Nasza misja, wizja i wartości — jak działa Lean To Win
W tym odcinku przedstawiamy fundamenty, na których budujemy Lean To Win: naszą misję, wizję oraz siedem wartości, które wpływają na sposób, w jaki działamy, współpracujemy i pomagamy firmom rodzinnym oraz startupom osiągać ponadprzeciętne wyniki.
Odcinek w skrócie
W odcinku odsłaniamy rdzeń Lean To Win — wyjaśniamy, po co istniejemy, dokąd zmierzamy i jakimi zasadami kierujemy się jako zespół.
Naszą misją jest wzmacnianie polskich firm: nestorów, sukcesorów i menedżerów, którzy chcą skalować swoje organizacje w sposób efektywny i nowoczesny.
Największą satysfakcję daje nam, gdy polskie firmy wygrywają, rozwijają się szybciej niż rynek i podejmują odważne działania — np. przejmując firmy za granicą.
Siedem wartości, które tworzą Lean To Win
Zaufanie – jesteśmy odpowiedzialni, pracujemy samodzielnie i ufamy sobie nawzajem, co pozwala działać zdalnie i skutecznie.
Samodzielność – każdy potrafi dowozić rezultaty, jednocześnie prosząc o pomoc, gdy jest potrzebna.
Wspierający się zespół – łączymy kompetencje: techniczne, analityczne, estetyczne, komunikacyjne.
Klient w centrum – dopasowujemy procesy, komunikację i projekt działań do realnych zmian w firmach klientów.
Ciągły rozwój – każdy z nas uczy się nowych umiejętności: prowadzenia szkoleń, wystąpień publicznych, pracy w nowych narzędziach.
Pozytywne rozwiązywanie problemów – wyzwania traktujemy jako element pracy; szukamy przyczyn, ustalamy rozwiązania i idziemy dalej.
Otwartość i komunikacja – działamy transparentnie, rozmawiamy o liczbach, wskaźnikach, priorytetach i wspieramy się operacyjnie.
W odcinku pokazujemy także, jak wygląda nasza praca od środka: cotygodniowe firmowe spotkanie wskaźnikowe, praca projektowa i zasady współpracy.
Te wartości są kompasem, który wyznacza kierunek naszego działania — zarówno wewnętrznie, jak i we współpracy z klientami.
Rozwiń transkrypcję z nagrania
[00:00] Cześć, z tego filmu dowiesz się, jaką mamy misję, wizję i jakimi wartościami się kierujemy.
[00:10] Ja nazywam się Andrzej Krótki, jestem współwłaścicielem firmy Lean To Win i aplikacji Heartly. Na co dzień pomagamy firmom rodzinnym i ambitnym startupom w usprawnianiu i zarabianiu.
[00:21] Jest to dla nas ważne, ponieważ dzięki temu budujemy wartość polskiego biznesu. Wspieramy nestorów, sukcesorów i zarządzających w skalowaniu ich firm.
[00:31] Po prostu uwielbiamy sytuacje, kiedy to polskie firmy bardzo szybko poprawiają swoje wyniki i są w stanie dzięki temu kupować firmy za granicą. Kiedy to polski biznes inwestuje za granicą i prowadzi do fantastycznej ekspansji.
[00:47] Oczywiście, realizując tę misję kierujemy się bardzo konkretnymi wartościami, które pielęgnujemy wewnętrznie – we współpracy w naszym zespole – ale też staramy się je kopiować i propagować w firmach naszych klientów.
[01:00] Tych wartości jest dokładnie siedem. Pierwsza wartość, którą się kierujemy, to zaufanie.
[01:04] W naszym zespole w Lean To Win ufamy sobie, że robimy wszystko, co tylko możemy, żeby efektywnie realizować naszą misję. To jest dla nas ważne, żebyśmy mogli pracować zdalnie, w różnych częściach Polski, i podchodzić z odpowiedzialnością i zaufaniem do tego, co robimy.
[01:19] Drugą bardzo ważną wartością, którą wyznajemy, jest samodzielność. Jest ona o tyle ważna, że pracujemy w różnych częściach kraju i musimy działać w taki sposób, żebyśmy byli w stanie samodzielnie dowozić projekty, zadania i tematy, na które się wewnętrznie umawiamy.
[01:34] Trzecia nasza wartość to wspierający się zespół.
[01:47] Co to znaczy w praktyce? To znaczy, że kiedy napotkamy na jakieś wyzwanie czy problem, to mamy wtedy siebie. Jesteśmy w stanie zwrócić się do siebie nawzajem i możemy sobie w zespole pomóc.
[02:02] Pamiętamy też o tym, że jesteśmy dobrzy w różnych kwestiach. Niektórzy są dobrzy w tematach estetycznych, inni w IT, inni są lepsi w wystąpieniach publicznych. Staramy się w zespole uzupełniać swoje kompetencje, pomagać sobie i wspierać się, żeby jak najlepiej realizować zadania – z myślą o firmie i o tym, żeby dowozić naszą misję, na którą się umówiliśmy.
[02:30] Kolejna wartość, która jest wręcz niezbędna, żeby rozwijać biznes, to stawianie klienta w centrum naszych działań.
[02:35] Co to znaczy w naszym przypadku? Znaczy to, że zawsze staramy się dostosować naszą propozycję, projekty, podejście do efektywności i naszą komunikację w taki sposób, żeby nasi klienci widzieli, że dostosowujemy się do ich zmieniających się potrzeb.
[02:50] To jest szczególnie ważne w naszej branży, ponieważ sytuacja zmienia się bardzo dynamicznie. Czasami ktoś z firmy odchodzi, czasami zmienia się struktura, czasami są bardzo duże wahania na rynku i my rozumiemy, że u naszych klientów takie rzeczy się dzieją.
[03:08] Dlatego zawsze – w takich sytuacjach, a w zasadzie codziennie – stawiamy klienta w centrum naszych działań, żeby bardzo szybko reagować na to, co się dzieje w tych firmach, i żebyśmy mogli po prostu jak najlepiej pomóc.
[03:22] Kolejna nasza wartość to ciągły rozwój.
[03:27] Co to znaczy w przełożeniu na codzienną pracę? Znaczy to, że wszyscy staramy się rozwijać swoje umiejętności i z każdym tygodniem czy miesiącem robić rzeczy, których wcześniej nie byliśmy w stanie robić.
[03:37] To oznacza, że osoby, które kiedyś nie prowadziły szkoleń – dzisiaj je prowadzą. Osoby, które kiedyś nie występowały publicznie – dzisiaj już występują. A ci, którzy mają opory przed pracą na nowych narzędziach i systemach, starają się też je poznawać i używać, żebyśmy jako firma mogli pracować bardziej efektywnie.
[04:02] Jest to kluczowa wartość w naszej branży, ponieważ pomagając firmom w usprawnianiu, musimy też dawać przykład – przykład związany z tym, że sami ciągle się doskonalimy i z tygodnia na tydzień nabywamy nowe umiejętności.
[04:20] Oczywiście mamy świadomość, że nie zawsze wszystko przebiega idealnie, że pojawiają się różne wyzwania i problemy. I tutaj pojawia się kolejna nasza wartość: pozytywne rozwiązywanie problemów.
[04:30] Dlaczego pozytywne? Bo zawsze staramy się z otwartością podejść do tego, jakie jest wyzwanie. Jasne, czasem się irytujemy, jeśli coś pójdzie nie tak, jak byśmy chcieli, czasami za dużo i zbyt ambitnie sobie zaplanujemy.
[04:43] Natomiast to, co nas łączy, to to, że staramy się do tego podejść pozytywnie. Staramy się znaleźć przyczynę i wspólnie, zespołowo, znaleźć rozwiązanie danego problemu.
[04:58] Rozumiemy, że problemy będą się pojawiać w naszej działalności i po prostu chcemy je rozwiązywać, omijać w taki sposób, żeby realizować naszą misję i pomagać naszym klientom jak najlepiej potrafimy.
[05:08] Ostatnia wartość, która spina to wszystko, co przed chwilą opowiedziałem, to otwartość i komunikacja.
[05:12] Co to znaczy? To znaczy, że staramy się w naszym zespole bardzo otwarcie komunikować. Rozmawiamy o tym, co działa dobrze i o tym, co działa nie najlepiej.
[05:26] Oczywiście opieramy się też na liczbach i danych, żeby podejmować odpowiednie decyzje i upewniać się, że jak najlepiej realizujemy nasze wartości i naszą misję.
[05:35] Mamy w firmie opracowany system raportowania. Spotykamy się w mniejszych zespołach projektowych, a co najważniejsze – w każdy poniedziałek o godzinie 12:00 mamy spotkanie całej firmy, całego naszego zespołu.
[05:48] Podczas tego spotkania przechodzimy po kolei najważniejsze wskaźniki firmy. To jest bardzo ważne spotkanie, bo dzięki niemu wszyscy wiedzą, w którym momencie jesteśmy, gdzie jesteśmy, jeśli chodzi o realizację naszych celów.
[06:03] Rozmawiamy też o tym, kto w jakim obszarze ma priorytety i kto w czym ewentualnie potrzebuje pomocy – czy jakieś działania „krzyżowe” są potrzebne, żeby umożliwić nam realizację naszych celów i pomoc naszym klientom.
[06:19] Te wartości przyświecają nam w naszym codziennym działaniu. Czy zawsze realizujemy je w 100%? Pewnie nie – czasami się nie udaje.
[06:24] Ale są naszym kompasem, wskazówką na temat tego, jak chcemy działać, jak chcemy współpracować w zespole i kogo chcemy w tym zespole mieć w przyszłości.
[06:35] Dzięki temu jesteśmy w stanie jeszcze skuteczniej realizować naszą misję pomocy nestorom, sukcesorom i zarządzającym w skalowaniu ich firm.
[06:45] Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak efektywni wygrywają i poznać ciekawe case’y, to zapraszam Cię do zobaczenia innych filmów na naszym kanale.
[06:54] Dziękuję i do zobaczenia! 🙂