Andrzej Krótki - prezes Lean To Win
Andrzej Krótki to doświadczony praktyk biznesu, który skutecznie wspiera organizacje w zwiększaniu efektywności, rentowności i przewagi konkurencyjnej. Pomaga firmom nie tylko usprawniać procesy, ale przede wszystkim przekuwać je w realne wyniki finansowe, dzięki czemu mogą konsekwentnie wygrywać na rynku i budować pozycję liderów w swoich branżach.
Jest współtwórcą Kokpitu Zarządzania Biznesem i aplikacji Heartly – narzędzia wspierającego menedżerów w podejmowaniu trafnych decyzji opartych na danych. Autor cenionego bestsellera branżowego „Skuteczny Lider Lean”, w którym łączy podejście Lean z praktyką zarządzania i przywództwa.
Na przestrzeni lat współpracował z wieloma renomowanymi markami z sektora produkcyjnego, logistycznego i handlowego, m.in. z: KGHM, RABEN, INGRAM Micro, STOLBUD, GREENBRIER, ZNTK Oława, Funduszem Pomerania, TRYUMF, REJS, Protech, Sklejka-Multi, Weltech, Intermag, Ceba Baby, Rawag, Unimot, Omega, Poltech, FOD, WM Eltar, Lesaffre, Geldbach, Thermoplast, Newag, Prymat, Nutricia, Docdata czy Kirchhoff.
Równolegle z działalnością doradczą dzieli się wiedzą akademicką jako wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej, kształcąc przyszłych liderów i menedżerów w oparciu o sprawdzone, rynkowe doświadczenia.
Autor treści na stronie Lean To Win
Ile kosztuje jedna godzina przestoju? Jak to policzyć?
Ile kosztuje jedna godzina przestoju? Jak to policzyć? Ile kosztuje firmę godzina, w której maszyna nie pracuje? 500 zł? 5000 zł? A może znacznie więcej?
Budujesz nową halę? To najlepszy moment na zaprojektowanie dobrych przepływów
Budowa nowej hali produkcyjnej zwykle kojarzy się przede wszystkim z projektem budynku, powierzchnią produkcyjną, lokalizacją magazynów, instalacjami czy zakupem maszyn. Tymczasem jest to również jeden z najlepszych momentów, aby zaprojektować sposób, w jaki materiały, informacje i pracownicy będą poruszać się po zakładzie.
Sprawdź, jak to zrobić.
Jak serwis samochodów ciężarowych zwiększył efektywność pracy o 13 punktów procentowych
Samochody stoją na placu, mechanicy są ciągle zajęci, a mimo to efektywność nie rośnie. Gdzie ginie ten czas? Prowadzenie serwisu samochodów ciężarowych wiąże się z wieloma wyzwaniami. Problemem nie zawsze jest jednak brak ludzi czy stanowisk. Często czas tracony jest w miejscach, których na co dzień po prostu nie widać. Gdzie na przykład? W oczekiwaniu na informacje, przekazywaniu zleceń czy organizacji pracy.
Duża rotacja pracowników na produkcji? Problem może tkwić w organizacji pracy
Duża rotacja pracowników na produkcji? Problem może tkwić w organizacji pracy Chociaż z raportu Randstad wynika, że rotacja pracowników jest obecnie niższa niż jeszcze kilka
Przestań być zakładnikiem własnej produkcji! 5 kluczowych strategii dla wypoczętego i skutecznego lidera
Przestań być zakładnikiem własnej produkcji! 5 kluczowych strategii dla wypoczętego i skutecznego lidera Zarządzanie polską firmą produkcyjną to często jazda bez trzymanki. Z jednej strony
5S w biurze – jak uporządkować procesy administracyjne i odzyskać czas?
5S w biurze – jak uporządkować procesy administracyjne i odzyskać czas? Chociaż wiele biur sprawia wrażenie uporządkowanych i schludnych, po bliższym przyjrzeniu się często okazuje
Efektywni Wygrywają - kanał na YouTube
Misja, wizja i wartości Lean To Win — jak działamy i wspieramy polskie firmy
Poznaj misję, wizję i wartości, które stoją za Lean To Win i wpływają na sposób, w jaki pracujemy z firmami rodzinnymi i startupami. W tym odcinku odsłaniamy kulisy naszej kultury, pokazujemy siedem zasad, które prowadzą nas w codziennej pracy, oraz wyjaśniamy, jak pomagają one osiągać lepsze wyniki polskim przedsiębiorstwom.
Jak odzyskaliśmy 4200 godzin produkcji w firmie AMBER-GLASS – case study Szybki Efekt Lean
Rodzinna firma AMBER-GLASS, współpracująca z takimi markami jak SAINT-GOBAIN czy PILKINGTON, dzięki Programowi Szybkich Efektów poprawiła wykorzystanie kluczowych maszyn i odzyskała 4200 godzin rocznie na realną produkcję.
Kiedy warto zrobić przegląd procesów? Sygnały, wskaźniki i wyniki usprawnień w firmach
Jak rozpoznać, że firma potrzebuje usprawnień? Spadająca rentowność, rosnące reklamacje, słaba terminowość czy brak wskaźników — to tylko kilka z sygnałów. Zobacz, o czym warto pamiętać.
Ile pieniędzy możesz odzyskać dzięki automatyzacji? Przykładowe wyliczenia + kalkulator
Kopiowanie danych, przepisywanie raportów, statusy zleceń, faktury – te czynności potrafią kosztować firmę dziesiątki tysięcy złotych. Zobacz, jak obliczyć potencjał automatyzacji.
Jak pozyskać 118 nowych leadów sprzedażowych dzięki lepszemu wykorzystaniu CRM
Firma sprzedawała różne produkty do podobnych grup klientów, ale działy nie dzieliły się potencjałem swoich kontaktów. Po wdrożeniu prostego, systemowego procesu wymiany leadów i cotygodniowych spotkań liderów – wygenerowała 118 nowych leadów sprzedażowych.
Jak odzyskaliśmy 444 godziny w raportowaniu? Case study automatyzacji raportów – Szybki Efekt Lean
Case study firmy, która trzykrotnie powielała te same dane w różnych raportach. Po automatyzacji i usprawnieniu procesu — odzyskane 444 godziny rocznie.
Autor książki
Skuteczny Lider Lean
Lean management to nie tylko zestaw narzędzi usprawniających procesy, ale przede wszystkim sposób myślenia o organizacji i pracy z ludźmi. W książce Skuteczny Lider Lean autor pokazuje, że prawdziwa skuteczność Lean nie zaczyna się na tablicach i wskaźnikach, lecz w relacjach, zaufaniu i postawie lidera zmiany.
Andrzej Krótki opiera się na własnym, wieloletnim doświadczeniu we wdrażaniu usprawnień w polskich firmach. Dzieli się praktycznymi przykładami z realnych projektów oraz opisuje kluczowe kompetencje, sposób myślenia i podejście, bez których lean manager nie zbuduje wiarygodności ani zaangażowania zespołów.
To pozycja dla menedżerów i liderów, którzy chcą skutecznie prowadzić organizacje przez zmianę — z poszanowaniem ludzi i trwałym efektem biznesowym.