Andrzej Krótki - prezes Lean To Win
Andrzej Krótki to doświadczony praktyk biznesu, który skutecznie wspiera organizacje w zwiększaniu efektywności, rentowności i przewagi konkurencyjnej. Pomaga firmom nie tylko usprawniać procesy, ale przede wszystkim przekuwać je w realne wyniki finansowe, dzięki czemu mogą konsekwentnie wygrywać na rynku i budować pozycję liderów w swoich branżach.
Jest współtwórcą Kokpitu Zarządzania Biznesem i aplikacji Heartly – narzędzia wspierającego menedżerów w podejmowaniu trafnych decyzji opartych na danych. Autor cenionego bestsellera branżowego „Skuteczny Lider Lean”, w którym łączy podejście Lean z praktyką zarządzania i przywództwa.
Na przestrzeni lat współpracował z wieloma renomowanymi markami z sektora produkcyjnego, logistycznego i handlowego, m.in. z: KGHM, RABEN, INGRAM Micro, STOLBUD, GREENBRIER, ZNTK Oława, Funduszem Pomerania, TRYUMF, REJS, Protech, Sklejka-Multi, Weltech, Intermag, Ceba Baby, Rawag, Unimot, Omega, Poltech, FOD, WM Eltar, Lesaffre, Geldbach, Thermoplast, Newag, Prymat, Nutricia, Docdata czy Kirchhoff.
Równolegle z działalnością doradczą dzieli się wiedzą akademicką jako wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej, kształcąc przyszłych liderów i menedżerów w oparciu o sprawdzone, rynkowe doświadczenia.
Autor treści na stronie Lean To Win
Poprawa terminowości – jak eliminować opóźnienia w produkcji i zwiększać efektywność. Sprawdzone sposoby
Poprawa terminowości – jak eliminować opóźnienia w produkcji i zwiększać efektywność. Sprawdzone sposoby Ostatnio otrzymałem nieprzyjemny telefon: „Niestety, Pana zamówienie przyjdzie dopiero za tydzień, bardzo
Jakie jest 5 największych błędów we wdrażaniu lean management i w jaki sposób ich uniknąć?
Jakie jest 5 nawjwiększych błędów przy wdrażaniu lean management i jak ich uniknąć? Lean management to potężne narzędzie, które może pomóc firmom poprawić efektywność, zredukować
Jak Lean Management Zwiększa Satysfakcję Klienta?
Jak Lean Management Zwiększa Satysfakcję Klienta? W dzisiejszym wysoce konkurencyjnym świecie biznesu satysfakcja klienta to kluczowy czynnik wpływający na sukces firmy. Organizacje muszą dostarczać produkty
Lean management a zarządzanie zmianą – Jak skutecznie wprowadzać nowe procesy w firmie
Zarządzanie zmianą w firmie to proces, który w wielu organizacjach budzi obawy. Wprowadzenie nowych procesów często spotyka się z oporem ze strony pracowników, problemami z wdrożeniem oraz niepewnością co do rezultatów. W takich sytuacjach lean management okazuje się potężnym narzędziem, które nie tylko ułatwia zarządzanie zmianą, ale także minimalizuje marnotrawstwo, optymalizuje zasoby i zwiększa szanse na długoterminowy sukces.
Jak lean management może wspierać zrównoważony rozwój i ochronę środowiska
Dowiedz się, jak lean management wspiera zrównoważony rozwój i ochronę środowiska poprzez eliminację marnotrawstwa, optymalizację zasobów oraz zaangażowanie pracowników w ekologiczne inicjatywy. Odkryj, jakie korzyści może przynieść Twojej firmie
Komunikacja wewnętrzna. Klucz do zwiększenia zaangażowania pracowników, poprawy efektywności i lepszego zarządzania
W artykule opiszemy, co to jest komunikacja wewnętrzna, o czym pisać i w jaki sposób to robić. Zastanowimy się również, jakie korzyści niesie za sobą skutecznie porozumiewanie się wewnątrz organizacji oraz czy wdrażając lean management jest potrzeba posiadania dobrej komunikacji wewnętrznej.
Efektywni Wygrywają - kanał na YouTube
Autor książki
Skuteczny Lider Lean
Lean management to nie tylko zestaw narzędzi usprawniających procesy, ale przede wszystkim sposób myślenia o organizacji i pracy z ludźmi. W książce Skuteczny Lider Lean autor pokazuje, że prawdziwa skuteczność Lean nie zaczyna się na tablicach i wskaźnikach, lecz w relacjach, zaufaniu i postawie lidera zmiany.
Andrzej Krótki opiera się na własnym, wieloletnim doświadczeniu we wdrażaniu usprawnień w polskich firmach. Dzieli się praktycznymi przykładami z realnych projektów oraz opisuje kluczowe kompetencje, sposób myślenia i podejście, bez których lean manager nie zbuduje wiarygodności ani zaangażowania zespołów.
To pozycja dla menedżerów i liderów, którzy chcą skutecznie prowadzić organizacje przez zmianę — z poszanowaniem ludzi i trwałym efektem biznesowym.