Andrzej Krótki - prezes Lean To Win
Andrzej Krótki to doświadczony praktyk biznesu, który skutecznie wspiera organizacje w zwiększaniu efektywności, rentowności i przewagi konkurencyjnej. Pomaga firmom nie tylko usprawniać procesy, ale przede wszystkim przekuwać je w realne wyniki finansowe, dzięki czemu mogą konsekwentnie wygrywać na rynku i budować pozycję liderów w swoich branżach.
Jest współtwórcą Kokpitu Zarządzania Biznesem i aplikacji Heartly – narzędzia wspierającego menedżerów w podejmowaniu trafnych decyzji opartych na danych. Autor cenionego bestsellera branżowego „Skuteczny Lider Lean”, w którym łączy podejście Lean z praktyką zarządzania i przywództwa.
Na przestrzeni lat współpracował z wieloma renomowanymi markami z sektora produkcyjnego, logistycznego i handlowego, m.in. z: KGHM, RABEN, INGRAM Micro, STOLBUD, GREENBRIER, ZNTK Oława, Funduszem Pomerania, TRYUMF, REJS, Protech, Sklejka-Multi, Weltech, Intermag, Ceba Baby, Rawag, Unimot, Omega, Poltech, FOD, WM Eltar, Lesaffre, Geldbach, Thermoplast, Newag, Prymat, Nutricia, Docdata czy Kirchhoff.
Równolegle z działalnością doradczą dzieli się wiedzą akademicką jako wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej, kształcąc przyszłych liderów i menedżerów w oparciu o sprawdzone, rynkowe doświadczenia.
Autor treści na stronie Lean To Win
Jak zarabiać więcej bez inwestycji w maszyny i konieczności zatrudniania nowych ludzi
Co, jeśli firma nie generuje dochodu? Kiedy koszty operacyjne są zbyt duże, a marża – za mała? Park maszynowy nie jest wykorzystywany? A może pracownicy są przemęczeni lub mają za mało pracy? Co można zrobić? Gdzie szukać oszczędności, które przyniosą spodziewany efekt? Od czego zacząć? Tego wszystkiego – i znacznie więcej – dowiesz się z poniższego artykułu.
Czym jest metoda SMART, czyli jak skutecznie wyznaczać cele zawodowe i firmowe
Czym jest metoda SMART, czyli jak skutecznie wyznaczać cele zawodowe i firmowe Być może już kiedyś słyszałeś lub słyszałaś o metodzie SMART, ale nie do
Czas cyklu krótszy nawet o 73% – jak firma z branży spożywczej zwiększa swój potencjał
Jak pokazują analizy biznesowe, ciągłe doskonalenie to nie tylko modne hasło, ale realna droga do sukcesu przedsiębiorstwa. Od czego zacząć jej wdrażanie? Najlepiej – od chęci do zmiany, a tych zdecydowanie nie brakuje w jednej z firm z branży spożywczej, z którą mieliśmy (i wciąż mamy) przyjemność współpracować.
Lean bez Tajemnic: Odcinek 9 — Takt Time Planning, czyli rytm, który nadaje sens produkcji
Lean bez Tajemnic: Odcinek 9 — Takt Time Planning, czyli rytm, który nadaje sens produkcji Zbyt szybkie tempo prowadzi do błędów i wypalenia. Zbyt wolne
Czym są pojęcia: Lean Manufacturing, Lean Management oraz Six Sigma? Poznaj podobieństwa i różnice
Jeśli szukasz skutecznych sposobów na optymalizację działania firmy, z dużym prawdopodobieństwem natkniesz się na pojęcia takie jak Lean Management, Lean Manufacturing czy Six Sigma. Ale czy wiesz, czym dokładnie są te metody? Jakie są między nimi różnice, a jakie elementy je łączą? I co najważniejsze – kiedy warto zastosować każdą z nich?
Lean bez Tajemnic: Odcinek 7 — Kamishibai, czyli audyt, który naprawdę działa
W wielu firmach słowo „audyt” budzi niepokój. Kojarzy się z kontrolą, szukaniem winnych, raportami, które lądują na półce. Nic dziwnego, że większość zespołów traktuje go jak obowiązek, a nie narzędzie usprawniania. Tymczasem lean proponuje inne podejście: Kamishibai — audyt wizualny, który jest szybki, prosty i naprawdę działa.
Efektywni Wygrywają - kanał na YouTube
Usprawnienia systemowe w firmie – jak działa Program Szybkich Efektów? [Case & przykłady]
Jak usprawniać firmę w sposób systemowy i powtarzalny? Poznaj Program Szybkich Efektów, dzięki któremu firmy odzyskują setki godzin pracy i zwiększają efektywność nawet o 20–30%.
Ile kosztują przestoje na maszynach? Prosta kalkulacja dla firm produkcyjnych
Na ile oceniasz godzinę pracy swojej maszyny? W tym odcinku liczymy, ile pieniędzy ucieka przez przestoje w firmie produkcyjnej i jak taka prosta kalkulacja może stać się początkiem poważnych usprawnień.
Case study HOCOMO – jak ogarnąć cash flow w szybko rosnącej firmie
Szybki wzrost firmy bez kontroli nad cash flow to proszenie się o kłopoty. Zobacz, jak w HOCOMO – producencie domów modułowych – uporządkowaliśmy raportowanie i przepływy pieniężne, aby właściciele mogli w 23 sekundy ocenić sytuację finansową firmy.
Jak zdobywać więcej klientów dzięki szybszemu ofertowaniu – case study Poltra
Zobacz, jak w firmie Poltra skrócono ofertowanie z 5 dni do 24 godzin, co przełożyło się na większą liczbę klientów i wyższe przychody. Konkretne usprawnienia, praktyczne wnioski.
Case study FIVIO – jak zwiększyć efektywność pakowania o ponad 20%
Poznaj case study firmy FIVIO – rodzinnego producenta zdrowej żywności. Dzięki analizie procesu pakowania i eliminacji zbędnych czynności udało się zwiększyć efektywność zespołu o ponad 20%
Jak odzyskać czas i pieniądze w obsłudze klienta – Szybki Efekt Lean
Automatyzacja obsługi klienta to jeden z najszybszych sposobów na odzyskanie czasu i pieniędzy w firmie. Zobacz case, w którym wyeliminowanie ręcznego podsumowywania usług i fakturowania przyniosło ponad 300 godzin oszczędności rocznie.
Autor książki
Skuteczny Lider Lean
Lean management to nie tylko zestaw narzędzi usprawniających procesy, ale przede wszystkim sposób myślenia o organizacji i pracy z ludźmi. W książce Skuteczny Lider Lean autor pokazuje, że prawdziwa skuteczność Lean nie zaczyna się na tablicach i wskaźnikach, lecz w relacjach, zaufaniu i postawie lidera zmiany.
Andrzej Krótki opiera się na własnym, wieloletnim doświadczeniu we wdrażaniu usprawnień w polskich firmach. Dzieli się praktycznymi przykładami z realnych projektów oraz opisuje kluczowe kompetencje, sposób myślenia i podejście, bez których lean manager nie zbuduje wiarygodności ani zaangażowania zespołów.
To pozycja dla menedżerów i liderów, którzy chcą skutecznie prowadzić organizacje przez zmianę — z poszanowaniem ludzi i trwałym efektem biznesowym.