DZIĘKUJEMY! WSZYSTKO PRZEBIEGŁO POMYŚLNIE
Właśnie wysłaliśmy do Ciebie e-maila. Jeśli go nie widzisz w skrzynce odbiorczej, sprawdź folder SPAM.
A może chcesz od razu zapytać o współpracę? Kliknij przycisk poniżej i prześlij zapytanie.

Opinie
Studenci studiów podyplomowych Akademia Lean
w Akademii WSB są zachwyceni praktycznymi
zajęciami i warsztatami. Ten zespół polecam z
całym przekonaniem.
dr Marcin Lis
Prorektor ds. Studenckich i Współpracy z Otoczeniem Akademii WSB.

Taka pozytywna energia i profesjonalizm są dosyć
rzadkie w biznesie. Cieszę się, że zdecydowałem się
na usprawnienia produkcji z tymi konkretnymi
ekspertami.
Mariusz Kosień
Prezes Zarządu Sklejka Multi S.A. Bydgoskie Zakłady Sklejek

Długo szukaliśmy wsparcia w temacie usprawnień i lean. Dziś mam poczucie, że dokonaliśmy najlepszego możliwego wyboru decydując się na wsparcie właśnie tego zespołu. Dzięki usprawnieniom i lean poprawiliśmy produktywność z 60 na 80%, terminowość z 60 na 95% i skróciliśmy czas obsługi reklamacji z 14 do 3,5 dnia
Krzysztof Ostrowski
Prezes Zarządu Luxon Sp. z o.o.

Poznałem tę ekipę ekspertów już kilka lat temu. Z przyjemnością obserwuję ich rozwój i świetne efekty usprawnień w firmach. Warsztaty i szkolenia prowadzone na najwyższym poziomie. Polecam gorąco.
Jarosław Juśkiewicz
Właściciel firmy doradczo-szkoleniowej Qway Group

Uzyskaliśmy ponad 95% dostaw do Klientów w terminie. Na stałe zlikwidowaliśmy zaległości w wysyłaniu atestów do Klientów. Skróciliśmy czas przyjęcia towarów na magazyn o 25%. Zlikwidowaliśmy zbędne czynności na magazynie, które zabierały nam 39 dni roboczych w skali roku.
Ireneusz Czarnecki

Tomasz Dąbek

Mariusz Kacprzyk
Operations Manager Nefab Packaging Poland

Adam Grzesik

Opinie








Chcesz wiedzieć więcej? Przeczytaj

Metoda Just In Time (JIT). Rewolucja w zarządzaniu produkcją
Czym jest metoda Just In Time (JIT). Rewolucja w zarządzaniu produkcją Just In Time (JIT) to metoda zarządzania produkcją, która zrewolucjonizowała podejście do efektywności w

Co zrobić, aby ludzie nie popełniali błędów (na produkcji i w usługach), czyli czym jest metoda poka yoke. Definicja, przykłady i zasady.
Filozofowie od dawna przekonują, że błądzenie to ludzka rzecz. Sprawą popełniania różnego rodzaju pomyłek zajmują się współcześnie również psychologowie, którzy tłumaczą je najczęściej odnosząc się do procesów uwagi. Czasami mamy jej po prostu zbyt mało, aby poświęcić ją na dodatkowe zadanie. Innym razem działamy tak automatycznie i bezrefleksyjnie, że wkładamy bochenek do lodówki zamiast do chlebaka, myśląc o przysłowiowych niebieskich migdałach. Błędy popełniamy również, kiedy podejmujemy decyzje i wydajemy osądy o różnych zjawiskach. Co możemy zrobić, aby nie popełniać błędów? Nie dopuszczać do ich zrobienia lub mocno minimalizując prawdopodobieństwo, że to nastąpi. Tym właśnie jest metoda poka yoke, która stała się częścią filozofii lean management. Chcesz wiedzieć więcej? Przeczytaj artykuł!

Krem z maszyny do lodów. Ziaja — historia polskiej firmy rodzinnej
Krem z maszyny do lodów. Ziaja – historia polskiej firmy rodzinnej Firmy rodzinne to moc polskiej gospodarki, co udowodniliśmy już w poprzednim artykule. Nie poprzestajemy
