Case study: Luxon – wzrost wydajności produkcji i terminowości dostaw
Firma Luxon przeszła drogę od pierwszej faktury na kilkaset złotych do około 60 milionów złotych przychodu rocznie. W tym case study zobaczysz, jak przejście z produkcji gniazdowej na liniową oraz zbalansowanie procesu pozwoliło zwiększyć wydajność, poprawić terminowość i bezpiecznie skalować sprzedaż.
Odcinek w skrócie
Luxon to firma z branży oświetlenia LED, która w kilkanaście lat urosła od pierwszej faktury na kilkaset złotych do około 60 mln zł przychodu rocznie.
Model biznesowy opiera się na obniżaniu kosztów energii u klientów dzięki efektywnym rozwiązaniom LED: audyt, projekt, modernizacja oświetlenia.
Przy aktualnych cenach energii zwrot z inwestycji w modernizację oświetlenia potrafi wynosić nawet około 6 miesięcy.
W fazie dynamicznego wzrostu firma mierzyła się z problemami w efektywności produkcji i terminowości realizacji zleceń.
Punktem wyjścia było zmierzenie procesu i odejście od produkcji gniazdowej (kilka gniazd montażowych) na rzecz procesu liniowego.
Zespół został przygotowany do zmiany – zrozumienia, czym jest proces liniowy i jak działa zbalansowanie produkcji.
Wdrożono pracę najpierw na jednej, a następnie dwóch liniach produkcyjnych zamiast kilku gniazd montażowych.
Efekt: wzrost wydajności produkcji z ok. 60% do ponad 80% oraz poprawa terminowości z ok. 60% do 95%.
Dzięki większej przewidywalności procesów handlowcy mogli bezpieczniej sprzedawać projekty, wiedząc, że firma dotrzyma terminów.
Historia Luxonu pokazuje, że skalowanie firmy wymaga rozbicia procesów na czynniki pierwsze i systematycznego usprawniania krok po kroku.
Rozwiń transkrypcję z nagrania
[00:06] Cześć! Nazywam się Andrzej Krótki, jestem współwłaścicielem firmy Lean To Win i aplikacji Heartly. Na co dzień pomagamy firmom rodzinnym i ambitnym startup'om w usprawnianiu i zarabianiu.
[00:15] W tej serii dotyczącej case studies będziemy rozmawiać o przykładach usprawnień w firmach z różnych branż. Na początek zapraszam Cię do firmy Luxon.
[00:24] To firma, która powstała około 15–16 lat temu z pomysłu trzech właścicieli: jednego studenta filozofii, drugiego prawa i trzeciego stosunków międzynarodowych. Łączyło ich to, że chcieli zrobić biznes i przeszli drogę od pierwszego pomysłu do około 60 milionów złotych przychodów rocznie.
[00:44] Luxon pomaga firmom wydawać mniej pieniędzy na prąd dzięki efektywnym rozwiązaniom LED. Współpraca zaczyna się od audytu, później przygotowywany jest projekt i przeprowadzana modernizacja oświetlenia.
[01:04] ROI przy dzisiejszych cenach energii to czasem nawet 6 miesięcy. W 6 miesięcy można uzyskać zwrot z tej inwestycji.
[01:16] Nasza pomoc polegała na tym, że w okresie bardzo szybkiego rozwoju pomagaliśmy uporządkować i poprawić procesy produkcyjne oraz terminowość.
[01:31] Efekty obejmowały wzrost wydajności produkcji z około 60% na ponad 80% oraz poprawę terminowości z około 60% na 95%.
[01:56] To był moment, w którym decydowało się, czy firma pójdzie szybko do przodu, czy będzie borykać się z wyzwaniami procesowymi. Kluczowe było zbalansowanie procesu produkcyjnego.
[02:10] Proces był zorganizowany gniazdowo — kilka gniazd montowało oprawy LED. Naszym zadaniem było przygotować zespół do przejścia na produkcję liniową.
[02:40] Kolejne etapy obejmowały próby pracy na jednej, a później dwóch liniach produkcyjnych zamiast kilku gniazd.
[02:51] Dzięki temu osiągnęliśmy poprawę efektywności i terminowości — dostarczaliśmy klientom projekty wtedy, kiedy były obiecane.
[03:13] To pozwoliło handlowcom czuć się pewniej podczas sprzedaży i składać oferty, wiedząc, że firma dotrzyma terminów.
[03:31] Wyzwania dotyczyły też fundamentów rozwoju — bo handlowiec sprzedaje lepiej, kiedy może zaufać procesom produkcyjnym.
[03:45] Wcześniej terminowość nie była taka, jakiej wszyscy oczekiwali. Przejście na produkcję liniową uporządkowało cały proces.
[04:09] To przejście poprawiło nie tylko efektywność, ale też komfort pracy zespołu sprzedaży oraz zdolność firmy do pozyskiwania nowych zleceń.
[04:31] Historia Luxonu jest inspirująca — zaczynali od wizji i pierwszej faktury na kilkaset złotych, a dziś mają około 60 milionów złotych przychodu rocznie.
[04:51] Taki wzrost jest możliwy, kiedy procesy rozbijamy na czynniki pierwsze i usprawniamy krok po kroku.
[05:01] Na koniec mam prośbę: zostaw subskrypcję, lajka i komentarz. Napisz, co jest wartościowe i co możemy usprawnić.
[05:19] Dzięki temu będziemy rozwijać nasz kanał, a coraz więcej osób będzie mogło dowiedzieć się, dlaczego efektywni wygrywają. Dzięki, do zobaczenia!