Andrzej Krótki - prezes Lean To Win
Andrzej Krótki to doświadczony praktyk biznesu, który skutecznie wspiera organizacje w zwiększaniu efektywności, rentowności i przewagi konkurencyjnej. Pomaga firmom nie tylko usprawniać procesy, ale przede wszystkim przekuwać je w realne wyniki finansowe, dzięki czemu mogą konsekwentnie wygrywać na rynku i budować pozycję liderów w swoich branżach.
Jest współtwórcą Kokpitu Zarządzania Biznesem i aplikacji Heartly – narzędzia wspierającego menedżerów w podejmowaniu trafnych decyzji opartych na danych. Autor cenionego bestsellera branżowego „Skuteczny Lider Lean”, w którym łączy podejście Lean z praktyką zarządzania i przywództwa.
Na przestrzeni lat współpracował z wieloma renomowanymi markami z sektora produkcyjnego, logistycznego i handlowego, m.in. z: KGHM, RABEN, INGRAM Micro, STOLBUD, GREENBRIER, ZNTK Oława, Funduszem Pomerania, TRYUMF, REJS, Protech, Sklejka-Multi, Weltech, Intermag, Ceba Baby, Rawag, Unimot, Omega, Poltech, FOD, WM Eltar, Lesaffre, Geldbach, Thermoplast, Newag, Prymat, Nutricia, Docdata czy Kirchhoff.
Równolegle z działalnością doradczą dzieli się wiedzą akademicką jako wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej, kształcąc przyszłych liderów i menedżerów w oparciu o sprawdzone, rynkowe doświadczenia.
Autor treści na stronie Lean To Win
Ile kosztuje jedna godzina przestoju? Jak to policzyć?
Ile kosztuje jedna godzina przestoju? Jak to policzyć? Ile kosztuje firmę godzina, w której maszyna nie pracuje? 500 zł? 5000 zł? A może znacznie więcej?
Budujesz nową halę? To najlepszy moment na zaprojektowanie dobrych przepływów
Budowa nowej hali produkcyjnej zwykle kojarzy się przede wszystkim z projektem budynku, powierzchnią produkcyjną, lokalizacją magazynów, instalacjami czy zakupem maszyn. Tymczasem jest to również jeden z najlepszych momentów, aby zaprojektować sposób, w jaki materiały, informacje i pracownicy będą poruszać się po zakładzie.
Sprawdź, jak to zrobić.
Jak serwis samochodów ciężarowych zwiększył efektywność pracy o 13 punktów procentowych
Samochody stoją na placu, mechanicy są ciągle zajęci, a mimo to efektywność nie rośnie. Gdzie ginie ten czas? Prowadzenie serwisu samochodów ciężarowych wiąże się z wieloma wyzwaniami. Problemem nie zawsze jest jednak brak ludzi czy stanowisk. Często czas tracony jest w miejscach, których na co dzień po prostu nie widać. Gdzie na przykład? W oczekiwaniu na informacje, przekazywaniu zleceń czy organizacji pracy.
Duża rotacja pracowników na produkcji? Problem może tkwić w organizacji pracy
Duża rotacja pracowników na produkcji? Problem może tkwić w organizacji pracy Chociaż z raportu Randstad wynika, że rotacja pracowników jest obecnie niższa niż jeszcze kilka
Przestań być zakładnikiem własnej produkcji! 5 kluczowych strategii dla wypoczętego i skutecznego lidera
Przestań być zakładnikiem własnej produkcji! 5 kluczowych strategii dla wypoczętego i skutecznego lidera Zarządzanie polską firmą produkcyjną to często jazda bez trzymanki. Z jednej strony
5S w biurze – jak uporządkować procesy administracyjne i odzyskać czas?
5S w biurze – jak uporządkować procesy administracyjne i odzyskać czas? Chociaż wiele biur sprawia wrażenie uporządkowanych i schludnych, po bliższym przyjrzeniu się często okazuje
Efektywni Wygrywają - kanał na YouTube
Usprawnienia systemowe w firmie – jak działa Program Szybkich Efektów? [Case & przykłady]
Jak usprawniać firmę w sposób systemowy i powtarzalny? Poznaj Program Szybkich Efektów, dzięki któremu firmy odzyskują setki godzin pracy i zwiększają efektywność nawet o 20–30%.
Ile kosztują przestoje na maszynach? Prosta kalkulacja dla firm produkcyjnych
Na ile oceniasz godzinę pracy swojej maszyny? W tym odcinku liczymy, ile pieniędzy ucieka przez przestoje w firmie produkcyjnej i jak taka prosta kalkulacja może stać się początkiem poważnych usprawnień.
Case study HOCOMO – jak ogarnąć cash flow w szybko rosnącej firmie
Szybki wzrost firmy bez kontroli nad cash flow to proszenie się o kłopoty. Zobacz, jak w HOCOMO – producencie domów modułowych – uporządkowaliśmy raportowanie i przepływy pieniężne, aby właściciele mogli w 23 sekundy ocenić sytuację finansową firmy.
Jak zdobywać więcej klientów dzięki szybszemu ofertowaniu – case study Poltra
Zobacz, jak w firmie Poltra skrócono ofertowanie z 5 dni do 24 godzin, co przełożyło się na większą liczbę klientów i wyższe przychody. Konkretne usprawnienia, praktyczne wnioski.
Case study FIVIO – jak zwiększyć efektywność pakowania o ponad 20%
Poznaj case study firmy FIVIO – rodzinnego producenta zdrowej żywności. Dzięki analizie procesu pakowania i eliminacji zbędnych czynności udało się zwiększyć efektywność zespołu o ponad 20%
Jak odzyskać czas i pieniądze w obsłudze klienta – Szybki Efekt Lean
Automatyzacja obsługi klienta to jeden z najszybszych sposobów na odzyskanie czasu i pieniędzy w firmie. Zobacz case, w którym wyeliminowanie ręcznego podsumowywania usług i fakturowania przyniosło ponad 300 godzin oszczędności rocznie.
Autor książki
Skuteczny Lider Lean
Lean management to nie tylko zestaw narzędzi usprawniających procesy, ale przede wszystkim sposób myślenia o organizacji i pracy z ludźmi. W książce Skuteczny Lider Lean autor pokazuje, że prawdziwa skuteczność Lean nie zaczyna się na tablicach i wskaźnikach, lecz w relacjach, zaufaniu i postawie lidera zmiany.
Andrzej Krótki opiera się na własnym, wieloletnim doświadczeniu we wdrażaniu usprawnień w polskich firmach. Dzieli się praktycznymi przykładami z realnych projektów oraz opisuje kluczowe kompetencje, sposób myślenia i podejście, bez których lean manager nie zbuduje wiarygodności ani zaangażowania zespołów.
To pozycja dla menedżerów i liderów, którzy chcą skutecznie prowadzić organizacje przez zmianę — z poszanowaniem ludzi i trwałym efektem biznesowym.