Andrzej Krótki - prezes Lean To Win
Andrzej Krótki to doświadczony praktyk biznesu, który skutecznie wspiera organizacje w zwiększaniu efektywności, rentowności i przewagi konkurencyjnej. Pomaga firmom nie tylko usprawniać procesy, ale przede wszystkim przekuwać je w realne wyniki finansowe, dzięki czemu mogą konsekwentnie wygrywać na rynku i budować pozycję liderów w swoich branżach.
Jest współtwórcą Kokpitu Zarządzania Biznesem i aplikacji Heartly – narzędzia wspierającego menedżerów w podejmowaniu trafnych decyzji opartych na danych. Autor cenionego bestsellera branżowego „Skuteczny Lider Lean”, w którym łączy podejście Lean z praktyką zarządzania i przywództwa.
Na przestrzeni lat współpracował z wieloma renomowanymi markami z sektora produkcyjnego, logistycznego i handlowego, m.in. z: KGHM, RABEN, INGRAM Micro, STOLBUD, GREENBRIER, ZNTK Oława, Funduszem Pomerania, TRYUMF, REJS, Protech, Sklejka-Multi, Weltech, Intermag, Ceba Baby, Rawag, Unimot, Omega, Poltech, FOD, WM Eltar, Lesaffre, Geldbach, Thermoplast, Newag, Prymat, Nutricia, Docdata czy Kirchhoff.
Równolegle z działalnością doradczą dzieli się wiedzą akademicką jako wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej, kształcąc przyszłych liderów i menedżerów w oparciu o sprawdzone, rynkowe doświadczenia.
Autor treści na stronie Lean To Win
Ile kosztuje jedna godzina przestoju? Jak to policzyć?
Ile kosztuje jedna godzina przestoju? Jak to policzyć? Ile kosztuje firmę godzina, w której maszyna nie pracuje? 500 zł? 5000 zł? A może znacznie więcej?
Budujesz nową halę? To najlepszy moment na zaprojektowanie dobrych przepływów
Budowa nowej hali produkcyjnej zwykle kojarzy się przede wszystkim z projektem budynku, powierzchnią produkcyjną, lokalizacją magazynów, instalacjami czy zakupem maszyn. Tymczasem jest to również jeden z najlepszych momentów, aby zaprojektować sposób, w jaki materiały, informacje i pracownicy będą poruszać się po zakładzie.
Sprawdź, jak to zrobić.
Jak serwis samochodów ciężarowych zwiększył efektywność pracy o 13 punktów procentowych
Samochody stoją na placu, mechanicy są ciągle zajęci, a mimo to efektywność nie rośnie. Gdzie ginie ten czas? Prowadzenie serwisu samochodów ciężarowych wiąże się z wieloma wyzwaniami. Problemem nie zawsze jest jednak brak ludzi czy stanowisk. Często czas tracony jest w miejscach, których na co dzień po prostu nie widać. Gdzie na przykład? W oczekiwaniu na informacje, przekazywaniu zleceń czy organizacji pracy.
Duża rotacja pracowników na produkcji? Problem może tkwić w organizacji pracy
Duża rotacja pracowników na produkcji? Problem może tkwić w organizacji pracy Chociaż z raportu Randstad wynika, że rotacja pracowników jest obecnie niższa niż jeszcze kilka
Przestań być zakładnikiem własnej produkcji! 5 kluczowych strategii dla wypoczętego i skutecznego lidera
Przestań być zakładnikiem własnej produkcji! 5 kluczowych strategii dla wypoczętego i skutecznego lidera Zarządzanie polską firmą produkcyjną to często jazda bez trzymanki. Z jednej strony
5S w biurze – jak uporządkować procesy administracyjne i odzyskać czas?
5S w biurze – jak uporządkować procesy administracyjne i odzyskać czas? Chociaż wiele biur sprawia wrażenie uporządkowanych i schludnych, po bliższym przyjrzeniu się często okazuje
Efektywni Wygrywają - kanał na YouTube
Jak uwolnić właściciela od operacji i zbudować samodzielną firmę
Masz firmę, która rośnie, ale Ty wciąż jesteś „w środku” każdej decyzji i gasisz pożary? Ten materiał pokazuje, jak krok po kroku odzyskać czas, uporządkować odpowiedzialności i sprawić, żeby organizacja działała płynnie — także wtedy, gdy Ciebie nie ma.
Największe wyzwania sukcesora w firmie rodzinnej i jak je przejść skutecznie
Rola sukcesora w firmie rodzinnej to znacznie więcej niż formalne przejęcie sterów. To test przywództwa, decyzji i zaufania zespołu. W tym materiale pokazuję, z jakimi wyzwaniami mierzą się sukcesorzy i jak można je realnie przepracować.
Case study Cartonplast: 88% szybsze raportowanie, 97% mniej Exceli i 19% wyższa efektywność procesu
W tym odcinku pokazuję case study firmy Cartonplast ze Śląska – lidera w dostawie opakowań transportowych wielokrotnego użytku. Zobacz, jak dzięki uporządkowaniu raportów i sprytnemu podejściu do procesu czyszczenia podkładek udało się zredukować liczbę raportów o 97%, skrócić czas raportowania o 88% i zwiększyć efektywność głównego procesu o 19%.
Mity i obawy właścicieli firm przed współpracą z konsultantami efektywności
Wielu właścicieli firm ma w głowie obawy i mity związane ze współpracą z konsultantami: „to tylko dla dużych firm”, „na pewno będą zwolnienia”, „zrobię to sam zespołem”. W tym odcinku omawiam 7 najczęstszych mitów, zderzam je z praktyką z ponad 400 firm i pokazuję, kiedy projekty usprawnień naprawdę się opłacają.
Jak być wypoczętym właścicielem firmy? 5 obszarów, które trzeba uporządkować
Wypoczęty właściciel firmy brzmi jak mit? W tym odcinku pokazuję 5 obszarów, które trzeba uporządkować: misja i wartości, wskaźniki efektów, samodzielność menedżerów, efektywne procesy oraz automatyzacja. Dzięki nim możesz pracować nad biznesem, a nie tylko w nim – i mieć przestrzeń na odpoczynek.
Jak poprawić efektywność w e-commerce o 31% – Case Study Radial (Pick & Pack)
Dowiedz się, jak w branży e-commerce zwiększyć efektywność nawet o 31% dzięki matrycy kompetencji, lepszemu przepływowi informacji i systemowemu rozwiązywaniu problemów.
Autor książki
Skuteczny Lider Lean
Lean management to nie tylko zestaw narzędzi usprawniających procesy, ale przede wszystkim sposób myślenia o organizacji i pracy z ludźmi. W książce Skuteczny Lider Lean autor pokazuje, że prawdziwa skuteczność Lean nie zaczyna się na tablicach i wskaźnikach, lecz w relacjach, zaufaniu i postawie lidera zmiany.
Andrzej Krótki opiera się na własnym, wieloletnim doświadczeniu we wdrażaniu usprawnień w polskich firmach. Dzieli się praktycznymi przykładami z realnych projektów oraz opisuje kluczowe kompetencje, sposób myślenia i podejście, bez których lean manager nie zbuduje wiarygodności ani zaangażowania zespołów.
To pozycja dla menedżerów i liderów, którzy chcą skutecznie prowadzić organizacje przez zmianę — z poszanowaniem ludzi i trwałym efektem biznesowym.