Jesteśmy beneficjentami projektu dofinansowanego ze środków Unii Europejskiej. Zobacz szczegóły

DZIĘKUJEMY! WSZYSTKO PRZEBIEGŁO POMYŚLNIE

Właśnie wysłaliśmy do Ciebie e-maila. Jeśli go nie widzisz w skrzynce odbiorczej, sprawdź folder SPAM.
 A może chcesz od razu zapytać o współpracę? Kliknij przycisk poniżej i prześlij zapytanie.

Opinie

Studenci studiów podyplomowych Akademia Lean
w Akademii WSB są zachwyceni praktycznymi
zajęciami i warsztatami. Ten zespół polecam z
całym przekonaniem.

dr Marcin Lis

Prorektor ds. Studenckich i Współpracy z Otoczeniem Akademii WSB.

Taka pozytywna energia i profesjonalizm są dosyć
rzadkie w biznesie. Cieszę się, że zdecydowałem się
na usprawnienia produkcji z tymi konkretnymi
ekspertami.

Mariusz Kosień

Prezes Zarządu Sklejka Multi S.A. Bydgoskie Zakłady Sklejek

Długo szukaliśmy wsparcia w temacie usprawnień i lean. Dziś mam poczucie, że dokonaliśmy najlepszego możliwego wyboru decydując się na wsparcie właśnie tego zespołu. Dzięki usprawnieniom i lean poprawiliśmy produktywność z 60 na 80%, terminowość z 60 na 95% i skróciliśmy czas obsługi reklamacji z 14 do 3,5 dnia

Krzysztof Ostrowski

Prezes Zarządu Luxon Sp. z o.o.

Poznałem tę ekipę ekspertów już kilka lat temu. Z przyjemnością obserwuję ich rozwój i świetne efekty usprawnień w firmach. Warsztaty i szkolenia prowadzone na najwyższym poziomie. Polecam gorąco.

Jarosław Juśkiewicz

Właściciel firmy doradczo-szkoleniowej Qway Group

Uzyskaliśmy ponad 95% dostaw do Klientów w terminie. Na stałe zlikwidowaliśmy zaległości w wysyłaniu atestów do Klientów. Skróciliśmy czas przyjęcia towarów na magazyn o 25%. Zlikwidowaliśmy zbędne czynności na magazynie, które zabierały nam 39 dni roboczych w skali roku.

Ireneusz Czarnecki

Prezes Geldbach Polska Sp. z o.o.
Geldbach logo
Doszliśmy do bardzo zadowalających efektów. Poprawiliśmy na stałe wydajność o ponad 20%. W przeliczeniu na liczbę stanowisk i wolumen roczny te efekty przerosły nasze oczekiwania

Tomasz Dąbek

Dyrektor Zarządzający INGRAM MICRO
Praktyka, praktyka i jeszcze raz praktyka. Takie właśnie były warsztaty prowadzone przez zespół Lean To Win. Dzięki temu mogliśmy od razu przenieść konkretne rozwiązania na nasze indywidualne procesy. Bardzo żywiołowy i profesjonalny zespół, który serdecznie polecam.

Mariusz Kacprzyk

Operations Manager Nefab Packaging Poland

Świetny zespół profesjonalistów. Warsztaty i usprawnienia firm na najwyższym poziomie.

Adam Grzesik

Uczę jak zarabiać w Biznesie

Opinie

Chcesz wiedzieć więcej? Przeczytaj

Defekty na produkcji i w błędy w usługach - poka yoke

Co zrobić, aby ludzie nie popełniali błędów (na produkcji i w usługach), czyli czym jest metoda poka yoke. Definicja, przykłady i zasady. 

Filozofowie od dawna przekonują, że błądzenie to ludzka rzecz. Sprawą popełniania różnego rodzaju pomyłek zajmują się współcześnie również psychologowie, którzy tłumaczą je najczęściej odnosząc się do procesów uwagi. Czasami mamy jej po prostu zbyt mało, aby poświęcić ją na dodatkowe zadanie. Innym razem działamy tak automatycznie i bezrefleksyjnie, że wkładamy bochenek do lodówki zamiast do chlebaka, myśląc o przysłowiowych niebieskich migdałach. Błędy popełniamy również, kiedy podejmujemy decyzje i wydajemy osądy o różnych zjawiskach. Co możemy zrobić, aby nie popełniać błędów? Nie dopuszczać do ich zrobienia lub mocno minimalizując prawdopodobieństwo, że to nastąpi. Tym właśnie jest metoda poka yoke, która stała się częścią filozofii lean management. Chcesz wiedzieć więcej? Przeczytaj artykuł!

Czytaj więcej »