Andrzej Krótki - prezes Lean To Win
Andrzej Krótki to doświadczony praktyk biznesu, który skutecznie wspiera organizacje w zwiększaniu efektywności, rentowności i przewagi konkurencyjnej. Pomaga firmom nie tylko usprawniać procesy, ale przede wszystkim przekuwać je w realne wyniki finansowe, dzięki czemu mogą konsekwentnie wygrywać na rynku i budować pozycję liderów w swoich branżach.
Jest współtwórcą Kokpitu Zarządzania Biznesem i aplikacji Heartly – narzędzia wspierającego menedżerów w podejmowaniu trafnych decyzji opartych na danych. Autor cenionego bestsellera branżowego „Skuteczny Lider Lean”, w którym łączy podejście Lean z praktyką zarządzania i przywództwa.
Na przestrzeni lat współpracował z wieloma renomowanymi markami z sektora produkcyjnego, logistycznego i handlowego, m.in. z: KGHM, RABEN, INGRAM Micro, STOLBUD, GREENBRIER, ZNTK Oława, Funduszem Pomerania, TRYUMF, REJS, Protech, Sklejka-Multi, Weltech, Intermag, Ceba Baby, Rawag, Unimot, Omega, Poltech, FOD, WM Eltar, Lesaffre, Geldbach, Thermoplast, Newag, Prymat, Nutricia, Docdata czy Kirchhoff.
Równolegle z działalnością doradczą dzieli się wiedzą akademicką jako wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej, kształcąc przyszłych liderów i menedżerów w oparciu o sprawdzone, rynkowe doświadczenia.
Autor treści na stronie Lean To Win
Jak zarabiać więcej bez inwestycji w maszyny i konieczności zatrudniania nowych ludzi
Co, jeśli firma nie generuje dochodu? Kiedy koszty operacyjne są zbyt duże, a marża – za mała? Park maszynowy nie jest wykorzystywany? A może pracownicy są przemęczeni lub mają za mało pracy? Co można zrobić? Gdzie szukać oszczędności, które przyniosą spodziewany efekt? Od czego zacząć? Tego wszystkiego – i znacznie więcej – dowiesz się z poniższego artykułu.
Czym jest metoda SMART, czyli jak skutecznie wyznaczać cele zawodowe i firmowe
Czym jest metoda SMART, czyli jak skutecznie wyznaczać cele zawodowe i firmowe Być może już kiedyś słyszałeś lub słyszałaś o metodzie SMART, ale nie do
Czas cyklu krótszy nawet o 73% – jak firma z branży spożywczej zwiększa swój potencjał
Jak pokazują analizy biznesowe, ciągłe doskonalenie to nie tylko modne hasło, ale realna droga do sukcesu przedsiębiorstwa. Od czego zacząć jej wdrażanie? Najlepiej – od chęci do zmiany, a tych zdecydowanie nie brakuje w jednej z firm z branży spożywczej, z którą mieliśmy (i wciąż mamy) przyjemność współpracować.
Lean bez Tajemnic: Odcinek 9 — Takt Time Planning, czyli rytm, który nadaje sens produkcji
Lean bez Tajemnic: Odcinek 9 — Takt Time Planning, czyli rytm, który nadaje sens produkcji Zbyt szybkie tempo prowadzi do błędów i wypalenia. Zbyt wolne
Czym są pojęcia: Lean Manufacturing, Lean Management oraz Six Sigma? Poznaj podobieństwa i różnice
Jeśli szukasz skutecznych sposobów na optymalizację działania firmy, z dużym prawdopodobieństwem natkniesz się na pojęcia takie jak Lean Management, Lean Manufacturing czy Six Sigma. Ale czy wiesz, czym dokładnie są te metody? Jakie są między nimi różnice, a jakie elementy je łączą? I co najważniejsze – kiedy warto zastosować każdą z nich?
Lean bez Tajemnic: Odcinek 7 — Kamishibai, czyli audyt, który naprawdę działa
W wielu firmach słowo „audyt” budzi niepokój. Kojarzy się z kontrolą, szukaniem winnych, raportami, które lądują na półce. Nic dziwnego, że większość zespołów traktuje go jak obowiązek, a nie narzędzie usprawniania. Tymczasem lean proponuje inne podejście: Kamishibai — audyt wizualny, który jest szybki, prosty i naprawdę działa.
Efektywni Wygrywają - kanał na YouTube
Ile czasu tracisz w firmie – kalkulator oszczędności
Poznaj prostą metodę policzenia, ile czasu i pieniędzy Twoja firma traci na szukanie, czekanie, przepisywanie i inne straty procesowe. Zobacz przykład firmy 250-osobowej, gdzie marnotrawstwo sięgało nawet 7,5 mln zł rocznie.
Case study: Luxon – wzrost wydajności produkcji i terminowości dostaw
Poznaj case study firmy Luxon, która w fazie dynamicznego wzrostu uporządkowała procesy produkcyjne, zwiększyła wydajność z 60% do ponad 80% i poprawiła terminowość dostaw do 95%.
Przestań robić to, co nie dodaje wartości w Twojej firmie — Szybki Efekt Lean #1
Poznaj dwa realne przykłady firm, które traciły ogrom czasu i pieniędzy na działania bez wartości. Zobacz, jak prosta eliminacja marnotrawstwa daje szybki efekt Lean.
Autor książki
Skuteczny Lider Lean
Lean management to nie tylko zestaw narzędzi usprawniających procesy, ale przede wszystkim sposób myślenia o organizacji i pracy z ludźmi. W książce Skuteczny Lider Lean autor pokazuje, że prawdziwa skuteczność Lean nie zaczyna się na tablicach i wskaźnikach, lecz w relacjach, zaufaniu i postawie lidera zmiany.
Andrzej Krótki opiera się na własnym, wieloletnim doświadczeniu we wdrażaniu usprawnień w polskich firmach. Dzieli się praktycznymi przykładami z realnych projektów oraz opisuje kluczowe kompetencje, sposób myślenia i podejście, bez których lean manager nie zbuduje wiarygodności ani zaangażowania zespołów.
To pozycja dla menedżerów i liderów, którzy chcą skutecznie prowadzić organizacje przez zmianę — z poszanowaniem ludzi i trwałym efektem biznesowym.