Andrzej Krótki - prezes Lean To Win
Andrzej Krótki to doświadczony praktyk biznesu, który skutecznie wspiera organizacje w zwiększaniu efektywności, rentowności i przewagi konkurencyjnej. Pomaga firmom nie tylko usprawniać procesy, ale przede wszystkim przekuwać je w realne wyniki finansowe, dzięki czemu mogą konsekwentnie wygrywać na rynku i budować pozycję liderów w swoich branżach.
Jest współtwórcą Kokpitu Zarządzania Biznesem i aplikacji Heartly – narzędzia wspierającego menedżerów w podejmowaniu trafnych decyzji opartych na danych. Autor cenionego bestsellera branżowego „Skuteczny Lider Lean”, w którym łączy podejście Lean z praktyką zarządzania i przywództwa.
Na przestrzeni lat współpracował z wieloma renomowanymi markami z sektora produkcyjnego, logistycznego i handlowego, m.in. z: KGHM, RABEN, INGRAM Micro, STOLBUD, GREENBRIER, ZNTK Oława, Funduszem Pomerania, TRYUMF, REJS, Protech, Sklejka-Multi, Weltech, Intermag, Ceba Baby, Rawag, Unimot, Omega, Poltech, FOD, WM Eltar, Lesaffre, Geldbach, Thermoplast, Newag, Prymat, Nutricia, Docdata czy Kirchhoff.
Równolegle z działalnością doradczą dzieli się wiedzą akademicką jako wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej, kształcąc przyszłych liderów i menedżerów w oparciu o sprawdzone, rynkowe doświadczenia.
Autor treści na stronie Lean To Win
Ile kosztują usługi doradcze Lean Management w Polsce – i czy naprawdę się opłacają?
Ile kosztują usługi doradcze Lean Management w Polsce – i czy naprawdę się opłacają? Zastanawiasz się nad współpracą z firmą doradczą, która pomoże Ci zoptymalizować
Jak poprawić efektywność pracy ludzi i zwiększyć ich zaangażowanie?
Nasze obserwacje rynku pokazują, że wiele firm boryka się z niską wydajnością produkcji. Niestety, zarządzający nie zawsze mają pewność, czy jest to kwestia organizacji pracy, czy może braku jasno podzielonych odpowiedzialności w zespole. Bywa też, że problem wynika z braku ustalonego procesu. Często wskazuje się również na słabą motywację lub niskie zaangażowanie pracowników.
Jak osiągnąć dwukrotny wzrost przychodów w dojrzałej firmie? Przypadek firmy JagoPRO
Gdy firma jest młoda, dwukrotne zwiększenie przychodów z roku na rok – przy odpowiedniej determinacji – bywa całkiem realne i stosunkowo często spotykane. Zupełnie inaczej wygląda to w firmach z długą tradycją. Dlaczego? To proste – z każdym rokiem bazowy poziom obrotów rośnie, a co za tym idzie, coraz trudniej jest osiągać spektakularne skoki.
Jak zarabiać więcej bez inwestycji w maszyny i konieczności zatrudniania nowych ludzi
Co, jeśli firma nie generuje dochodu? Kiedy koszty operacyjne są zbyt duże, a marża – za mała? Park maszynowy nie jest wykorzystywany? A może pracownicy są przemęczeni lub mają za mało pracy? Co można zrobić? Gdzie szukać oszczędności, które przyniosą spodziewany efekt? Od czego zacząć? Tego wszystkiego – i znacznie więcej – dowiesz się z poniższego artykułu.
Czym jest metoda SMART, czyli jak skutecznie wyznaczać cele zawodowe i firmowe
Czym jest metoda SMART, czyli jak skutecznie wyznaczać cele zawodowe i firmowe Być może już kiedyś słyszałeś lub słyszałaś o metodzie SMART, ale nie do
Czas cyklu krótszy nawet o 73% – jak firma z branży spożywczej zwiększa swój potencjał
Jak pokazują analizy biznesowe, ciągłe doskonalenie to nie tylko modne hasło, ale realna droga do sukcesu przedsiębiorstwa. Od czego zacząć jej wdrażanie? Najlepiej – od chęci do zmiany, a tych zdecydowanie nie brakuje w jednej z firm z branży spożywczej, z którą mieliśmy (i wciąż mamy) przyjemność współpracować.
Efektywni Wygrywają - kanał na YouTube
Jak uwolnić właściciela od operacji i zbudować samodzielną firmę
Masz firmę, która rośnie, ale Ty wciąż jesteś „w środku” każdej decyzji i gasisz pożary? Ten materiał pokazuje, jak krok po kroku odzyskać czas, uporządkować odpowiedzialności i sprawić, żeby organizacja działała płynnie — także wtedy, gdy Ciebie nie ma.
Największe wyzwania sukcesora w firmie rodzinnej i jak je przejść skutecznie
Rola sukcesora w firmie rodzinnej to znacznie więcej niż formalne przejęcie sterów. To test przywództwa, decyzji i zaufania zespołu. W tym materiale pokazuję, z jakimi wyzwaniami mierzą się sukcesorzy i jak można je realnie przepracować.
Case study Cartonplast: 88% szybsze raportowanie, 97% mniej Exceli i 19% wyższa efektywność procesu
W tym odcinku pokazuję case study firmy Cartonplast ze Śląska – lidera w dostawie opakowań transportowych wielokrotnego użytku. Zobacz, jak dzięki uporządkowaniu raportów i sprytnemu podejściu do procesu czyszczenia podkładek udało się zredukować liczbę raportów o 97%, skrócić czas raportowania o 88% i zwiększyć efektywność głównego procesu o 19%.
Mity i obawy właścicieli firm przed współpracą z konsultantami efektywności
Wielu właścicieli firm ma w głowie obawy i mity związane ze współpracą z konsultantami: „to tylko dla dużych firm”, „na pewno będą zwolnienia”, „zrobię to sam zespołem”. W tym odcinku omawiam 7 najczęstszych mitów, zderzam je z praktyką z ponad 400 firm i pokazuję, kiedy projekty usprawnień naprawdę się opłacają.
Jak być wypoczętym właścicielem firmy? 5 obszarów, które trzeba uporządkować
Wypoczęty właściciel firmy brzmi jak mit? W tym odcinku pokazuję 5 obszarów, które trzeba uporządkować: misja i wartości, wskaźniki efektów, samodzielność menedżerów, efektywne procesy oraz automatyzacja. Dzięki nim możesz pracować nad biznesem, a nie tylko w nim – i mieć przestrzeń na odpoczynek.
Jak poprawić efektywność w e-commerce o 31% – Case Study Radial (Pick & Pack)
Dowiedz się, jak w branży e-commerce zwiększyć efektywność nawet o 31% dzięki matrycy kompetencji, lepszemu przepływowi informacji i systemowemu rozwiązywaniu problemów.
Autor książki
Skuteczny Lider Lean
Lean management to nie tylko zestaw narzędzi usprawniających procesy, ale przede wszystkim sposób myślenia o organizacji i pracy z ludźmi. W książce Skuteczny Lider Lean autor pokazuje, że prawdziwa skuteczność Lean nie zaczyna się na tablicach i wskaźnikach, lecz w relacjach, zaufaniu i postawie lidera zmiany.
Andrzej Krótki opiera się na własnym, wieloletnim doświadczeniu we wdrażaniu usprawnień w polskich firmach. Dzieli się praktycznymi przykładami z realnych projektów oraz opisuje kluczowe kompetencje, sposób myślenia i podejście, bez których lean manager nie zbuduje wiarygodności ani zaangażowania zespołów.
To pozycja dla menedżerów i liderów, którzy chcą skutecznie prowadzić organizacje przez zmianę — z poszanowaniem ludzi i trwałym efektem biznesowym.