Andrzej Krótki - prezes Lean To Win
Andrzej Krótki to doświadczony praktyk biznesu, który skutecznie wspiera organizacje w zwiększaniu efektywności, rentowności i przewagi konkurencyjnej. Pomaga firmom nie tylko usprawniać procesy, ale przede wszystkim przekuwać je w realne wyniki finansowe, dzięki czemu mogą konsekwentnie wygrywać na rynku i budować pozycję liderów w swoich branżach.
Jest współtwórcą Kokpitu Zarządzania Biznesem i aplikacji Heartly – narzędzia wspierającego menedżerów w podejmowaniu trafnych decyzji opartych na danych. Autor cenionego bestsellera branżowego „Skuteczny Lider Lean”, w którym łączy podejście Lean z praktyką zarządzania i przywództwa.
Na przestrzeni lat współpracował z wieloma renomowanymi markami z sektora produkcyjnego, logistycznego i handlowego, m.in. z: KGHM, RABEN, INGRAM Micro, STOLBUD, GREENBRIER, ZNTK Oława, Funduszem Pomerania, TRYUMF, REJS, Protech, Sklejka-Multi, Weltech, Intermag, Ceba Baby, Rawag, Unimot, Omega, Poltech, FOD, WM Eltar, Lesaffre, Geldbach, Thermoplast, Newag, Prymat, Nutricia, Docdata czy Kirchhoff.
Równolegle z działalnością doradczą dzieli się wiedzą akademicką jako wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej, kształcąc przyszłych liderów i menedżerów w oparciu o sprawdzone, rynkowe doświadczenia.
Autor treści na stronie Lean To Win
Wykres Gantta — czym jest? Jak go stworzyć i jak pomaga zarządzać projektami?
Wykres Gantta — czym jest? Jak go stworzyć i jak pomaga zarządzać projektami? Wykres Gantta to jedno z najbardziej rozpoznawalnych i rozpowszechnionych narzędzi zarządzania projektami
Zasada Pareto w biznesie – czym jest i jak zastosować ją w praktyce?
Czym jest i na czym polega zasada Pareto. Jak zastosować ją w praktyce i w biznesie? W 1897 roku Vilfredo Pareto, włoski socjolog i ekonomista,
15 sprawdzonych pomysłów na zwiększanie produktywności w Twojej firmie
15 sprawdzonych pomysłów na zwiększanie produktywności w Twojej firmie Zwiększanie produktywności jest kluczowym celem każdego zarządzającego firmą produkcyjną czy usługową. W praktyce jednak często trudno
Lean management okiem naukowców – wyniki badań polskich i zagranicznych
Co mówią badania o lean management — przegląd polskich i zagranicznych artykułów Na naszych stronach można już było przeczytać, że lean management ma solidne podstawy
Raport 8D – Kompleksowe narzędzie rozwiązywania problemów jakościowych
Co to jest Raport 8D, czyli kompleksowe narzędzie rozwiązywania problemów jakościowych Współczesne organizacje nieustannie dążą do eliminacji błędów i poprawy jakości swoich produktów oraz procesów.
Rotacja pracowników – statystyki, przyczyny, wskaźnik i jak jej zapobiegać?
Rotacja pracowników – statystyki, przyczyny, wskaźnik i jak jej zapobiegać? Zjawisko rotacji pracowników budzi mieszane uczucia. Z jednej strony stanowi szansę – gdyby nie ono,
Efektywni Wygrywają - kanał na YouTube
Ile czasu tracisz w firmie – kalkulator oszczędności
Poznaj prostą metodę policzenia, ile czasu i pieniędzy Twoja firma traci na szukanie, czekanie, przepisywanie i inne straty procesowe. Zobacz przykład firmy 250-osobowej, gdzie marnotrawstwo sięgało nawet 7,5 mln zł rocznie.
Case study: Luxon – wzrost wydajności produkcji i terminowości dostaw
Poznaj case study firmy Luxon, która w fazie dynamicznego wzrostu uporządkowała procesy produkcyjne, zwiększyła wydajność z 60% do ponad 80% i poprawiła terminowość dostaw do 95%.
Przestań robić to, co nie dodaje wartości w Twojej firmie — Szybki Efekt Lean #1
Poznaj dwa realne przykłady firm, które traciły ogrom czasu i pieniędzy na działania bez wartości. Zobacz, jak prosta eliminacja marnotrawstwa daje szybki efekt Lean.
Autor książki
Skuteczny Lider Lean
Lean management to nie tylko zestaw narzędzi usprawniających procesy, ale przede wszystkim sposób myślenia o organizacji i pracy z ludźmi. W książce Skuteczny Lider Lean autor pokazuje, że prawdziwa skuteczność Lean nie zaczyna się na tablicach i wskaźnikach, lecz w relacjach, zaufaniu i postawie lidera zmiany.
Andrzej Krótki opiera się na własnym, wieloletnim doświadczeniu we wdrażaniu usprawnień w polskich firmach. Dzieli się praktycznymi przykładami z realnych projektów oraz opisuje kluczowe kompetencje, sposób myślenia i podejście, bez których lean manager nie zbuduje wiarygodności ani zaangażowania zespołów.
To pozycja dla menedżerów i liderów, którzy chcą skutecznie prowadzić organizacje przez zmianę — z poszanowaniem ludzi i trwałym efektem biznesowym.