Jak odzyskać 4200 godzin na efektywną produkcję – case study AMBER-GLASS
W tym odcinku pokazuję, jak w firmie rodzinnej AMBER-GLASS, produkującej wyroby szklane dla liderów rynku, odzyskaliśmy 4200 godzin rocznie na efektywną produkcję dzięki usprawnieniu procesów i lepszemu wykorzystaniu maszyn obróbczych.
Odcinek w skrócie
W tym odcinku odwiedzamy AMBER-GLASS — firmę rodzinną specjalizującą się w produkcji wyrobów szklanych dla światowych liderów takich jak SAINT-GOBAIN, SCHOTT, PILKINGTON, GUARDIAN, EUROGLAS.
Celem projektu było sprawdzenie, gdzie w procesach produkcyjnych ukrywa się niewykorzystany potencjał, oraz odzyskanie czasu na efektywną pracę — bez zwiększania zatrudnienia czy inwestycji w nowe maszyny.
Firma zaprosiła nas, aby:
przeanalizować realne wykorzystanie maszyn CNC,
sprawdzić organizację pracy na produkcji,
zidentyfikować straty operacyjne i usprawnić logikę przepływu materiału,
zobaczyć, jakie wyniki można osiągnąć dzięki systemowym usprawnieniom.
Projekt zrealizowaliśmy w oparciu o Program Szybkich Efektów, który składa się z trzech kluczowych kroków:
Zaangażowany Zespół – edukacja pracowników, zrozumienie strat, symulacje, budowanie gotowości do zmian.
Przegląd Procesów – analiza planowania, logistyki wewnętrznej oraz dostarczania materiałów na stanowiska; pomiary i obserwacje.
Konkretne Usprawnienia – reorganizacja pracy, eliminacja strat, poprawa przepływu, korekty w zarządzaniu stanowiskami.
Najważniejsze wyniki osiągnięte wspólnie z zespołem:
ponad dwukrotny wzrost wykorzystania jednej z kluczowych obrabiarek CNC,
20% poprawy na kolejnej maszynie,
kilkanaście procent wzrostu efektywności na wszystkich stanowiskach obróbczych,
łącznie 4200 godzin rocznie odzyskanych w procesie produkcyjnym — tyle czasu firma może przeznaczyć na realną pracę, czyli wytwarzanie.
W odcinku pokazujemy również:
jak przełożyć odzyskany czas na konkretną wartość finansową,
dlaczego takie usprawnienia robią dużą różnicę właśnie w firmach rodzinnych,
oraz jak każdy przedsiębiorca może sprawdzić, czy podobny potencjał istnieje również w jego biznesie.
Rozwiń transkrypcję z nagrania
[00:00] Cześć 🙂 Z tego odcinka dowiesz się, jak odzyskać nawet 4200 godzin na efektywną produkcję w firmie rodzinnej.
[00:13] Ja nazywam się Andrzej Krótki, jestem współwłaścicielem firmy Lean To Win i aplikacji Heartly. Na co dzień pomagamy firmom rodzinnym i ambitnym startupom w usprawnianiu i zarabianiu.
[00:23] A dzisiaj zapraszam Cię do odwiedzenia firmy AMBER-GLASS, która zajmuje się produkcją i sprzedażą wyrobów szklanych.
[00:34] Robi to dla liderów biznesu, takich jak SAINT-GOBAIN, SCHOTT, PILKINGTON, GUARDIAN czy EUROGLAS.
[00:43] Jak widzisz, produkcja w tej firmie jest częściowo zautomatyzowana, natomiast Marcin Karel – Wiceprezes Zarządu firmy – wraz ze swoim zespołem zaprosili nas, żebyśmy wspólnie przyjrzeli się temu, gdzie można poprawić wyniki.
[00:54] Chodziło o to, żeby sprawdzić, co w tych procesach drzemie, tak aby firma mogła osiągać lepsze wyniki tymi samymi zasobami.
[01:04] Kluczowe było odzyskanie czasu, który w firmie już jest, ale jest nieefektywnie wykorzystywany.
[01:13] W AMBER-GLASS zastosowaliśmy nasz model usprawnień – Program Szybkich Efektów.
[01:22] W pierwszym kroku przeprowadziliśmy warsztaty „Zaangażowany Zespół”, żeby nauczyć pracowników, co to znaczy usprawnianie, czym są straty i jak szybko doprowadzać do poprawy wyników.
[01:33] W drugim kroku wykonaliśmy Przegląd Procesów. Przyjrzeliśmy się temu, jak wygląda planowanie, logistyka wewnętrzna i dostarczanie materiałów na poszczególne stanowiska.
[01:43] Na tej podstawie wyciągnęliśmy wnioski do kolejnej fazy, czyli Konkretnych Usprawnień.
[01:53] W tej fazie wprowadzamy już konkretne korekty, zmiany i reorganizację, które prowadzą do dużej poprawy efektywności.
[02:02] Wyniki, jakie wspólnie osiągnęliśmy w firmie AMBER-GLASS, to między innymi ponad dwukrotne zwiększenie wykorzystania jednej z obrabiarek CNC.
[02:13] Na kolejnej obrabiarce poprawa wykorzystania wyniosła około 20%, a globalnie na wszystkich stanowiskach obróbczych efektywność wzrosła o kilkanaście procent.
[02:31] To wszystko sprawiło, że w skali roku firma może przeznaczać 4200 godzin więcej na efektywną produkcję.
[02:41] Wystarczy, że do tej wartości 4200 godzin przyłożysz pieniądz – czyli wartość godziny pracy w Twojej firmie, ile Twoje maszyny są w stanie zarobić w dodatkową godzinę pracy.
[02:52] Wtedy zobaczysz, czy warto zająć się takimi usprawnieniami i czy mają one zastosowanie także u Ciebie.
[03:06] Gorąco Cię zachęcam: zerknij do case study, które znajdziesz w linku pod tym filmem, i sprawdź, czy podobne rozwiązania są też dla Ciebie i Twojej firmy.
[03:13] Zachęcam Cię też, żebyś zobaczył inne filmy na naszym kanale, żeby dowiedzieć się, dlaczego i jak Efektywni Wygrywają. 🙂