Efektywni Wygrywają

Masz firmę, która rośnie, ale Ty wciąż jesteś „w środku” każdej decyzji i gasisz pożary? Ten materiał pokazuje, jak krok po kroku odzyskać czas, uporządkować odpowiedzialności i sprawić, żeby organizacja działała płynnie — także wtedy, gdy Ciebie nie ma.

Dlaczego w firmach „wszystko jest zajęte”, a wyniki wciąż nie rosną tak, jak powinny? W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze 3 najczęstsze, ciche blokady efektywności i pokazujemy, jak je szybko namierzyć oraz usunąć w praktyce.

Rola sukcesora w firmie rodzinnej to znacznie więcej niż formalne przejęcie sterów. To test przywództwa, decyzji i zaufania zespołu. W tym materiale pokazuję, z jakimi wyzwaniami mierzą się sukcesorzy i jak można je realnie przepracować.

Prosty „wykres spaghetti” potrafi w kilka godzin pokazać, gdzie znika czas na produkcji. W tym case’ie z branży chemicznej drobne zmiany dały ok. 20% poprawy efektywności.

W tym odcinku Kamil Radom opowiada o projekcie dla huty z branży ciężkiej, w której udało się skrócić czas kluczowego przeglądu wyciągu z pieców o połowę. Efekty? Kilkumilionowe oszczędności (a tak naprawdę dodatkowe przychody) w skali roku oraz realne korzyści zdrowotne dla pracowników dzięki krótszej ekspozycji na szkodliwe warunki.

W tym odcinku pokazuję case study firmy Cartonplast ze Śląska – lidera w dostawie opakowań transportowych wielokrotnego użytku. Zobacz, jak dzięki uporządkowaniu raportów i sprytnemu podejściu do procesu czyszczenia podkładek udało się zredukować liczbę raportów o 97%, skrócić czas raportowania o 88% i zwiększyć efektywność głównego procesu o 19%.

Wielu właścicieli firm ma w głowie obawy i mity związane ze współpracą z konsultantami: „to tylko dla dużych firm”, „na pewno będą zwolnienia”, „zrobię to sam zespołem”. W tym odcinku omawiam 7 najczęstszych mitów, zderzam je z praktyką z ponad 400 firm i pokazuję, kiedy projekty usprawnień naprawdę się opłacają.

Wypoczęty właściciel firmy brzmi jak mit? W tym odcinku pokazuję 5 obszarów, które trzeba uporządkować: misja i wartości, wskaźniki efektów, samodzielność menedżerów, efektywne procesy oraz automatyzacja. Dzięki nim możesz pracować nad biznesem, a nie tylko w nim – i mieć przestrzeń na odpoczynek.

Dowiedz się, jak w branży e-commerce zwiększyć efektywność nawet o 31% dzięki matrycy kompetencji, lepszemu przepływowi informacji i systemowemu rozwiązywaniu problemów.