Kategoria: Zarządzaj lepiej

Czy znasz wszystkie umiejętności swoich pracowników? Czy wiesz, nad jakimi kluczowymi kompetencjami powinni popracować członkowie zespołu w twojej firmie? Te informacje często okazują się niezwykle ważne, kiedy szukamy zastępstwa lub chcemy sprawdzić, czy zatrudnione przez nas osoby będą w stanie pracować w nowym projekcie. Nie zawsze jednak znamy odpowiedzi na powyższe pytania. Ale na szczęście jest proste narzędzie zarządzania wizualnego — matryca kompetencji. W łatwy i przejrzysty sposób pozwala ona zaplanować rozwój poszczególnych osób i dobrać pracowników tak, aby wzajemnie się oni uzupełniali. Pomaga w zarządzaniu zespołem i w ciągłym doskonaleniu umiejętności. Jak zbudować matrycę kompetencji i czym właściwie ona jest? Przeczytaj poniższy tekst, poznaj odpowiedzi na powyższe pytania i wprowadź to narzędzie, z sukcesem, w swojej firmie. 

Raporty i badania pokazują, że w firmy rodzinne są dobrze postrzegane przez pracowników [1]. Uważają oni, że jest w nich większa stabilność zatrudnienia. Podoba się im również, że proces decyzyjny przebiega w nich szybciej oraz fakt, że mają łatwiejszy dostęp do osób, które te decyzje podejmują. Jest jednak pewny mankament, który zauważają ludzie w firmach, a badania naukowe go potwierdzają — to członkowie rodzin częściej awansują na wyższe stanowiska i są lepiej traktowani przez przełożonych.

W pierwszej części artykułu o wyzwaniach nestora skupiliśmy się głównie na kwestiach związanych z sukcesją. Wspomnieliśmy o tym, że do tego procesu warto przygotować nie tylko samego sukcesora, ale również całe przedsiębiorstwo. W poniższym artykule napiszemy o utrzymywaniu dobrych relacji rodzinnych, zróżnicowaniu międzypokoleniowym oraz o roli mentora, jaką z pewnością pełni nestor w każdej firmie. Zaczynamy.

Niedawno w jednym z naszych artykułów przedstawiliśmy siedem wyzwań, z jakimi mierzy się sukcesor, który przejmuje lub już siedzi za sterami firmy rodzinnej. Opisaliśmy, między innymi, co zrobić, aby zostać zaakceptowanym jako nowy lider oraz aby wprowadzić podejście procesowe. Wspomnieliśmy ponadto o tym, jak zmienić kulturę organizacji i zwiększyć elastyczność firmy. Tym razem chcemy pochylić się nad nestorem w organizacjach familijnych. Kim on jest? Jakie są jego obawy i wyzwania. To pierwszy z cyklu artykułów na ten temat. Zapraszamy do lektury i dyskusji w mediach społecznościowych.

Jak lean management pomaga motywować pracowników? Jak wynika z naszych doświadczeń lean management faktycznie pomaga, zwiększyć konkurencyjność, zmniejszać straty i poprawiać funkcjonowanie firmy. Jest to

Jak lean management może pomóc w sukcesji? Poznaj wyzwania sukcesorów Z jakimi wyzwaniami mierzą się sukcesorzy w firmach rodzinnych – top7 Przekazanie obowiązków sukcesorowi w

Jak w 23 sekundy zobaczyć kondycję swojej firmy – Case Study HOCOMO W ramach drugiej odsłony konferencji “Jak zmierzyć i usprawnić biznes” swoje wystąpienie miał

Przepis na innowacyjne przedsiębiorstwo, czyli strategia grupy CCC Grupa CCC jest jedną z najbardziej znanych polskich marek. Poza siecią sklepów z obuwiem i galanterią skórzaną

Lean management na co dzień, czyli co możesz zrobić, żeby zoptymalizować swoje życie? Szczupłe zarządzanie, czyli właśnie lean management najczęściej kojarzy się z wprowadzaniem zmian w procesach

Kompas Efektywnego Zarządzania – narzędzie, które wskaże drogę właścicielom firm, sukcesorom i menedżerom Kilka miesięcy temu zaproponowaliśmy firmom darmowe narzędzie – Kompas Efektywnego Zarządzania. Jest