Andrzej Krótki - prezes Lean To Win
Andrzej Krótki to doświadczony praktyk biznesu, który skutecznie wspiera organizacje w zwiększaniu efektywności, rentowności i przewagi konkurencyjnej. Pomaga firmom nie tylko usprawniać procesy, ale przede wszystkim przekuwać je w realne wyniki finansowe, dzięki czemu mogą konsekwentnie wygrywać na rynku i budować pozycję liderów w swoich branżach.
Jest współtwórcą Kokpitu Zarządzania Biznesem i aplikacji Heartly – narzędzia wspierającego menedżerów w podejmowaniu trafnych decyzji opartych na danych. Autor cenionego bestsellera branżowego „Skuteczny Lider Lean”, w którym łączy podejście Lean z praktyką zarządzania i przywództwa.
Na przestrzeni lat współpracował z wieloma renomowanymi markami z sektora produkcyjnego, logistycznego i handlowego, m.in. z: KGHM, RABEN, INGRAM Micro, STOLBUD, GREENBRIER, ZNTK Oława, Funduszem Pomerania, TRYUMF, REJS, Protech, Sklejka-Multi, Weltech, Intermag, Ceba Baby, Rawag, Unimot, Omega, Poltech, FOD, WM Eltar, Lesaffre, Geldbach, Thermoplast, Newag, Prymat, Nutricia, Docdata czy Kirchhoff.
Równolegle z działalnością doradczą dzieli się wiedzą akademicką jako wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej, kształcąc przyszłych liderów i menedżerów w oparciu o sprawdzone, rynkowe doświadczenia.
Autor treści na stronie Lean To Win
Lean bez Tajemnic: Odcinek 6 — Andon, czyli sygnał, że coś jest nie tak
W każdej organizacji zdarzają się problemy: awaria, pomyłka, brak surowca, opóźnienie. To normalne. Nienormalne jest, gdy nikt nie wie, że coś się właśnie psuje — albo, co gorsza, wie, ale nie mówi, bo „to nie jego sprawa”. W lean management istnieje bardzo proste, a zarazem potężne narzędzie, które temu przeciwdziała: Andon.
Lean bez Tajemnic: Odcinek 5 — Jidoka, czyli jakość wbudowana w proces
W wielu organizacjach kontrola jakości to coś, co „dzieje się na końcu”. Produkt powstaje, trafia do działu kontroli, a tam… ktoś sprawdza, czy wszystko się zgadza. Problem w tym, że jeśli błąd pojawi się na początku procesu, jego skutki mnożą się z każdą kolejną operacją. Na końcu często jest już za późno, a koszty — znacznie wyższe.
Lean bez Tajemnic: Odcinek 4 — Heijunka, czyli jak pracować równo zamiast w zrywach
W wielu organizacjach rytm pracy przypomina sinusoidę — raz brakuje zadań, innym razem wszystko dzieje się naraz. Pracownicy są przeciążeni, zapasy rosną, a klienci czekają dłużej, niż powinni. Za tym wszystkim najczęściej stoi brak równowagi w planowaniu. Heijunka to metoda, która uczy, jak planować i działać w stałym, przewidywalnym tempie, niezależnie od zmienności zapotrzebowania.
Lean bez Tajemnic: Odcinek 3 — Nemawashi, czyli sztuka budowania zgody zanim powiesz “działamy”
W wielu firmach zmiana oznacza chaos. Nowy pomysł? Świetnie, ale zanim przejdzie przez wszystkie działy, komitety i opinie, traci impet. A jeśli zostanie przeforsowany z góry, budzi opór. W japońskim podejściu do zarządzania jest na to sposób: Nemawashi. To metoda, która uczy, że zanim coś zasiejesz, musisz przygotować grunt.
Wykres Gantta — czym jest? Jak go stworzyć i jak pomaga zarządzać projektami?
Wykres Gantta — czym jest? Jak go stworzyć i jak pomaga zarządzać projektami? Wykres Gantta to jedno z najbardziej rozpoznawalnych i rozpowszechnionych narzędzi zarządzania projektami
Zasada Pareto w biznesie – czym jest i jak zastosować ją w praktyce?
Czym jest i na czym polega zasada Pareto. Jak zastosować ją w praktyce i w biznesie? W 1897 roku Vilfredo Pareto, włoski socjolog i ekonomista,
Efektywni Wygrywają - kanał na YouTube
Jak uwolnić właściciela od operacji i zbudować samodzielną firmę
Masz firmę, która rośnie, ale Ty wciąż jesteś „w środku” każdej decyzji i gasisz pożary? Ten materiał pokazuje, jak krok po kroku odzyskać czas, uporządkować odpowiedzialności i sprawić, żeby organizacja działała płynnie — także wtedy, gdy Ciebie nie ma.
Największe wyzwania sukcesora w firmie rodzinnej i jak je przejść skutecznie
Rola sukcesora w firmie rodzinnej to znacznie więcej niż formalne przejęcie sterów. To test przywództwa, decyzji i zaufania zespołu. W tym materiale pokazuję, z jakimi wyzwaniami mierzą się sukcesorzy i jak można je realnie przepracować.
Case study Cartonplast: 88% szybsze raportowanie, 97% mniej Exceli i 19% wyższa efektywność procesu
W tym odcinku pokazuję case study firmy Cartonplast ze Śląska – lidera w dostawie opakowań transportowych wielokrotnego użytku. Zobacz, jak dzięki uporządkowaniu raportów i sprytnemu podejściu do procesu czyszczenia podkładek udało się zredukować liczbę raportów o 97%, skrócić czas raportowania o 88% i zwiększyć efektywność głównego procesu o 19%.
Mity i obawy właścicieli firm przed współpracą z konsultantami efektywności
Wielu właścicieli firm ma w głowie obawy i mity związane ze współpracą z konsultantami: „to tylko dla dużych firm”, „na pewno będą zwolnienia”, „zrobię to sam zespołem”. W tym odcinku omawiam 7 najczęstszych mitów, zderzam je z praktyką z ponad 400 firm i pokazuję, kiedy projekty usprawnień naprawdę się opłacają.
Jak być wypoczętym właścicielem firmy? 5 obszarów, które trzeba uporządkować
Wypoczęty właściciel firmy brzmi jak mit? W tym odcinku pokazuję 5 obszarów, które trzeba uporządkować: misja i wartości, wskaźniki efektów, samodzielność menedżerów, efektywne procesy oraz automatyzacja. Dzięki nim możesz pracować nad biznesem, a nie tylko w nim – i mieć przestrzeń na odpoczynek.
Jak poprawić efektywność w e-commerce o 31% – Case Study Radial (Pick & Pack)
Dowiedz się, jak w branży e-commerce zwiększyć efektywność nawet o 31% dzięki matrycy kompetencji, lepszemu przepływowi informacji i systemowemu rozwiązywaniu problemów.
Autor książki
Skuteczny Lider Lean
Lean management to nie tylko zestaw narzędzi usprawniających procesy, ale przede wszystkim sposób myślenia o organizacji i pracy z ludźmi. W książce Skuteczny Lider Lean autor pokazuje, że prawdziwa skuteczność Lean nie zaczyna się na tablicach i wskaźnikach, lecz w relacjach, zaufaniu i postawie lidera zmiany.
Andrzej Krótki opiera się na własnym, wieloletnim doświadczeniu we wdrażaniu usprawnień w polskich firmach. Dzieli się praktycznymi przykładami z realnych projektów oraz opisuje kluczowe kompetencje, sposób myślenia i podejście, bez których lean manager nie zbuduje wiarygodności ani zaangażowania zespołów.
To pozycja dla menedżerów i liderów, którzy chcą skutecznie prowadzić organizacje przez zmianę — z poszanowaniem ludzi i trwałym efektem biznesowym.