success fee.

Koszt współpracy

LeanQ Team nie podaje publicznie cen swoich szkoleń ani usług doradczych — brak cennika i przykładowych wycen projektów.

Uwaga: Analiza została przeprowadzona w październiku i listopadzie 2025 roku.
Jeśli zauważą Państwo nieścisłości lub informacje, które uległy dezaktualizacji, prosimy o kontakt ([email protected]) w celu ich weryfikacji i aktualizacji.

Nie ma Twojej firmy w zestawieniu –  być może się jeszcze pojawi.

Zespół Lean To Win