Andrzej Krótki - prezes Lean To Win
Andrzej Krótki to doświadczony praktyk biznesu, który skutecznie wspiera organizacje w zwiększaniu efektywności, rentowności i przewagi konkurencyjnej. Pomaga firmom nie tylko usprawniać procesy, ale przede wszystkim przekuwać je w realne wyniki finansowe, dzięki czemu mogą konsekwentnie wygrywać na rynku i budować pozycję liderów w swoich branżach.
Jest współtwórcą Kokpitu Zarządzania Biznesem i aplikacji Heartly – narzędzia wspierającego menedżerów w podejmowaniu trafnych decyzji opartych na danych. Autor cenionego bestsellera branżowego „Skuteczny Lider Lean”, w którym łączy podejście Lean z praktyką zarządzania i przywództwa.
Na przestrzeni lat współpracował z wieloma renomowanymi markami z sektora produkcyjnego, logistycznego i handlowego, m.in. z: KGHM, RABEN, INGRAM Micro, STOLBUD, GREENBRIER, ZNTK Oława, Funduszem Pomerania, TRYUMF, REJS, Protech, Sklejka-Multi, Weltech, Intermag, Ceba Baby, Rawag, Unimot, Omega, Poltech, FOD, WM Eltar, Lesaffre, Geldbach, Thermoplast, Newag, Prymat, Nutricia, Docdata czy Kirchhoff.
Równolegle z działalnością doradczą dzieli się wiedzą akademicką jako wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej, kształcąc przyszłych liderów i menedżerów w oparciu o sprawdzone, rynkowe doświadczenia.
Autor treści na stronie Lean To Win
Jak obniżyć koszty w firmie produkcyjnej? Sprawdzone metody optymalizacji wg Lean Management
Jak obniżyć koszty w firmie produkcyjnej? Sprawdzone metody optymalizacji wg Lean Management Zabrzmi to jak banał, ale prowadzenie firmy wiąże się z wieloma kosztami. Wie
Jak wybrać firmę doradczą Lean Management. 12 kluczowych kryteriów doboru
Wprowadzenie kultury Lean Management to jedna z kluczowych decyzji strategicznych w firmie. Dobrze przeprowadzona transformacja pozwala uwolnić ukryte moce przerobowe, skrócić Lead Time i realnie poprawić wynik finansowy.
Sprawdź, jak wybrać firmę doradczą lean.
Czym jest success fee w Lean To Win?
Success fee w Lean to sposób rozliczania projektów, w którym płacisz nie tylko za czas pracy konsultanta, ale przede wszystkim za realne wyniki. W artykule pokazujemy, jak działa model hybrydowy w Lean To Win, kiedy premia za sukces ma sens i jak ograniczyć ryzyko wdrożeń Lean.
Ile kosztują usługi doradcze Lean Management w Polsce – i czy naprawdę się opłacają?
Ile kosztują usługi doradcze Lean Management w Polsce – i czy naprawdę się opłacają? Zastanawiasz się nad współpracą z firmą doradczą, która pomoże Ci zoptymalizować
Jak poprawić efektywność pracy ludzi i zwiększyć ich zaangażowanie?
Nasze obserwacje rynku pokazują, że wiele firm boryka się z niską wydajnością produkcji. Niestety, zarządzający nie zawsze mają pewność, czy jest to kwestia organizacji pracy, czy może braku jasno podzielonych odpowiedzialności w zespole. Bywa też, że problem wynika z braku ustalonego procesu. Często wskazuje się również na słabą motywację lub niskie zaangażowanie pracowników.
Jak osiągnąć dwukrotny wzrost przychodów w dojrzałej firmie? Przypadek firmy JagoPRO
Gdy firma jest młoda, dwukrotne zwiększenie przychodów z roku na rok – przy odpowiedniej determinacji – bywa całkiem realne i stosunkowo często spotykane. Zupełnie inaczej wygląda to w firmach z długą tradycją. Dlaczego? To proste – z każdym rokiem bazowy poziom obrotów rośnie, a co za tym idzie, coraz trudniej jest osiągać spektakularne skoki.
Efektywni Wygrywają - kanał na YouTube
Misja, wizja i wartości Lean To Win — jak działamy i wspieramy polskie firmy
Poznaj misję, wizję i wartości, które stoją za Lean To Win i wpływają na sposób, w jaki pracujemy z firmami rodzinnymi i startupami. W tym odcinku odsłaniamy kulisy naszej kultury, pokazujemy siedem zasad, które prowadzą nas w codziennej pracy, oraz wyjaśniamy, jak pomagają one osiągać lepsze wyniki polskim przedsiębiorstwom.
Jak odzyskaliśmy 4200 godzin produkcji w firmie AMBER-GLASS – case study Szybki Efekt Lean
Rodzinna firma AMBER-GLASS, współpracująca z takimi markami jak SAINT-GOBAIN czy PILKINGTON, dzięki Programowi Szybkich Efektów poprawiła wykorzystanie kluczowych maszyn i odzyskała 4200 godzin rocznie na realną produkcję.
Kiedy warto zrobić przegląd procesów? Sygnały, wskaźniki i wyniki usprawnień w firmach
Jak rozpoznać, że firma potrzebuje usprawnień? Spadająca rentowność, rosnące reklamacje, słaba terminowość czy brak wskaźników — to tylko kilka z sygnałów. Zobacz, o czym warto pamiętać.
Ile pieniędzy możesz odzyskać dzięki automatyzacji? Przykładowe wyliczenia + kalkulator
Kopiowanie danych, przepisywanie raportów, statusy zleceń, faktury – te czynności potrafią kosztować firmę dziesiątki tysięcy złotych. Zobacz, jak obliczyć potencjał automatyzacji.
Jak pozyskać 118 nowych leadów sprzedażowych dzięki lepszemu wykorzystaniu CRM
Firma sprzedawała różne produkty do podobnych grup klientów, ale działy nie dzieliły się potencjałem swoich kontaktów. Po wdrożeniu prostego, systemowego procesu wymiany leadów i cotygodniowych spotkań liderów – wygenerowała 118 nowych leadów sprzedażowych.
Jak odzyskaliśmy 444 godziny w raportowaniu? Case study automatyzacji raportów – Szybki Efekt Lean
Case study firmy, która trzykrotnie powielała te same dane w różnych raportach. Po automatyzacji i usprawnieniu procesu — odzyskane 444 godziny rocznie.
Autor książki
Skuteczny Lider Lean
Lean management to nie tylko zestaw narzędzi usprawniających procesy, ale przede wszystkim sposób myślenia o organizacji i pracy z ludźmi. W książce Skuteczny Lider Lean autor pokazuje, że prawdziwa skuteczność Lean nie zaczyna się na tablicach i wskaźnikach, lecz w relacjach, zaufaniu i postawie lidera zmiany.
Andrzej Krótki opiera się na własnym, wieloletnim doświadczeniu we wdrażaniu usprawnień w polskich firmach. Dzieli się praktycznymi przykładami z realnych projektów oraz opisuje kluczowe kompetencje, sposób myślenia i podejście, bez których lean manager nie zbuduje wiarygodności ani zaangażowania zespołów.
To pozycja dla menedżerów i liderów, którzy chcą skutecznie prowadzić organizacje przez zmianę — z poszanowaniem ludzi i trwałym efektem biznesowym.