Misja i wartości Lean To Win
W jednym z poprzednich artykułów pisaliśmy, jak ważne dla firm jest posiadanie misji i wartości, którymi kierują się w swojej pracy. Porównaliśmy misję przedsiębiorstwa do mapy, która określa cel istnienia organizacji i jej zadania biznesowe. Jeżeli chodzi o wartości, to uznaliśmy, że są one kompasem, który kieruje firmę i jej pracowników. Podkreśliliśmy również, jak ważne jest dbanie o dobrą komunikację wypracowanych i zapisanych idei. Chcąc dać dobry przykład, przygotowaliśmy krótki opis naszej misji i naszych wartości. Mamy nadzieję, że zachęcą Cię do napisania lub ponownego przyjrzenia się zasadom obowiązującym w Twojej organizacji.
Jak tworzyliśmy naszą misję i wizję
Warto zacząć od tego, że jesteśmy organizacją rozproszoną. Na co dzień działamy w różnych częściach Polski. Cały zespół wspólnie widzi się dwa – trzy razy w roku podczas spotkań firmowych, integracji lub na organizowanych przez nas konferencjach. Chociaż prace nad stworzeniem tych dokumentów rozpoczęliśmy podczas corocznego spotkania, to jednak ostateczne opracowanie misji i określenie wartości – nastąpiło podczas wideokonferencji. W ten sposób spotykamy się co tydzień na ustalanie bieżących spraw, więc rozmowa przez internet nie stanowi dla nas problemu. Daje też szereg możliwości – dzięki dostępnym narzędziom online każdy może edytować jeden dokument, co umożliwia organizację burzy mózgów. Co ważne, w tworzeniu misji i wartości brali udział wszyscy pracownicy Lean To Win. Jako stosunkowo niewielka organizacja możemy sobie na to pozwolić. Dzięki temu mamy pewność, że każdy z nas doskonale zna zasady i cele Lean To Win oraz wie, że miał wpływ na ich ostateczny kształt.
(A co zrobić, kiedy zespół jest większy oraz dlaczego jeszcze warto spisać misję i wartości przeczytasz w artykule Misja, wizja oraz wartości przedsiębiorstwa – puste slogany, czy najważniejsza część strategii firmy?)
Jaką misję ma Lean To Win
Poniżej znajduje się pełna treść naszej misji
Pomagamy FIRMOM PRODUKCYJNYM
I RODZINNYM w usprawnianiu
i zarabianiu
Jak rozumiemy naszą misję
Naszą misję można podzielić na dwie części. W pierwszej jasno wskazujemy, jakie firmy są w centrum naszego zainteresowania — w szczególności firmy produkcyjne, a następnie firmy rodzinne.
Firmy produkcyjne – tam lean ma największą siłę
Firmy produkcyjne są dla nas naturalnym środowiskiem działania. To właśnie z produkcji wywodzi się lean management i to tam przynosi on najbardziej wymierne, policzalne efekty biznesowe.
Na co dzień pracujemy z zakładami produkcyjnymi z różnych branż — od przemysłu spożywczego, przez przetwórstwo, aż po automotive. Pomagamy im usprawniać procesy, porządkować przepływy, eliminować marnotrawstwo i wykorzystywać potencjał ludzi oraz maszyn, który często jest ukryty w codziennej operacyjności.
Każde usprawnienie traktujemy nie jako cel sam w sobie, lecz jako narzędzie do zarabiania:
obniżania kosztów,
zwiększania przepustowości,
skracania czasów realizacji,
stabilizowania jakości,
budowania trwałej rentowności.
Rozumiemy realia produkcji: presję terminów, ograniczenia zasobów, wąskie gardła i konieczność szybkich decyzji. Dlatego nasze działania są praktyczne, oparte na danych i nastawione na efekt finansowy, a nie na wdrażanie „książkowych” rozwiązań. Wierzymy, że dobrze wdrożony lean to realne wsparcie w usprawnianiu i zarabianiu — zarówno dziś, jak i w długim horyzoncie czasu.
Pracowaliśmy m.in. dla firm LuxonLED, JagoPRO, Poltra oraz InstalProjekt. Sprawdź nasze case study, aby poznać więcej klientów, z którymi współpracowaliśmy.
Firmy rodzinne – długofalowe myślenie i ciągłe doskonalenie
Drugą grupą firm, z którymi szczególnie chętnie pracujemy, są firmy rodzinne. Rozumiemy ich wyjątkowość, specyfikę oraz wyzwania, z jakimi się mierzą — zarówno operacyjne, jak i związane z sukcesją czy relacjami międzypokoleniowymi.
Widzimy w nich inną dynamikę, podejście i motywację do biznesu. Długofalowe myślenie, stabilność właścicielska oraz możliwość realizowania strategii bez presji krótkoterminowych decyzji sprawiają, że idea ciągłego doskonalenia może być tam skutecznie rozwijana i przekazywana kolejnym pokoleniom.
Ta perspektywa daje nam dodatkową motywację do działania i zaangażowania, którym dzielimy się z Nestorami, Sukcesorami oraz pracownikami firm rodzinnych. Mamy również praktyczne doświadczenie we współpracy z wieloma biznesami familijnymi, co pozwala nam szybciej i skuteczniej przekładać usprawnienia na realne wyniki finansowe.
Zarówno w firmach rodzinnych, jak i w produkcyjnych, chcemy wprowadzać usprawnienia oraz optymalizacje, które doprowadzą do m. in. niższych kosztów oraz zwiększenia produkcji i przepustowości, co doprowadzi do większych zysków.
Oczywiście nie oznacza to, że nie współpracujemy z innymi firmami. W mamy doświadczenie również w doradztwie dla korporacji i optymalizacji usług (Santander, Ingram Micro, KGHM, Hocomo – przeczytaj wszystkie nasze Case Study) i dla nich też kierujemy swoją ofertę.
Jakimi wartościami kieruje się Lean To Win?
Wyznaczoną misję realizujemy dzięki wartościom, których przestrzegamy. Dotyczą one zarówno naszego zespołu jak i podejścia do przyszłych, obecnych oraz byłych klientów.
Zaufanie – w naszej codziennej pracy stawiamy na zaufanie. Ufamy, że osoby, z którymi pracujemy i współpracujemy działają w najlepszym interesie firmy i klientów. To pozwala nam powierzać obowiązki bez konieczności ciągłej kontroli i poprawiania. Wiąże się też z kolejną wartością, jaką cenimy – samodzielnością. Każdy w zespole Lean To Win może realizować własne projekty, podejmować szereg decyzji, które dotyczą jego zakresu obowiązków, co znacznie usprawnia i przyspiesza działanie. Oczywiście nie oznacza to, że pracownicy nie mogą liczyć na pomoc innych. Wręcz przeciwnie! Wspierający zespół to kolejna z naszych kluczowych wartości. Każdy w firmie wie, że kiedy pojawi się wyzwanie, wystarczy dać o tym znać – pomoc nadejdzie w mgnieniu oka. Właśnie dlatego cenimy również otwartość i komunikację.
Wartości lean w naszej firmie
Jako organizacja promująca lean management wśród naszych wartości nie może zabraknąć oczywiście ciągłego rozwoju. Zdajemy sobie sprawę ze zmian technologicznych i społecznych. Wiemy, jak dynamiczny jest obecnie świat. Chcemy za nim podążać, a nawet go wyprzedzać. Dlatego nie spoczywamy na laurach – zdobywamy nowe umiejętności i kompetencje, aby pomagać naszym klientom oraz wspierać organizacje.
Niezwykle istotne jest dla nas także stawianie Klienta w centrum naszych działań. Wiemy, że potrzeby naszych partnerów mogą się zmieniać. Zawsze staramy się w nie wsłuchiwać i do nich dostosowywać. Staramy się być elastyczni i tak dobierać formy i zakres współpracy, aby osiągać najlepsze optymalizacje oraz korzyści.
Mamy nadzieję, że przedstawione powyżej wartości, a także nasza misja zainspirują Cię do stworzenia i opublikowania własnych zasad i kierunków działania.
Potrzebujesz pomocy w stworzeniu nowej misji, wartości i nowej kultury organizacji. Chętnie pomożemy. Umów się na bezpłatne konsultacje. Pra
Co zrobić teraz?
Pobierz bezpłatnie Kompas Zarządzania, dzięki któremu wykonasz autodiagnozę Twojej firmy. Dowiesz się nad jakimi elementami należy popracować i co zmienić, żeby biznes działał sprawniej.
Wystarczy, że podasz e-mail obok. Kompas otrzymasz w wiadomości zwrotnej.
O autorze
Andrzej Krótki – Konsultant Strategiczny i Prezes Lean To Win, ekspert lean management z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu usprawnień w firmach produkcyjnych i usługowych. Autor bestsellera „Skuteczny Lider Lean”. Pracował dla takich firm jak KGHM, RABEN, INGRAM Micro, Prymat czy Newag.
Wykładowca drugiej prywatnej uczelni w Polsce – Akademii WSB oraz Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu i Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.
